EL LIDERAZGO

1. Diana Teresa
Reina Gómez

2. El liderazgo es el conjunto de capacidades
que una persona tiene para influir en un
grupo de personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo en
el logro de metas y objetivos. También se
entiende como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o
equipo. En la administración de
empresas el liderazgo es el ejercicio de la
actividad ejecutiva en un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea éste personal,
gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización).

3. ¿Qué es ser un Líder?
Las personas triunfadoras son líderes;
líderes de si mismos , líderes al interior
de sus familias, líderes en su ámbito de
trabajo, líderes en la sociedad y en todos
los lugares en los que su presencia es
requerida. Usted está llamado a ser un
líder , a estar por encima del común,
superando los promedios., ser líder es
quien ha demostrado su interés por ser
alguien que sobresale por su aplicación,
diligencia y disciplina. Esas son
cualidades que forman parte de alguien
decidido a liderar, de alguien que ha
superado con esfuerzo sus propias
barreras y, por consiguiente, merece
ocupar un lugar en la cúspide

4. Estrategias
personales para
el liderazgo
FORTALEZCA MANTENGASE
SU EN
PREPARACION CIRCULACION
DESARROLLE
SEA
SU
CREATIVIDAD DECIDIDO
COMPROMETASE
LIDER PERSEVERE
CONOZCA A
QUIENES LO NO DEJE DE
SIGUEN SER USTED
GOBIERNE SUS SEA UNA
ESTADOS PERSONA DE
EMOCIONALES ACCION

5. TIPOS DE
LIDERAZGO
•Según Cyril Levicki.
•Liderazgo
Desarrollador
•Según la formalidad
en su elección
•Según relación líder
y seguidores
•Según el tipo de
influencia del líder a
sus seguidores

6. Según el tipo de influencia del
líder a sus seguidores
TRANSFORMACIONAL
TRANSACCIONAL O CARISMATICO
AUTENTICO
EN EL TRABAJO
LATERAL

7. Según Cyril Levicki
De GENERAL EN
Carismático
Inteligencia
AUTOCRÁTICO PASTOR JEFE
CON UNA
AVANCES LAS EVOLUCIÓN SUS MEJORES
ESTRATEGICOS ORGANIZACIONES ESPECIALMENTE ALTAMENTE ACTUACIONES
PARA LA EMPLEAN A EFICIENTE EN CRECIENTE, PERO ANTE LA
CONSECUCION PERSONAS MOMENTOS DE DIFICULTAD NECESIDAD DE
DE OBJETIVOS ALTAMENTE CRISIS PARA LOS ENTRAR EN
ORGANIZATIVOS CUALIFICADAS MOMENTOS DE GUERRA
CRISIS
SE ADAPTAN CON SU ACTUACION ES
FACILIDAD EN SOBRESALIENTE,
REALEZA NATURAL
ORGANIZACIONES SOBRE TODO EN LAS
ANTIGUAS, NO LAS ORGANIZACIONES
DE DEMANDA MASIVA MUNDIALES

8. Liderazgo Desarrollador
ASUME TODA LA RESPONSABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES,
INICIA LAS ACCIONES, MOTIVA, LAS DIRIGE Y CONTROLA AL
AUTOCRATA EMPLEADO
ADOPTA EL ESTILO PARTICIPATIVO, UTILIZA LA CONSULTA PARA
PRACTIVCAR EL LIDERAZGO. NO DELEGA SU DERECHA A TOMAR
EMPRENDEDOR DECISIONES FINALES Y SEÑALA LAS DIRECTICRES A SUS
SUBORDINADOS
EL LIDER DELEGA A SUS SUBORDINADOS LA AUTORIDAD PARA
LIBERAL TOMAR DECISIONES
PROMUEVE EL DESARROLLO DEL POTENCIAL DE LAS PERSONAS, DE
PROACTIVO LA MANERA EN QUE UN JARDINERO CUIDA Y POTENCIA SU JARDIN
CAPAZ DE RELACIONARSE CON MUCHAS INSTITUCIONES Y
AUDAZ PERSONAS , PERSUASIVO, CRITICO Y CON MENTE POSITIVA

9. LIDERAZGO INFORMAL: Preestablecido por la
Organización
LIDERAZGO FORMAL: Emergente el en Grupo

10.  Liderazgo dictador: Fortalece sus propias ideas en el grupo en lugar de
permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles
ser independientes.
Liderazgo autocrático:
El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo
y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento.
Liderazgo democrático: El líder toma decisiones tras potenciar la discusión
del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
Liderazgo onomatopéyico: El líder, a la vez que reflexiona sobre la visión
que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a
través de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el
entusiasmo del grupo.
Liderazgo paternalista: Tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor
parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su
labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos,
motivándolos.
Liderazgo liberal (laissez faire):El líder adopta un papel pasivo, abandona
el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las
aportaciones de los demás miembros del grupo.

