2. Esta organizada por los obreros y los empleados, se
basa en el funcionamiento de labores individuales;
están inclinadas a la jerarquía, son un procedimiento
para las comunicaciones formales de la empresa, este
sigue los procedimientos y las reglas explicitas de la
empresa para así cumplir con el objetivo y realizar las
tareas especificas.
3. Tienen resistencia al cambio con sus procesos,
tecnologías, estructuras y movimientos iguales a los que
empezaron durante cierto tiempo, hay varias técnicas para
afrontar la resistencia al cambio una de ellas es la
educación y comunicación donde se logra definiendo los
motivos del cambio, otra puede ser la participación ya que
es necesario que todas las personas participen del
proceso de cambio, orientación y apoyo los agentes de
cambio pueden reducir la resistencia al cambio con
diversidad de apoyo.
4. ANALISIS COMPARATIVO DE
LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
Burocracia.
Sistema funcional.
Sostenibilidad.
Liderazgo autónomo.
Decisiones jerarcas.
No comprende la creatividad.
Conocimiento basado en la
experiencia.
Aportes participativos.
Genera rentabilidad.
No se preocupa por lo que el
trabajador sienta.
ORGANIZACIÓN ACTUAL
Intenta postularse en el
mercado.
Movimiento constante.
Adaptación de decisiones.
Productividad e innovación.
Liderazgo con voluntariedad.
Organización por procesos.
Conocimiento basado en la
retroalimentación.
Sistemas operacionales.
Propicia los recursos
humanos.
Oportunidades lucrativas para
el desarrollo de actividades.
