2. Diferencias
• Las organizaciones actuales impulsan el trabajo en equipo
en la empresa, mientras que las organizaciones
tradicionales no permiten tales actividades.
• Las empresas tradicionales se enfocan en centrar los
procesos de producción en los procesos, en cambio las
actuales centran los procesos en los productos.
• En las O.T los supervisores son elegidos gracias a sus
resultados, en las O.A el proceso se hace gracias a las
capacidades, el liderazgo y la coordinación de la persona.
• Las empresas tradicionales se enfocan en una estabilidad
de funcionamiento, por el contrario las actuales se enfocan
en el movimiento y adaptación permanente.
• En la tradicional se centra en los resultados a corto plazo,
en la actual siempre se enfocan en la mejora continua.
3. Similitudes
• Buscan ganancias y beneficios con una creación
del menor costo posible.
• Ambas organizaciones tienen como objetivo el
desarrollo de un producto y una necesidad de
satisfaga la necesidad del pueblo.
• Estas organizaciones realizan actividades de
planificación, organización, dirección y control.
• Tienen muy claros los conceptos de eficacia y
productividad, al igual que la excelencia y calidad.
• Buscan al cliente de acuerdo a las demandas del
mercado actual.
4. Características
• Las O.T poseen liderazgo autocrático, las O.A
liderazgo participativo.
• Las empresas actuales fomenta las técnicas
modernas y enfoques generales.
• Los esfuerzos individuales de una empresa
tradicional no son competencia para los esfuerzos
grupales de una empresa actual.
• Ciertas organizaciones tradicionales no fomentan
la participación.
• Las organizaciones tradicionales están más
inclinados al orden de tipo jerárquico.