Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PORLAMAR
ESCUELA: INGENIERÍA EN SISTEMA
Sistema de Información
(Gerencia y Supervisión)
Realizado por:
Rivas F., Juan Carlos
C.I.: 19.116.403
Porlamar, Diciembre de 2017

2. Definición de Gerencia y supervisión
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y
control afín de lograr objetivos establecidos. También se puede decir que la
gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan actividades de planificación,
organización, dirección y control a objeto de utilizar sus recursos, con la finalidad
de alcanzar objetivos, comúnmente relacionados con beneficios económicos.
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin
fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización
de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias,
herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta
intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la
satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más
exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.
Mencione y defina cada Tipo de gerente.
Gerentes Funcionales: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de
organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.
Gerentes Generales: Se encargan de administrar una única unidad perteneciente
a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto completo de las
actividades englobadas dentro de dicha unidad.
Otros tipos de gerentes tenemos:
Gerentes De Primera Línea: Son aquellos encargados de supervisar el trabajo de
otras personas de un nivel inferior en una determinada empresa. Los gerentes de
primera línea no cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes.
También son denominados supervisores.

3. Gerentes Medios: Esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a
cabo por los gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las acciones de los
empleados operacionales. Su función principal consiste en dirigir aquellas
conductas encaminadas a la realización de políticas propias de una empresa.
Alta Gerencia: Se conforma con un número pequeño de individuos en
comparación con las dos categorías precedentes. Su objetivo primordial es la
administración de la empresa u organización.
Explique los Estilos de gerencia
Autocrático: el gerente se reserva las siguientes funciones: selecciona las
alternativas posibles de acción, evalúa las diferentes alternativas, decide cuál
alternativa se llevará a cabo, hace encargos a sus subordinados, controla la
acción
Consultivo: En el estilo consultivo la primera función es definir los objetivos y las
metas, la realiza el gerente conjuntamente con sus subordinados, haciéndolos
participar con sus propias ideas, buscando las alternativas, evaluarlas, elegir la
mejor, hacer la ejecución y controlar.
Deliberativo: En el estilo deliberativo, el gerente comparte y hace participativa las
dos primeras funciones, esto es: definir los objetivos y metas, y seleccionar las
posibles alternativas de acción a seguir.
Resolutivo: En el estilo resolutivo, se amplía un poco más la plataforma
participativa, viéndose en conjunto la definición de metas y objetivos, la selección
de las posibles alternativas de acción y la evaluación de las mismas, pero el
gerente se reserva para sí, la decisión de elegir la alternativa mejor, realiza la
ejecución y controla la acción.
Democrático: En el estilo democrático hay una acción participativa de los
subordinados en la mayoría de las funciones, se definen metas y objetivos, se

4. seleccionan las alternativas posibles, se evalúan y se decide conjuntamente cual
es la alternativa mejor a seguir.
Participativo: En el estilo participativo propiamente tal, el gerente solamente se
reserva el control, partiendo del principio, que el control está en función de la
responsabilidad y por lo tanto no es delegable, así que en este estilo se resuelve
en conjunto. La definición de objetivos, la selección de alternativas de acción
posibles, la evaluación de ellas, la elección de la alternativa óptima y la asignación
de tareas.
Colegiado: El estilo colegiado es donde las funciones se ejercen en conjunto,
incluyendo el control, sin embargo este estilo de gerencia solamente es aplicable a
algunos tipos de organizaciones, estructuras muy especiales, por ejemplo: una
sociedad de profesionales donde cada uno aporta desde su especialidad y
disciplina y nadie es jefe de nadie.
Defina la Descripción de cargos en una organización
Es la unidad básica esencial de toda la estructura organizacional.
Es un documento que resume todo lo que se realiza en un cargo.
Describa el cargo y funciones de un Ingeniero de sistemas
Desarrollar, mantener, y brindar soporte sobre las aplicaciones y sistemas
informáticos y de comunicaciones en efectos de obtener eficiencia y eficacia.
Establezca el perfil del ingeniero de sistemas
Permite actuar en el diseño y gestión de sistemas de información para todo tipo de
empresas u organizaciones.
El ingeniero de sistemas está preparado para implementar, mantener e innovar
proyectos a través de programas.
El ingeniero de sistemas estudia como crear y aplicar tecnologías informáticas
para el beneficio de los individuos y de una organización.