Estrategia Gerencial Competitividad Planeación Operativas Organización Administración Gerencia Estrategia de Disuasión Estrategia Defensiva Estrategia de cooperación Estrategia de cooperación Teoría X Teoría Y Teoría Z

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO PARA EL PODER POPULAR PARA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN - CARACAS
CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL (45)
CÁTEDRA: ELECTIVA II
Realizado Por:
Boullòn Jhoselin
C.I.V-:20.220.601Profesora Lic.: Rodríguez Daniela Caracas, 18 de Septiembre 2017

2. ENFOQUES GERENCIALES
Enfoques
Gerencial
Estrategia Gerencial
Competitividad
Planeación Operativas
El Gerente Es La Persona Capaz De
Garantizar Los Procesos Básicos De La
Organización, Canalizar El Esfuerzo
Productivo Y El Capital Intelectual,
Centrado En El Potencial Y Creatividad
De Los Actores De Su Institución.
 Planificación.
 Dirección.
 Coordinación.
 Evaluación.
 Eficiencia.
 Calidad.
 Innovación.
 Sustentabilidad.
Es la capacidad de identificar y aprovechar,
en un escenario específico, ventajas
económicas en un mercado global en forma
permanente y sostenible.
Enfoque en el presente; Plan de acción
para conseguir sus metas.
Este tipo de planeación le corresponde a
los niveles de Jefaturas y supervisores,
pues son ellos quienes basándose en las
tácticas y los objetivos planteados, van
observando su cumplimiento.
 Predicción.
 Pronósticos financieros.
 Presupuesto.
 Producción y programas.
 Responsabilidades.

3. ENFOQUES GERENCIALES
Enfoques
Gerencial
Organización
Administración
Gerencia
Es un sistema Social integrado por
dos o mas personas, tomando
recursos humanos, financieros,
materiales y técnicos, los combina
mediante cierto proceso, para dar a
la sociedad, los bienes o servicios
producidos.
 Personas.
 Organigrama.
 Estructura Organizacional.
 Procesos De Diseñar Un Ambiente
Mediante La Organización.
 Simplificación De Trabajo.
 Productividad Y Eficiencia
Capacidad De Delegar Ideas, Trabajo
En Equipo, Tomar Decisiones Y
Expresarse Correctamente.
Conformada Por Personas De Alta
Calificación Que Se Encarga De Dirigir Y
Gestionar Los Asuntos De Una
Empresa.
 Estilos Gerenciales
 Tipos De Gerentes:
 Patrimonial.
 Política.
 Por Objetivos.

4. ENFOQUES GERENCIALES
Enfoques
Gerencial
Estrategia de Disuasión
Estrategia Defensiva
Estrategia de cooperación
 Destinada A Evitar O Atenuar La Severidad De Conflictos Entre
Empresas U Organización Y Los Competidores.
 Analiza Los Acontecimientos Para Poder Generar Discusiones,
Consensos Y Tomar Decisiones Correctas Que Garanticen
Soluciones Efectivas, En El Caso De Las Universidades Por Ser
Un Sector Neurálgico En Las Sociedades.
 Se Mantiene Innovación Para Resolver En Gran Medida Los
Problemas De Su Entorno.
 Búsqueda Del Equilibrio Indispensable Entre La Organización Y
Su Entorno, Lo Cual Viene A Ser Una De Las Responsabilidades
Fundamentales.
 Orientada A Resistir Los Ataques De Los Competidores, Para
Lo Cual El Gerente Debe Conducir Su Gestión Hacia La
Optimización De Los Recursos Que Se Colocan Bajo Su
Responsabilidad Tanto En El Ámbito Tecnológico Y De
Producción Como En El Administrativo Y Humano-social.
 Tienen La Capacidad Gerencial Necesaria Para Coordinar La
Utilización De Los Recursos Con Base En Objetivos Y A La
Función De Los Criterios Estratégicos Adecuados
 Integrar La Capacidad De Varias Empresas Con El Fin De
Competir En Mejores Condiciones.
 Enfatizan Acciones Previstas Dentro De La Organización
Para Alcanzar Las Ventajas Competitivas Y Enfrentar Los
Cambios Existentes En El Entorno.
 Equilibrar La Competencia Profesional, La Ética Profesional
Y La Actividad Empresarial

