Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Actividad 2 Sociologia-3.docx
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ASIGNATURA:
Sociología Organizacional
CONSIGNA:
Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales formales y no formales
ejercen control social en el siglo XXI.
ESTUDIANTES:
Míleric Herrera, Lic. En Gestión De Talento Humano.
Joseline Del Cid, Lic. En Gestión De Talento Humano.
Anyaisbel Ortiz, Lic. En Gestión De Talento Humano.
Jorge Gutiérrez, Lic. En Administración De Negocios.
FECHA:
16-Nov-2022
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
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INDICE
Introducción………………………………………………………………………………3
Control Social formal e informal……………………………………………………….4
Agentes de control……………………………………………….............................5,6
Ejemplo de Organizaciones…………………………………………………………. 7,8
Siglo XIX………………………………………………………………………………… 9
Anexos……………………………………………………………………………………10
Conclusión…………………………………………………………………………..……11
Referencias Bibliográficas……………………………………….........……………12,13
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INTRODUCCIÓN
En este ensayo conoceremos que tanto ha impactado a través de los años el
control social formal e informal y como se encuentra en la actualidad.
Discutiremos los cambios principales en el ámbito económico, político, laboral y
social.
Analizaremos y explicaremos el comportamiento colectivo, que se encuentra
asociado a instituciones sociales históricamente conformadas en una lucha
intensa e individualizada entre personas.
Para empezar, explicaremos lo que significa el control social y sus
diferencias entre sí para poder entender lo que representa cada uno:
Control Social formal
Control Social No Formal
Se encuentra plasmado en la ley.
Trae consigo una sanción en caso de
incumplimiento (las que la ley señale).
No se encuentra plasmado en la ley, se
encuentran dentro de la familia, escuela,
religión y sociedad.
Trae consigo una sanción (las que
imponga la familia, religión, escuela o
sociedad).
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CONTROL SOCIAL FORMAL E INFORMAL
El control social formal: se desarrolla cuando el control social informal no cumple
con el comportamiento adecuado y es necesario aplicar a través de las leyes,
reglas, regulaciones a algunas personas que se comporten de manera inaceptable.
Lo antes mencionado se da desde individuos o agentes con autorización como los
administrativos, el sistema educativo, agencias gubernamentales, policías u otros,
según lo requerido.
El control social informal: esto quiere decir a una organización dentro de la sociedad
que no mantiene reglas o leyes que se rigen más por las costumbres, cuyas normas
respecta al orden social, para adquirir códigos adecuados y basándose en eso se
pueden diferenciar en los grupos o individuos. Las sanciones diferencian y suelen
darse por críticas, rechazos, etc.
Aspectos de la Organización Informal
Aspectos positivos
• Ayuda a individuos a satisfacer las necesidades de pertenencia, respeto
y seguridad.
• Disminuyen el absentismo y mejora el entorno laboral.
• Esto hace que las ideas se pongan en práctica gracias a la amistad entre
los miembros.
• El flujo de información de la organización formal se facilita.
Aspectos negativos
• Los miembros de la organización ponen en primer lugar sus necesidades
personales e incumplen con el sistema de regulación.
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• Muchas veces manipulan la información.
• Estos individuos suelen tienden a establecer sus propias reglas y se
olvidan de lo establecido por la organización formal.
• Hay ciertas personas que administran el equipo para tomar beneficio.
• Toman decisiones rigiéndose en lo que ellos consideran lo mejor para
ellos y no para la organización.
El control social informal trata de mostrar a la persona de modo que sea disciplinado
tanto interna como externa que le permita convivir en una sociedad donde desde
temprana edad se modele la familia, a la educación escolar, la religión, el trabajo,
etc. El control social informal se da con éxito si el individuo tiene conductas dentro
de los parámetros que establece la sociedad. Son considerados más importantes
en la socialización de las personas ya que ofrecen un hábito y manera de actuar
especifica.
Agentes del control social informal:
• Educar a la persona para que este acepte y practique las normativas
sociales.
