2. El siguiente trabajo tiene como finalidad dejar
un aprendizaje sobre la gerencia , ya que el gerente
de una empresa u organización es una persona que
juega un papel muy importante ya que este suele
tomar decisiones que impacta en un grupo de
personas, y es por ello de suma importancia que
mantenga una buena comunicación con sus
colaboradores, en la medida en que solo mediante
esta puede darse cuenta de los objetivos a concretar.
3. Se encargan de supervisar el trabajo de otras
personas de un nivel inferior en una determinada
empresa.
Pueden administrar las actividades o tareas
llevadas acabo en ocasiones de los empleados
operacionales.
4. Gerentes Funcionales:
sólo es responsable de
un área funcional, por
ejemplo, la producción,
la mercadotecnia o
las finanzas.
Gerentes Generales: su
función es planificar,
organizar, dirigir,
controlar, coordinar,
analizar, y calcular
el trabajo de la
empresa.
5. Gerentes Medios: se
encargan de administrar
una única unidad
perteneciente a una
empresa. Es decir asume
la responsabilidad del
conjunto completo de las
actividades englobadas
de una dicha unidad.
Gerentes De Primera
línea: son los encargados
de supervisar el trabajo de
otras personas de un nivel
inferior en una
determinada empresa. Los
gerentes de primera línea
no cuentan con la
autoridad para supervisar
a otros gerentes.
Alta Gerencia: se
conforma con un número
pequeño de individuos
en comparación con las
dos categorías
precedentes. Su objetivo
principal es la
administración de la
empresa u organización.
6. Autocrático: Selecciona las
alternativas posibles de acción,
evalúa las diferentes
alternativas, y decide cuál se
llevará a cabo, hace encargos a
sus subordinados, es decir, el
resto del equipo de trabajo y
controla la acción.
Consultivo: la primera función
es definir los objetivos y las
metas, esto lo realiza el
gerente junto con su equipo,
haciéndolos participar con sus
propias ideas, también
selecciona las alternativas, las
evalúa, elige la mejor y la
pone en ejecución y la
controla.
7. Deliberativo: Comparte y
hace participativa las
funciones de definir objetivos y
metas y seleccionar las
posibles alternativas de acción
a seguir. La evaluación de la
alternativa, las asignaciones
de las funciones del equipo y
el control sigue haciéndolo él.
Resolutivo: Amplía un poco
más la plataforma
participativa, viéndose en
conjunto la definición de
metas y objetivos, la
selección de las alternativas
de acción y su evaluación,
pero el gerente se reserva la
elección dela alternativa y el
control de la elegida.
Participativo: Reserva
el control, después,
todo lo demás se hace
en conjunto con el
equipo de trabajo.
8. Planeación: permiten
alcanzar una meta ya
establecida, para que
esto se puede llevar a
cabo se requieren de
varios elementos,
primero se debe
comprender y analizar
una cosa o situación en
específica, para luego
pasar a la definir los
objetivos que se quieren
alcanzar.
Organización: es un
grupo social formado
por personas, tareas y
administración, que
interactúan en el
marco de una
estructura sistemática
para cumplir con sus
objetivos.
Dirección: Es la
aplicación de los
conocimientos en la
toma de decisiones,
incluye la tarea de
fincar los objetivos,
alcanzarlos,
determinación de la
mejor manera de
llevar a cabo el
liderazgo y ocuparse
de la manera de
planeamiento e
integración de todos
los sistemas, en un
todo unificado.
Control: El proceso
de medir los
actuales resultados
en relación con los
planes,
diagnosticando la
razón de las
desviaciones y
tomando las
medidas correctivas
necesarias.
9. He llegado a la conclusión que el gerente es una de
las piezas más importantes. Es él que va a controlar y
determinar los caminos que se deben seguir dentro de los
diferentes sectores de la empresa.