5. TEORÍAS X,Y,Z
Teoría
X, Y, Z
Teoría X
Teoría Y
Teoría Z
Es El Lado Humano De Las
Organizaciones 1960 Creado
Por Douglas McGregor 1906-
1964 Teoría ( X, Y).
 Los Trabajadores Solo Actúa Bajo
Amenazas.
 Las Personas Tienen Tendencia Natural
Al Ocio Y El Trabajo Es Una Forma De
Castigo.
Dos Necesidades Para La Organización:
 Motivación.
 Supervisión.
 Fomenta La Creatividad Y La
Iniciativa.
 Valora Y Fomenta El Trabajo En
Equipo.
 Reconoce El Trabajo Bien Hecho.
El Empleo Lo Ve Como Fuente
De Satisfacción, Son Aquellos
Que Se Esforzaran Siempre Por
Lograr Los Mejores Resultados
Para La Organización
Se basa a las relaciones humanas
con los tres principios básicos de
la teoría creado por el japonés
OUCHI.
 Confianza.
 Atención A Las Relaciones Humanas.
 Relaciones Sociales Estrechas.

6. TEORÍAS X,Y,Z
Teoría
X, Y, Z
Teoría X
Teoría Y
Teoría Z
 Gerente Estrictos Y Autoritarios, Sino
Los Subordinados Harían Muy Poco.
 Los Empleados Deben Ser
Controlados Y Dirigidos Para Que
Logren Los Objetivos.
 Ser Humano Ordinario Perezoso,
Prefieren Que Lo Dirijan, Desea
Eludir Las Responsabilidad, Tiene
Poca Ambición Y Quiere La
Seguridad Ante Todo.
 Adhesión A Los Objetivos Depende De
Los Premios Asociados A Su Logro.
 El Individuo Aprende No Solo A
Aceptar La Responsabilidad, Sino
También A Buscarla.
 Nadie Esta Motivado Por Aspectos No
Monetario Del Trabajo.
 El Ser Humano Ejercerá La Auto
Dirección Y El Dominio De Si Mismo
Para Cumplir Los Objetivos.
 Énfasis En Las Relaciones Informales Y
Democráticas Basadas En La Confianza
Con Estructura Jerárquica.
 El Personal Trabaja De Por Vida En Una
Empresa, A La Que Considera Su Propio
Negocio.
 Predominio De La Cooperación Sobre La
Competencia En El Ambiente De Trabajo.
 Personal No Especializado ; Enfoque
Integral.
William Ouchi
Douglas
MGregor

7. TEORÍAS X,Y,Z
Teoría
X, Y, Z
Teoría X
Teoría Y
Teoría Z
Supuesto
Políticas
Tradicional
( McGregor)
Participativo
( McGregor Y Miles)
 A Las Personas No Le Gusta
Trabajar.
 Las Personas Son Irresponsables.
 Hay Que Darle Tarea Simples.
 Establecer Reglas Y Sistema Rutinarios.
Supuesto
Políticas
 El Jefe Debe Explicar El
Porque Da La Órdenes
Supuesto
Políticas
 La Gente Quiere Sentirse
Importante.Relaciones Humanas
(Strauss Y Sayles)
 La Gente Tiene Iniciativa.
 Es Capaz De Ejercitar Autocontrol
Y Autodirección.
 Crear Un Ambiente Propio Para Que
Los Subordinados Contribuyan A La
Organización.
 Los Subalternos Deben Participar En
Las Decisiones

8. BIBLIOGRAFÍA
 https://www.gestion.org/economia-empresa/gestion-
administrativa/30044/las-teorias-x-y-y-z-en-administracion-de-
empresas/
 https://www.slideshare.net/alesole19/haro-alejandra-3actitudes-en-el-
liderazgo-teora-x-teora-y-teora-z
 https://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-
sus-fundamentos/
 https://www.gestiopolis.com/teoria-z-william-ouchi/
 https://es.slideshare.net/zuledi/enfoques-gerenciales-11797560
 http://www.gestion.org/economia-empresa/gestion-
administrativa/30044/las-teorias-x-y-y-z-en-administracion-de-
empresas/