Trabajo academico, maestria calidad para la productividad.

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Maestría: Calidad para la productividad
Módulo: Organizaciónde equipos de mejora
Tutora: Claudia Ivonne Sánchez Ayala
Alumno: Héctor ManuelElías Mendoza
Unidad: 4
Actividad 2: Foro: Organizaciones en México: innovación en
instituciones públicas y privadas.
09 de abril del 2021

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Introducción
En los últimos años los términos Lean Thinking y Kaizen han cobrado gran importancia en la gestión
operacional y estratégica de las organizaciones de este nuevo siglo. Dicha relevancia se ha centrado en la
búsqueda constante por reducir los costos operativos, mejorando con ello la productividad y la
competitividad de las organizaciones multinacionales. Las instituciones públicas y privadas requieren
satisfacerde mejorformalasnecesidadesde susdistintosgruposde trabajo,losequiposde mejoraycalidad
en productos,procesosy servicios.Paraello,el innovarel cambioconstante en que laboranlas personas,y
las formasde pensarde las empresasa nivel del ambiente yculturaorganizacional,generalasatisfaccióny
la eficiencia de los grupos de trabajo, principalmente la innovación constante. Se puede aplicar la mejora
continuaatravésde losintegrantesenlosequiposdemejoraylosgruposdelaorganización,yaseanpúblicas
o privadas, pues para ellos se vuelve necesaria una metodología que sea sistematizada, clara, concreta,
práctica yse utilice de manerasencilla.Laspersonassumadasalosprocesospuedenlograrlasatisfacciónde
los usuarios internos/externos, los clientes, lo cual permitirá fortalecer la innovación continua de las
empresas.De acuerdocon el enfoque del control total de calidad en estudiosde casos,al mismotiempose
pretende reflexionar sobre su viabilidad en estructuras productivas mexicanas dada la transformación que
estásufriendolaculturaorganizacional de nuestropaís.Hacerfrenteaestasituación,noesfácil:serequiere,
en primer lugar, una capacidad de respuesta rápida de las empresas para incrementar sus niveles de
productividad,calidad,rentabilidadycompetitividad.Lasnuevascircunstanciasexigennuevasestrategias;la
velocidad de lo que está sucediendo precisa de rapidez en la toma de decisiones; la magnitud de los retos
demandacreatividady espírituinnovador.Si todo estono se logra es probable que muchas organizaciones
desaparezcan.
Desarrollo
La lectura de los textos, Casos prácticos en las organizaciones de México, Innovaciones en Instituciones
públicasyprivadas,Enfoqueyestudiode lasempresasmexicanas,Implementacióndel KaizenenMéxicome
permitió contestar los siguientes cuestionamientos en el foro:
¿Cuál es la importancia de las organizaciones en México?
Las organizacionesenMéxicosongeneradorasde fuentesde empleoparala gente del país, estoconllevaa
un cambio el estatus socio económico de los individuos que intervienen en ella,en las zonas o regiones en
donde están establecidas,dentrode lasorganizacioneslepermitenteneral individuoadicionalal crecimiento
económico, un crecimiento personal por medio del desarrollo de capacidades y habilidades dentro de la
empresa, que le permitirá más adelante poder aspirar o subir a otro nivel dentro del escalafón de la
organización,estecrecimientoybeneficioeconómiconosoloesparaél,tambiénparasufamiliaylas familias

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de lostrabajadoresde las empresasmexicana,lasorganizacionesgeneran unbeneficioparala sociedadde
nivel económico, intelectual y social, a nivel regional y nacional. La importancia o impacto de las
organizaciones desdeel enfoqueexternooindirectopodemosmencionarque generaunbeneficioal cambio
de la topografía o el cambio de las zonas rurales a zonas urbanas, también permite el comercializar los
productos de productores de la región, permite el exportar esos productos a otros países, permite el
aprovecharel consumode la materia primade las regionesdel país, permite latransferenciade tecnología
entre organizaciones nacionales y multinacionales, todo ello para establecer desarrollo e intercambio
comercial, económico e industrial con diferentes empresas de México y el mundo (organizaciones
multinacionales).
¿Qué impacto tienen los equipos de mejora sobre la innovación?
Partimos del conocimiento previo de que dentro de los equipos de mejora surgen el intercambio ideas
personales sobre algúnproblema, sus causas y la posible solución, con el desarrollo de capacidades de los
equipos de mejora y la resolución de problemas, evaluación y obtención de los resultados, les permite el
implementar la mejora continua que los lleva a innovar, encontrar nuevas estrategias, metodologías,
herramientas, u oportunidades de mejora para la organización, adicional a los elementos que se le dan a
conocer a los equipos de mejora dentro del desarrollo de capacidades como Metodologías, herramientas,
estrategias,etc.,losequiposde mejora aparte de ser generadoresde la innovación,seránloque realizaran
esasinnovaciones,transmitidasogeneradas,porelloesde sumaimportanciael desarrollode capacidades y
la mejora continua, la creatividad, e ingenio de los equipos de mejora, esto les permitirá el generar la
competitividad de la empresa, al momento de generar productos o servicios novedosos en el mercado,
apegados a las necesidades de los clientes que cada vez son más exigentes, por ello es importante, la
implementaciónde metodologíasque nospermitanlainnovaciónconstanteymejoracontinuadentroy fuera
de la organización,comopor ejemplolaimplementación del métodokaizenenlasempresasque hoyen día
es muy frecuente, esto nos permitirá la generaciónde nuevos productos,el fortalecimiento de los equipos
de trabajo, generar buen ambiente de trabajo, fomentar el trabajo en equipo,con el propósitode obtener
resultadossatisfactorios,lasatisfacción total del cliente,el incrementode laproductividad de losequiposde
mejora y de la empresa así como generar competitividad en el sector comercial.
Conclusiones
Puedo concluir que para lograr la productividad y competitividad de las organizaciones en México,
dependerán de la selecciónde la fuerza de trabajo de sus empleados (Equipos de mejora), así como de su
visión empresarialreferenteal enfoquesobre laimplementaciónde estrategias,metodologías, herramientas
de calidad,comunicaciónydesarrollode capacidadeshacialosequiposde mejora,que sonlos que realizan

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el trabajo, resolverán problemáticas, encontraran soluciones a ellas, identificaran las oportunidades de
mejora, y darán los resultados, para desarrollar la mejora continua,que les permitirá innovar, para ello es
fundamental laseleccióndelpersonal,tenerclaroslosobjetivosymetas,tenerdefinidalaestrategiaaseguir,
darla a conocer, darle seguimiento y evaluarla.
Bibliografía
UNIVIM. 4.2 Casos prácticos de las organizaciones en México.
https://fdi.univim.edu.mx/course/view.php?id=488.
UNIVIM. 4.2.1. Innovaciones en instituciones públicas y privadas
https://fdi.univim.edu.mx/course/view.php?id=488.
UNIVIM. 4.2.2. Enfoque y estudio de las empresas mexicanas.
https://fdi.univim.edu.mx/course/view.php?id=488.
UNIVIM (s.f.) Implementación del Kaisen en México. Consultado el 9 de abril del 2021 de:
https://fdi.univim.edu.mx/pluginfile.php/26573/mod_resource/content/1/Implementaci%C3%B3n%20del
%20Kaizen%20en%20M%C3%A9xico.pdf