Resumen del capitulo 4

1. Enfocarse en la
perspectiva global,
no en las cifras…
CAPITULO 4 ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

2.  Proceso de la planeación estratégica de la mayoría de las
compañías las mantiene atadas a los océanos rojos.
 Los gerentes pasan la mayor parte del tiempo haciendo cálculos
en lugar de pesar en ideas novedosas y desarrollar un esquema
claro para escapar de la competencia.

3. Segundo principio de las
estrategias de los océanos azules
Enfocarse en la perspectiva
global, no en las cifras.
 El objeto final de este enfoque es dibujar un cuadro estratégico,
para que la compañía se dirija a los océanos azules, haciendo uso
de la creatividad de los empleados

4. El Enfoque en la Perspectiva Global
 Con un la creación de un cuadro estratégico, la compañía y sus
gerentes pueden centrar su atención en la perspectiva global.

5.  El cuadro estratégico cumple con 3 propósitos:
1. Muestra el perfil estratégico de una industria, por que plasma
con toda claridad las variables que inciden en la competencia en el
presente.
2. Muestra el perfil estratégico de los competidores existentes y
posibles, y revela las variables en las cuales éstos invierten como
parte de su estrategia.
3. Muestra el perfil estratégico de la compañía, o su curva de valor,
en donde se revela la manera como ésta invierte en las variables
competitivas y como podría invertir en ellas en el futuro.
(Si el perfil estratégico de una compañía no revela que tiene divergencia,
foco y un mensaje contundente va a ser difícil comunicarla.)

6. Elaboración del Cuadro estratégico
 Consta de 4 pasos y se basa en las seis vías para crear océanos azules.

7. 1. Despertar Visual:
Compara tu negocio con el
de tus competidores
dibujando un cuadro
estratégico “tal como es”…

8. 2. Exploración Visual
Los gerentes deben de
comprender la manera
como la gente utiliza tus
productos o servicios.
Fijar la atención en los
consumidores
(Cine Kinepolis)

9. 3. Feria Visual de la
estrategia:
Presentación
de los
cuadros
Selección de
Mejores
ideas
Estructura la
estrategia
futura.
Presentar los cuadros
estratégicos a los altos
ejecutivos, representantes
de las partes interesadas
externas de la compañía.

10. 4. Comunicación
Visual:
Consiste en comunicar la
estrategia de tal manera
que cualquier empleado
pueda comprenderla
fácilmente.

11.  La Visualización de la estrategia también puede
ayudar a los gerentes encargados de la estrategia
corporativa a predecir y planear el crecimiento y las
utilidades futuras de la compañía.

12. ¿Como?
 Utilizando del mapa de pioneros emigrantes y colonos.

13. Pioneros (tienen un núm. masivo
de seguidores):
 Son los negocios que ofrecen valor sin procedentes.
 Son las estrategias de los océanos azules y son las más fuertes y
poderosas de crecimiento rentable.

14. Colonos (Imitativos):
 Aquellos cuyas curvas de valor se adaptan a la forma básica de las
de la industria en general.
 Esta varados en el Océano rojo.

15. Emigrantes (Ofrecen mejores
cosas):
 Son intermedios. Amplían la curva de la industria puesto que
ofrecen más por menos.
 Ofrecen un mejor valor, pero no son innovadores, están entre los
océanos rojos y azules.

16.  Dibujar un cuadro
estratégico y un
mapa PEC no es lo
único que se hace
dentro del proceso
de planeación
estratégica.

17.  Gracias por su atención!!