Gestion de empresas

1. “AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA
CORRUPCION E IMPUNIDAD”
GESTION DE EMPRESAS
CICLO:
VII
CARRERA:
INGENIERÍA CIVIL
TITULO DEL TRABAJO:
OBJETIVOS GENERALES, ESPECIFICOS Y
ESTRATEGIAS
INTEGRANTES:
ALEJOS CUPE, Omar Alexander
BARON PERALES, Krissbel Klaida
CASTILLO CASTILLO, Alejandra Elky
FLORES GONZALES, Marcos Evangelo
GHEZZI TORRES, Marcelo Leonardo
MARQUEZ DONGO, Martin Braulio
PAUCAR CHAVEZ, Darly Estepany
DOCENTE:
Ing. OLAECHEA HEREDIA, Juan Carlos
CIUDAD:
ICA

2. OBJETIVOS GENERALES
El objetivo de nuestra empresa KADOM S.A.C es asumir el compromiso ante las
necesidades de nuestros clientes en todos los aspectos relacionados con la optimización
de calidad, diseño y los costos, desarrollando constantemente alternativas de solución
accesibles de nuestros clientes.
 Lograr que nuestra empresa sea líder en el mercado laboral.
 Poder incrementar las ventas.
 Aumentar los ingresos.
 Lograr una mayor participación de la empresa en el mercado laboral.
 Ser una empresa líder en el mercado.
 Actualizar permanentemente los conocimientos en el ámbito de la Construcción,
propiciando la incorporación de nuevas tecnologías e innovaciones en los
proyectos que desarrolle.
 Posicionar a Constructora SANTAFE S.A. en el competitivo mundo de la
construcción como una empresa seria, fiel a sus compromisos con clientes,
proveedores y trabajadores y con capacidad para ejecutar proyectos tanto en el
ámbito privado como para el estado.
 Prestar un oportuno servicio de asesoría durante la etapa de desarrollo
conceptual del proyecto con el único objetivo de optimizar el producto
compatibilizando los lineamientos comerciales con el diseño, manteniendo un
adecuado costo de construcción que maximice las utilidades.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Nuestros objetivos específicos de la empresa KADOM S.A.C. son:
 Desarrollar una buena comunicación entre empresa y cliente, desde la primera
etapa que es donde analizamos a nuestros posibles clientes hasta posterior a la
entrega del producto, regulando y estableciendo los tiempos de garantía que
brindaremos en los contratos.

3.  Implementar a nuestro personal para realizar la planificación estratégica para
llevar a cabo los proyectos en base a calidad y menor tiempo.
 Definir las estrategias para contar con los recursos financieros, que permitan
garantizar la ejecución en el menor tiempo posible, cumpliendo los estándares
altos de calidad.
 Brindar un ambiente laboral agradable donde el personal se muestre eficaz y
eficiente y así obtengamos resultados positivos, donde el personal se pueda
desenvolver con capacidad.
 Incentivar capacitación con diferentes esquemas, dinámicas. Brindando una
capacitación constante a nuestro personal en las diferentes ciencias aplicadas a la
construcción y tecnología.
 Adquirir maquinaria nueva a la vanguardia de la tecnología para satisfacer a
nuestros clientes en base a calidad.
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
ESTRATEGIA PERSONAL
Es un conjunto de acciones que, alineadas entre sí, te acercan a tus grandes
objetivos de vida. Así como en el mundo de los negocios es clave tener una
estrategia para alcanzar los resultados que los accionistas esperan, también lo
es en tu propia vida.
Para poder poner en practica una estrategia personal debemos tener en cuenta
3 etapas.

4. Etapa #1: Análisis personal
En esta primera etapa debes concentrarte en realizar un diagnóstico personal y
recopilar toda la información que necesitarás en la etapa de diseño.
Puede ayudar en este proceso el responder las siguientes preguntas:
• ¿Cuáles son tus principales objetivos de vida?
• ¿Cómo imaginas un día ideal tuyo en el futuro (en 5, 10 y 20 años)?
• ¿Qué es lo que realmente te apasiona hacer? ¿Le dedicas tiempo
suficiente?
• ¿Tienes claro qué actividades hacer esta semana? ¿Te acercan a tus
objetivos personales?
Etapa #2: Diseño de la Estrategia
El Mapa Estratégico Personal, es una herramienta que permite estructurar de
forma coherente todos los niveles de enfoque y atención que tiene tu vida.
Esta herramienta te permitirá visualizar lo que quieres lograr a largo, mediano y
corto plazo en un solo esquema, esto facilita la revisión y seguimiento a todo lo
que tengas plasmado ahí.
Los componentes del Mapa Estratégico Personal son:
Propósito de vida, donde enuncias el gran porqué de tu vida.
Visiones, que son los elementos que te llevarán a cumplir tus propósitos.
Objetivos, que tienen carácter de mediano plazo.
Proyectos, con carácter de corto plazo.
Tareas, que son las acciones del día a día, alineadas a los proyectos.
Áreas de responsabilidad, que son las facetas que tiene tu vida.
Etapa #3: Implementación de la Estrategia
En esta etapa final, te corresponde poner manos a la obra y empezar a actuar.
Ya tienes tu mapa estratégico definido, sin embargo, de nada servirá que tengas
todo muy bien esquematizado si no pasas a la acción.
esta etapa concentra sus esfuerzos en hacer que, con base a tu estrategia
definida en el paso anterior, puedas encontrar qué hacer en cada momento, para
ello es clave tu planificación semanal y diaria, donde vas a definir todas las tareas
en las que debes estar enfocado por estar alineadas a tus grandes objetivos.
ESTRATEGIAS DE COMPRA
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES