Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes como el uso de los mismos procesos de planificación, organización, dirección y control, y el reconocimiento del empleado como parte fundamental. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales fomentan la innovación, dan importancia a los empleados y se enfocan en el producto, mientras que las tradicionales evitan gastos y ejercen más control sobre los empleados.

1. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS
ORGANIZACIONES
LAURA MILENA HERRERA SÁNCHEZ

2. ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES
SIMILITUDES
 Comparten en mismo sistema: planificación, organización, dirección y control.
 Reconocen que el empleado es parte fundamental de la empresa.
 Buscan la eficacia y productividad.
 Sin importar si es una organización actual o tradicional ambas buscan satisfacer una necesidad.
 Reducción de costos y maximización de ganancias.

3. ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES
DIFERENCIAS
 En la organización tradicional se trata de reducir al máximo gastos innecesarios. En la actual se tienen en
cuenta diferentes inversiones para maximizar la empresa.
 La organización actual opta por métodos organizativos novedosos. La tradicional es constante, es decir
lineal en su modo de administrar la empresa.
 La organización actual le da importancia al empleado, haciéndolo participe en decisiones importantes.
La tradicional solo tiene en cuenta opiniones de personas ubicado en una jerarquía alta dentro de la
empresa.
 Actualmente se prioriza la gestión humana en las organizaciones. Las organizaciones tradicionales ven al
empleado como un objeto que es capaz de alcanzar un fin especifico.
 La organización tradicional se centra en el proceso. La actual en el producto.

4. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
CARÁCTERISTICAS
ORGANIZACIÓN ACTUAL
CARÁCTERISTICAS
• Es innovadora.
• Busca el cambio aprovechando la
globalización. “La globalización es el
liberalismo económico, social, cultural y
tecnológico que, a través del tiempo ha ido
abriendo mercados, servicios y metas para
países más pequeños para una conexión
mundial sin límites” (Mendoza, 2011).
• Es ambiciosa y visionaria.
• Es dinámica
• Prioriza al empleado. “El obrero tiene más
necesidad de respeto que de pan”(Karl
Marx).
• Es burocrática.
• Evita gastos innecesarios.
• Se evidencia la jerarquización a la hora de
tomar decisiones.
• Es permanente e inalterable.
• Ejerce control sobre los empleados.

5. BIBLIOGRAFÍA
 http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y-organizaciones-
tradicionales
 http://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-organizaciones-actuales-modernas
 http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/