11. CUATRO ESTRATEGIAS DEL
LIDERAZGO EFECTIVO
 Atención mediante Visión: Un
líder debe captar la atención de los
colaboradores mediante una visión
clara y simple.
Sentido Mediante Comunicación:
Un líder debe crear significado sobre
su visión mediante una
comunicación clara y concisa.
Confianza mediante
Posicionamiento: Un líder debe
transmitir confianza a sus
colaboradores mediante el
posicionamiento estratégico de sus
acciones.
La Utilidad de Uno mismo: Para
llegar a motivar a los colaboradores,
un líder debe primero conocerse a si
mismo.

12. CUALIDADES DE UN LÍDER
Todo LÍDER que desee desarrollar un
LIDERAZGO efectivo, debe saber que las cualidades
que desarrolle le ayudarán a ser efectivo y fructífero.
Debe saber que sus talentos, aptitudes y habilidades
personales no tienen nada que ver con
el DESARROLLO de un liderazgo efectivo. Cuanta
gente tiene talento, aptitudes y habilidades, pero
son malos en lo que se refiere a liderazgo. Las
cualidades son algo importante en la vida de un
líder, y tiene que ser desarrollado, fomentado y
cultivado en la vida diaria. Aquí se presentan
algunas cualidades de los lideres con el firme
propósito de ayudar a todos aquellos que anhelan
ser lideres efectivos, que buscan hacer lo mejor para
los demás, que desean servir y proyectarse a una
visión. Le ayudará a entender mejor el propósito del
liderazgo y sabrá que el liderazgo no lo da la
posición. Liderazgo no es PODER para dominar.
Liderazgo es poder para servir a los demás.
Liderazgo es la capacidad para guiar y dirigir a
hombres y mujeres a un propósito común.

13. Cualidades de un líder
CARACTER VALENTIA ESCUCHA RESPONSABILIDAD
CARISMA DISERNIMIENTO PASION AUTODISCIPLINA
ACTITUD
COMPROMISO CONCENTRACION SERVICIO
POSITIVA
SOLUCION DE
COMUNICACION GENEROSIDAD APRENDER
PROBLEMAS
RELACIONES
CAPACIDAD INICITIVA INTERPERSONALES
VISION

14. QUÉ ES LA
¿
MOTIVACIÓN?
La Palabra motivación deriva
del LATÍN motus, que significa
«movido», o de motio, que
significa «movimiento». La
motivación puede definirse
como el señalamiento o énfasis
que se descubre en una persona
hacia un determinado medio
de satisfacer una necesidad,
creando o aumentando con ello
el impulso necesario para que
ponga en obra ese medio o esa
acción, o bien para que deje de
hacerlo. La motivación es un
estado interno que activa,
dirige y mantiene la conducta.

15. EN PRIMER LUGAR
FIGURAN LOS MOTIVOS
RACIONALES Y
EMOCIONALES
LOS MOTIVOS PUEDEN
SER EGOCENTRICOS O
ALTRUISTAS
PUEDEN SER DE
ATRACCIÓN O
RECHAZO

16. FACTORES EXTRINSECOS DE
LA MOTIVACION
Los factores extrínsecos vienen del entendimiento personal del mundo y
los segundos vienen de la incentivación externa de ciertos factores.
EL TIEMPO DEL
EL DINERO VIAJES
TRABAJO
BIENES
COCHES CENAS
MATERIALES

17. FACTORES INTRINSECOS DE LA
MOTIVACION
Los factores intrínsecos dependen del significado que le de la persona a lo
que hace, requieren de un trabajo de asimilación más adecuado a
la mente del individuo
AUTONOMIA MAESTRIA PROPÓSITO