1. Dante Melo GME - 307
Morales
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2. Blue Ocean Strategy
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3. Blue Oceans
Red Oceans
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4. Red Oceans Strategy
Definición
Es lo conocido, competir en los mercados existentes,
enfocándose en clientes existentes, explorar mercados
existentes.
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5. “…la mayor parte del pensamiento empresarial es en el
pensamiento de Red Ocean Strategy debido a las
similitudes con la guerra (peleando por un recurso escaso
o con límites)…”
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6. Blue Ocean Strategy Red Ocean Strategy
Crear espacio de mercado sin Compite en el espacio existente del
competencia. mercado.
Hacer la competencia irrelevante. Vencer a la competencia.
Crear y capturar nueva demanda. Explotar la demanda existente.
Romper con el valor del comercio por El valor del comercio es por su costo.
su costo.
Adaptar el sistema de actividades de Adaptar el sistema de actividades de
una empresa en la búsqueda de una empresa con su opción
diferenciación y de bajo costo. estratégica de diferenciación o de
bajo costo.
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7. Dos formas de crear Blue Oceans
1. Creando una nueva industria. Como Ebay hizo con la
industria de subastas por Internet.
2. Se crea a partir de un Red Ocean cuando una
empresa modifica los límites de una industria
existente.
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8. Elimina y
Reduce
Costos
Valor de
Innovación
Crea y
Aumenta
Valor
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9. Blue Ocean Strategy
 Se crean cuando las acciones de la empresa
afectan, tanto en su estructura de costos y su propuesta
de valor a los compradores.
 Salvar los costos se compone de eliminar y reducir los
factores en los que una industria compite.
 El valor de compra crece cuando se crean elementos
que la industria no ofrece.
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10. REDUCE
CURVA
ELIMINA DE CREAR
VALOR
CRECE
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11. Seis principios básicos
Industria Grupo Strategico
Competir Alcance de la
oferta de producto
Grupo de Crear otro
dentro de o servicio
Consumidor lado
Orientación
funcional y
Tiempo
emocional de una
industria
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13. Ejemplo
La empresa viendo que era
hora de evolucionar. Debido
al crecimiento de la industria
de los video juegos y
entretenimiento en el hogar.
El crecimiento de grupo en
contra del uso de animales en
el circo.
Decidió apelar otro grupo de
consumidores adultos y
corporativos. Clientes
dispuestos a pagar mucho
mas alto, por una experiencia
de entretenimiento sin igual.
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14. Ejemplo
La empresa viendo que era
hora de evolucionar. Luego
de que la industria
automovilística era una sola
para los ricos.
Creó el modelo T de carro.
Un modelo barato, confiable,
duradero y de calidad. Lo
logró revolucionando el área
de ensamblaje del vehículo.
Pero la innovación esta en
modelo de auto.
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15. Los competidores a menudo son bloqueados de imitar por los
conflictos de imagen de marca, o el Blue Ocean Strategy simplemente
no se ajusta a la lógica estratégica convencional. La segunda barrera es
la organización. Debido a la imitación a menudo se exige a las
empresas a realizar cambios sustanciales en sus prácticas de negocios
existentes, la política a menudo entran en acción, retrasando por años
el compromiso de una compañía para imitar una Blue Ocean Strategy .
El tercer nivel incluye a las fuerzas económicas de los Blue Ocean
Strategy . El alto volumen generado por una innovación de valor lleva a
ventajas de costos rápida, colocando imitadores potenciales en una
desventaja. Elevando las barreras a la imitación, las empresas pueden
defender los Blue Ocean Strategy que crearon hace tiempo.
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16.  Crear Blue Oceans, crea marca.
 Los Blue Oceans mayormente se crean dentro de su
núcleo de negocio.
 Las empresa y la industria son las unidades
equivocadas de análisis, porque el análisis correcto es
pensando en movimiento estratégico.
 Blue Ocean no es acerca de tecnología, esta
relacionada pero no los define.
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17. Conclusion
En Blue Ocean Strategy la demanda es creada
y no se pelea. Hay amplias oportunidades para crecer
que son rentables y rápidas. Blue Ocean y Red Ocean
siempre van coexistir.
Sin embargo, cabe señalar que la creación de un Blue
Ocean no es un proceso de estrategia estática, sino
dinámica.
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