Este documento discute la importancia de organizar equipos de mejora en las empresas. Explica que los equipos de mejora, compuestos por pequeños grupos de personas con habilidades complementarias, pueden proponer mejoras a los procesos de una organización utilizando métodos estructurados. Estos equipos benefician tanto a las empresas como a los empleados, ya que permiten resolver problemas de manera continua, desarrollar un sentido de pertenencia en los trabajadores y mejorar la calidad de los productos. El documento enfatiza que las organizaciones michoac

1. FACULTAD DE INGENIERIA
MAESTRIA EN CALIDAD PARA LA PRODUTIVIDAD
ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA
UNIDAD4 CASOS PRÁCTICOS EN LA ORGANIZACIÓN
DE EQUIPOS DE MEJORA
ACTIVIDAD 3 FORO CASOS PRÁCTICOS Y MEJORA CONTINUA
EN LAS EMPRESAS MICHOACANAS
TUTOR: RAFAEL CORONA GUERRA
ALUMNO: WILBERT GÁLVEZ MARTÍNEZ
GRUPO: 01

2. CONCLUSIONES FORO CASOS PRÁCTICOS Y MEJORA CONTINUA
EN LAS EMPRESAS MICHOACANAS
En estaunidadcreo que loque más me resaltoesla importanciade que lasorganizaciones
fomente el trabajo en equipo dentro de sus operaciones, con ello garantizan que el recurso
humanoesténenfocadosyseanmucho másproductivos,el cómoa fomentarestoes trabajo de la
alta direcciónyaque ellostienenque estarconvencidosde hacerloperosobre tododemostrarcon
hechos que ellos mismos siguen esta forma de trabajo.
Es importante que loscolaboradorestenganunobjetivoencomúnparaque por ende sede
por inercia el trabajo en equipo bajando por sus Gerente, Supervisores, Jefes de líneas, hasta
llegar al personal operativo o fuerza laboral. Esto traerá muchos beneficios porque se crea una
cultura organizacional en la cual todos están convencidos que la ayuda mutua es la mejor forma
de ser eficientes.
En cuanto a la creación de grupos de alto rendimiento y como veo que impacta a ellos,
quisiera citar primero su descripción o la definición: “Un equipo de mejora consiste en un
pequeño número de personas con habilidades completarías que, con carácter temporal, están
voluntariamente comprometidos con el propósito común de proponer mejoras en un proceso,
utilizandométodosestructuradosyparámetrosde desempeñoysonmutuamente responsable de
su realización” (Adaptacion det the discipline of teams. Harvard Business Reviw. 1993), con esta
definición creo que queda claro que los equipos de mejora selección de un pequeño grupo que
tendrá la misión de realizar mejoras o innovaciones a los procesos que se tengan en la
organización, las cuales pueden ayudar a evitar repetición de problemas o alguna mejora que
elimine tiempos muertos que al final a la organización le redituara económicamente, quiero
descartartambiénque losintegrantesde losequipostienenbeneficiosal serparte de estosya que
se enriquecen en conocimientos de otras personas y desarrollan la habilidad de la continua
resolución de problemas.
Las organizaciones pueden fomentar con esta práctica de tener equipos de mejora
también que sus empleados desarrollen sentido de partencia al sentirse útiles, valorados y
escuchados y como lo mencione anteriormente también fomentan el desarrollo de los
colaboradores.

3. En un país como México donde se tienen muchas riquezas naturales y que es potencial
para tener un desarrollo industrial grande, es importante el fomentar que las organizaciones se
enfoque en trabajar en la calidad de sus productos y servicios, crear equipos de mejora es una
buena forma de hacerlo.
Tambiénel Estado Michoacano tiene muchodonde desarrollar,sobre todoenempresade
agriculturaque puedenllegaraescalarmuylejos,esimportante nose pierdan el rumbo y pongan
atenciónenel desarrollodel capital humanoyserpropicie undesarrollonosolamente intelectual
de ellos si no que fomente el crecimiento económico para que la región en la que ellas se
encuentran laborando puedan ser mejores.
En la medidaque lasorganizacionestrabajenen estos puntos podrán tener mejor calidad
ensus operacionesyensusproductospermitiendoconestosermáscompetitivasenlosmercados
internacionales.