trabajo de sistemas gerencia les

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARINO
CATEDRA: SISTEMAS I
SEMESTRE VII, ESCUELA 47
La única manera correcta de administrar al personal
BACHILLERES:
APELLIDO NOMBRE C.I.
CABELLO FRANK 18.010.302

2. La única manera correcta de administrar al personal
la premisa del articulo “desafíos de la gerencia del siglo XXI, la única manera de
correcta de administrar al personal” indica lo siguiente “ una de las tales suposiciones
es que los individuos que trabajan para una organización son empleados de la misma,
que trabajan jornadas completas y que dependen de la organización para su sustento
y trayectoria laborar”. Otra suposición análoga es que los individuos que trabajan para
una organización son subalternos, se da porcentado que la mayoría de estas personas
tienen poca destreza o ninguna y que hacen lo que se les asigna.
El articulo indica que una minoría muy grande y en constante crecimiento aunque
trabajan para la organización no lo hacen en calidad de empleados, mucho menos
empleados de jornada completa, estas personas trabajan para una contratista de
contratación externa (outsourcing) un ejemplo claro de esto empresas que contratan
tele operadores telefónicos para atención al cliente o empleados de mantenimiento o
de seguridad.
Esto en cierta medida funciona puesto contratas empresas que te pueden prestar un
servicio a los cuales la empresa que solicita los servicios no tendría la forma monetaria
para gestionarlo los nuevos puestos dentro de la organización o el tiempo de
entrenarlos con las actividades que desean que realicen, de esta manera la parte
contratante puede evaluar al subalterno sin los paradigmas que afrontan los
empleados dentro de la organización pues la parte contratante tendría una visión
general a la hora de querer subir a una persona de cargo. Esto también demuestra
que un personal outsorcing no estaría corrompido a la gerencia de la organización si
no que ellos tendrían sus propias metas que podrían adaptarlas a la de la organización
sin ellos sufrir ningún mal
En palabras citando a Frederick W Taylor
El personal no se le “administra”
El cometido es dirigir al personal
Y la meta es hacer productivos los conocimientos y atributos específicos de
cada individuo