Análisis comparativo

1. ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE LAS ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES.
Presentado por: Sebastián Lemus Monroy

2. SIMILITUDES ENTRE LA ORGANIZACIÓN
MODERNA Y LA TRADICIONAL
• Buscan economizar en gastos en incrementar sus ganancias.
• Comparten el mismo objetivo: Mayor competitividad y la satisfacción de los gustos y
necesidades del publico y hacen la gestión para llevarlo a cabo. “Un objetivo sin un
plan es sólo un deseo”.-Antoine de Saint-Exupéry-.
• Siguen un mismo modelo: planificación, organización, dirección y control de
actividades.
• Enfrentan dificultades con la competencia y tratan de mejorar sus falencias
internas. “Lo que se mide, mejora”.-Peter F. Drucker-.
• Utilizan la comunicación como recurso valioso dentro de la empresa.

3. DIFERENCIAS ENTRE LA ORGANIZACIÓN
MODERNA Y LA TRADICIONAL
• La organización tradicional es constante en su modo de administrar, por otro lado la organización
moderna busca nuevos métodos administrativos para mejorar constantemente.
• La empresa moderna se centra en resultados a largo plazo, por el contrario la organización
tradicional lo hace a corto plazo.
• La organización actual o moderna incentiva al empleado para que alcance su máximo potencial y le
ofrece oportunidades de ascender. A la organización actual solo le interesa que el empleado realice
correctamente la tarea que le fue asignada.
• En la organización moderna se promueve el trabajo en equipo reconociendo que es un factor
fundamental para alcanzar un objetivos en común mientras que la organización tradicional
desmerita este pensamiento y se enfoca solamente en el trabajo individual del empleado.
• La empresa moderna aprovecha cada oportunidad para expandir su mercado a través de la
globalización actual; la organización tradicional es lineal y estable y no aprovecha las
oportunidades que ofrece el mundo moderno.

4. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES
• Es conservadora con sus métodos administrativos.
• Ve al empleado como un objeto que cumple una función única dentro de la empresa.
• Hace todo lo posible por evitar gastos innecesarios tales como capacitaciones para sus empleados.
• Es una organización monótona.
• Evita cambios y gracias a esto pierde oportunidades para expandirse.
CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES
• Utilizan el recurso de la gestión humana para darle importancia al empleado.
• Hacen participes a los empleados en decisiones importantes referentes a la gestión de la empresa.
• Utilizan el marketing para atraer clientes.
• Es flexible.
• Constantemente esta reinventándose para adaptarse a los cambios de la sociedad actual.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• http://psicologiayempresa.com/fines-y-objetivos-de-la-organizacion.html
• http://smilbr-aguirre.blogspot.com.co/2009/02/bienvenidos-lo-mejor.html