descripción

1. CUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
Variable 1 Programa de Liderazgo
Variable Definición conceptual Definición operacional Dimensiones Indicadores Sesión Instrumento
Programa de
Liderazgo
Day (2000), señala quees
elaborado
sistemáticamente, con el
propósito de mejorar el
conocimiento, las
habilidades, las
capacidades y otros
componentes del líder.
Conjunto de sesiones,
de Liderazgo
Transformacional, que
se aplicará a los líderes
de una organización de
Lima – Perú.
Consideración
individualizada
 Muestra interés por
los mienbros del
equipo
 Establece un plan de
acción personalpara
cada mienbro
4
Observación
Estimulación
intelectual
 Promueve la
participación y la
creatividad
 Escucha las ideas y
sugerencias de los
mienbros del equipo
5
Inspiración
 Involucra a los
mienbros del equipo
a alcanzar las metas
de la organización.
 Motiva al equipo y
fomenta la
comunicación entre
ellos.
6

2. Carisma  Conoce las
necesidades y
fortalezas del
equipo
 Lidera con el
ejemplo
7

3. Variable 2 Liderazgo Transformacional
Variable Definición
conceptual
Definición
operacional
Dimensiones Indicadores Ítems Instrumento Escala de
medición
Liderazgo
Transformacional
Bass y Avolio (1994)
Está relacionado con
la aptitud y
competencia del líder
para el uso del estilo
de liderazgo
apropiado teniendo en
cuenta a los
seguidores y las
circunstancias en la
que se encuentre. Los
estilos son: liderazgo
transformacional,
transaccional y
Laissez Faire
Galindo (2017)
Se medirá con el
cuestionario de los
Estilos de
Liderazgo (CELID -
A), las dimensiones
son: liderazgo
transformacional,
transaccional y
Laissez Faire
Laissez Faire  Ausencia de
liderazgo
29,30,31,32,
33,34
Cuestionario de
Estilos de
Liderazgo
(CELID – A)
Prueba de
entrada y salida
Escala
Nominal
1- Nunca
2 - Casi nunca
3 -A veces
4.- Casi
siempre
5 -Siempre
Liderazgo
Transaccional
 Recompensa
contingente 18,19,20,21,
22
.
 Dirección por
excepción
23,24,25,26,
27,28
Liderazgo
Transformacional
 Carisma 1,2,3,4
 Estimulación
Intelectual
5,6,7,8,9,10,
11
 Inspiración 12,13,14
 Consideración
individualizada
15,16,17

4. MATRIZ DE CONSISTENCIA
TÌTULO FORMULACIÒN
DEL PROBLEMA
HIPÓTESIS OBJETIVOS VARIABLES DIMENSIONES METODOLOGIA
PROGRAMA EN
ENTORNO
DIGITAL ZOOM
PARA MEJORAR
EL LIDERAZ GO
EN LOS
COLABORADOR
ES DE UNA
EMPRESA EN
LIMA - PERÚ 2022
Problema General:
¿De qué manera el
programa en entorno
digital zoom mejora el
liderazgo en los
colaboradores de una
empresa en Lima – Perú
2022?
Problemas
específicos:
PE1 ¿De qué manera el
programa de
intervención en el
entorno digital Zoom,
mejora la consideración
individualizada de los
colaboradores de una
empresa en Lima-Perú
en el año 2022.
PE2 ¿De qué manera el
programa de
intervención en el
Hipótesis
General:
El programa en
entorno digital
Zoom tiene una
efectividad
significativa en
la mejora del
liderazgo de los
colaboradores
de una empresa
en Lima – Perú
2022.
Hipótesis
especificas
H1 El programa
de intervención
en el entorno
digital Zoom
mejora
significativamen
te la
consideración
individualizada
de los
colaboradores
de una empresa
en Lima-Perú
en el año 2022.
H2 El programa
de intervención
en el entorno
Objetivo general
Determinar la
efectividad del
programa en
entorno digital
Zoom para la
mejora del liderazgo
de los colaboradores
de una empresa en
Lima – Perú 2022
Objetivos
específicos
OE1 Determinar
de que manera el
programa de
intervención en el
entorno digital
Zoom, mejora la
consideración
individualizada de
los colaboradores
de una empresa en
Lima-Perú en el
año 2022.
OE2 Determinar de
que manera el
programa de
Programa de
intervención
Liderazgo
Transformacional
Consideración
individualizada
(sesión – 4)
Estimulación
intellectual
(sesión – 5)
Inspiración
(sesión – 6)
Carisma
(sesión – 7)
Liderazgo
Transformacional
Liderazgo
Transaccional
Laissez Faire
Tipo:
Investigación aplicada
Métodos:
Hipotético-deductivo,
Diseño:
El presente estudio es
preexperimental, se
caracteriza por contar
con un solo grupo en la
intervención
Población y muestra
No probabilístico,
intencional
Técnicas e
instrumentos de
recolección de datos:
Cuestionario
Métodos de análisis de
investigación
Se utilizará programa
Excel 2019, y el SPSS
V25.

5. entorno digital Zoom,
mejora la inspiración de
los colaboradores de
una empresa en Lima-
Perú en el año 2022.
PE3 ¿De qué manera el
programa de
intervención en el
entorno digital Zoom,
mejora la estimuación
intelectual de los
colaboradores de una
empresa en Lima-Perú
en el año 2022.
PE4 ¿De qué manera el
programa de
intervención en el
entorno digital Zoom,
mejora el carisma de los
colaboradores de una
empresa en Lima-Perú
en el año 2022.
digital Zoom
mejora
significativamen
te la inspiración
de los
colaboradores
de una empresa
en Lima-Perú en
el año 2022
H3 El programa
de intervención
en el entorno
digital Zoom
mejora
significativamen
te la
estimulacion
intelectual de los
colaboradores
de una empresa
en Lima-Perú en
el año 2022
H4 El programa
de intervención
en el entorno
digital Zoom
mejora
significativamen
te el carisma de
los
colaboradores
de una empresa
en Lima-Perú en
el año 2022
intervención en el
entorno digital
Zoom, mejora la
inspiración de los
colaboradores de
una empresa en
Lima-Perú en el
año 2022.
OE3 Determinar de
que manera el
programa de
intervención en el
entorno digital
Zoom, mejora la
estimulación
intelectual de los
colaboradores de
una empresa en
Lima-Perú en el año
2022.
OE4 Determinar de
que manera el
programa de
intervención en el
entorno digital
Zoom, mejora el
carisma de los
colaboradores de
una empresa en
Lima-Perú en el año
2022.