• El rol donde lo monótono es algo formal el miembro de la organización se
responsabilizará de su papel social, ayudará a una aceptación e interés
laboral.
Un ejemplo de estas son aquellas organizaciones que no están formalmente
legalizadas y se conforman por miembros de forma no oficial.
Organización social formal
Este funciona de manera directa cuando el control informal no tiene éxito ya que se
conservan las medidas más coercitivas que la sociedad puede llevarse a cabo
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contra los individuos y de esta forma trata de evadir los comportamientos mucho
más graves y, por lo tanto, no deseados por la sociedad.
Está representado por instituciones o agencias del estado con poder regresivo tales
como: la policía, los tribunales, las cárceles, se fundamentan en normas jurídicas
las cuales las consecuencias son penadas.
Agentes del control social formal:
• Agentes policiales, es importante para la sociedad preventiva y represiva
del delito social.
• Tiene el deber de proteger el derecho, seguridad, salubridad, moralidad
y el orden público.
• Toda ley fundamental consagra como un dogma de la garantía de la
libertad y la propiedad.
Como ejemplo son organizaciones tradicionales de estructura piramidal, con
reglamentos estrictos.
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Todas las organizaciones, sin excepción, tienen un mayor o menor grado de rigidez
y apego por sus propias normas de juego, por lo que podría decirse que “formal” e
“informal” son apenas categorías extremas de una misma perspectiva de análisis.
Algunas de las palabras claves: educación popular, organizaciones sociales. Las
organizaciones no operan en el vacío o en un limbo ajeno a nuestra realidad. Se
fundan y se desarrollan en su actividad en conexión con otras entidades y con un
entorno que impacta sobre ella hasta el punto que puede modificarlas.
Las Organizaciones se caracterizan por algunos elementos: establecimiento
de los medios y condiciones.
La existencia de dispositivos disciplinares que aseguran la adquisición de
destrezas y conocimientos específicos.
Una fuerte jerarquización en la estructura organizativa.
La existencia de una estricta delimitación de las organizaciones que deben
desempeñarse en función de una división del trabajo.
Ejemplos de organizaciones formales:
La gerencia de un banco. La estructuración del trabajo en un banco obedece a
departamentos y coordinaciones distintas, jerarquizadas y diferenciadas conforme
al principio de la mayor formalidad y control, algo indispensable ya que se trata de
una organización que manejará cantidades de dinero.
El gobierno de un país. Sea cual sea su régimen de gobierno y su marco
legislativo específico, los gobiernos de los países son ejemplos de organizaciones
formales: se eligen de acuerdo a métodos específicos (algunos no se eligen, claro),
se ciñen a cargos y jerarquías que van desde el monopolio de la violencia por parte
del Estado (las fuerzas militares), hasta las leyes de tránsito que regulan la manera
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en que nos moveremos en la ciudad. Todo ello es contenido en leyes, códigos y la
Constitución de la República.
Una empresa cualquiera. Las empresas se rigen por documentos constituyentes
en los que figura su jerarquía, sus distintos departamentos y coordinaciones, en fin,
su estructura formal que coordina los esfuerzos de sus distintos trabajadores y
empleados, para llevar a cabo las tareas pendientes y aproximarse a su cometido
como organización, sea el que sea.
Ejemplos de Organización Informal
Los vendedores callejeros. Por una razón se conoce a la buhonería como parte
de la economía informal: no ingresan al aparato regulado y oficializado de
impuestos y circuitos económicos, sino que venden sus productos itinerantemente,
un rato aquí y otro allá, fijando el precio sin ningún tipo de convenio y sin pagar
tributos, alquileres o nada que pueda luego ser probado legalmente.
Un club de lectura de barrio. En cualquier ciudad puede haber un club de lectura
que involucre a los vecinos dispuestos a la lectura, sin que ello amerite mucho más
que los ánimos de reunirse a hablar de sus libros y un cierto margen de
organización en las reuniones, para que no todos hablen a la vez ni hablen de libros
distintos. Pero esta organización es flexible, cambiante y no requiere de ningún tipo
de compromiso formal.
