EDUCACIÓN.

1. ANGIE LIZETH CARREÑO
GONZALEZ

2.  Máximo control de operaciones.
 Conexión en red de los diversos
procesos.
 Pensamiento global y competencias
amplias multiculturales.
 Utiliza eficazmente los recursos
físicos, financieros, humanos y
tecnológicos, para lograr sus
objetivos.
 permiten mayor competitividad y
genera formas de trabajo mucho
más acertadas, que cubran las
satisfacciones de los clientes y de
sus trabajadores.

3. TRADICIONAL
• Ubican clientes por medio de
estudios de mercadeo.
• ofertan productos de acuerdo
a los conocimientos que tiene
del cliente .
• realizan una organización por
funciones. realiza una
organización por procesos.
• mantiene costumbres y
tradiciones.
• manejan ideas de negocios
estándares
ACTUALES
• ubican a sus clientes
mediante la web.
• buscan lo que quiere el
mercado y sus tendencias.
• realiza una organización por
procesos.
• aprovechamiento de
tecnología las
organizaciones tradicionales
• Cambio de nichos de
mercado .

4. TRADICIONAL
• Se basa en funciones
gerenciales.
• liderazgo autocrático.
• No estimula la creatividad
ni visión institucional.
• Estructura piramidal
• Toma de decisiones
centralizadas.
ACTUALES
• Gerencia proactiva,
estrategica y visionaria.
• Liderazgo participativo.
• Se adapta a los cambios
que susciten en su
entorno
• Oportunidades
económicas para ella y la
sociedad.
• Propicia la capacitación y
formación de su recurso
humano.

5. • HeidyCarrillo.(2016).recuperado de
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/org
anizaciones-actuales-y-organizaciones-tradicionales
• Cristian herreño Tovar .(2015),recuperado de
http://orgactualesytradicionales.blogspot.com.c
o/2015/03/las-organizaciones-actuales-y.html
• Luisadrianperezperez(2013)recuperado de
https://es.slideshare.net/LuisAdrinPrezPrez/ger
encias-tradicional-vs-gerencia-moderna