Una pareja amorosa en etapa de noviazgo. Al contrario del matrimonio o el
concubinato, el noviazgo es una etapa de organización de la pareja que podría
catalogarse de informal.
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Siglo XXI
las organizaciones hoy en día no cumplen las normas que existen. Es necesario
estudiar el caso referente de las organizaciones sociales informales ya que esas
organizaciones funcionan y no cumplir las reglas y es necesario hacer que ellos
cumplan y aplicar a través las leyes que existen, también muchas personas no quieren
cumplir las leyes y hacer las cosas a su manera.
Esas sanciones que se pueden aplicar a ellos por medio como personas que se
pueden hacer por críticas o rechazos.
Tenemos trabajo informal también es bueno porque cada persona busca la manera
de sobrevivir y por medio de ella puede mantener a su familia ya sea en la educación
de sus hijos u otro.
Hay aspecto en la organización informal es el de ser positivo.
Muchas agrupaciones piensan en el beneficio para ellos no piensan para el bien del
grupo que forman. Hay muchos que piensan que solamente pueden beneficios ellos y
no piensan en los demás.
También tenemos la organización social formal. Son organizaciones regidos por las
normas que existen y su función es forma directa cuando el informal no está
funcionando en forma buena y exitosa. Esta agente son de suma importancia que en
una sociedad de existir como las policías que ayudan a la sociedad para prevenir y
bajar los problemas que existe en una sociedad, porque tienen el deber de proteger
porque todo lo que viene en una sociedad necesita la protección tanto moralmente y
otros.
En estos momentos en que estamos viviendo en el siglo XXI necesitamos hacer la
docencia a todos lo que nos involucramos en ambiente en que estamos viviendo.
Ayudar entre nosotros sea una sociedad formal, nueva y prospera.
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ANEXOS
Aquí presentaremos algunos ejemplos de cómo algunas organizaciones
formales y no formales ejercen control social:
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CONCLUSIÓN
Comprendimos que el control formal es más efectivo y más fuerte que el control
social informal. Cualquier cosa que no pueda ser manejada por un control informal
está sujeta a un control formal.
Entendimos que:
Los controles formales son efectivos incluso para un gran
número de personas, pero los controles informales son efectivos solo para un
pequeño número de personas.
Así, el control social formal o informal promueve el cumplimiento de las normas
sociales. El estudio del control social incluye disciplinas como
la sociología, la antropología, la psicología, el derecho y las ciencias políticas.
El control social formal incluye declaraciones escritas, formales y codificadas en
leyes, normas y reglamentos.
En el control informal, no hay reglas escritas.
Las estructuras de supervisión formales son órganos establecidos por mandato de
los gobiernos, y las estructuras de supervisión informales las establecen las redes
sociales y las organizaciones, no los gobiernos.
El control informal es efectivo en grupos pequeños, incluidos amigos, familiares,
vecinos, grupos de trabajo y otros. Sin embargo, en algunas sociedades grandes
y complejas, el control social informal y la oposición se pasan por alto fácilmente.
En este caso, es necesario seguir el formal.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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HISTORIA SOCIAL: ESTRUCTURACIÓN DEL ORDEN Y RESPUESTAS
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Ramos, G. (s/f). Las Organizaciones Sociales Formales y No Formales y el
Control que E.... Slideshare.net.
https://es.slideshare.net/gabrielaramos24/las-organizaciones-sociales-
formales-y-no-formales-y-el-control-que-ejercen-sobre-la-sociedad-en-el-
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Melossi, D. (1992). El Estado del control social: un estudio sociológico de
los conceptos de Estado y control social en la conformación de la
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Fernández-Rovira, C. y Giraldo-Luque, S. (2021). La felicidad privatizada:
Monopolios de la información, control social y ficción democrática en el
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Francisco Javier Tirado Serrano, Ana Galvez, Enrique Escudero.
Elementos de las organizaciones.
https://books.google.com.pa/books?hl=es&lr=&id=BGotEAAAQBAJ&oi=fnd&p
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