La mayoría de las compañías sabotean sus propios procesos de innovación sin darse cuenta, así que debes de saber cómo hacerlo y manejarlo bien. ¿Por qué, cómo y qué?

1. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Innovación
La rentabilidad de una organización año con año depende
de su habilidad para innovar.

2. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Existen 3 conceptos
incorrectos que se tienen
sobre innovación:
1. “La innovación y la creatividad son lo mismo”
2. “Sólo un grupo selecto es responsable de innovar”
3. “La innovación es un ´Big Bang´”

3. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Hay que resaltar que, “Innovación es un
proceso que combina el descubrimiento
de una oportunidad, plantear la idea para
aprovecharla, e implementarla para alcanzar
un resultado.
“La innovación y la
creatividad son lo
mismo.
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4. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Todos dentro de la organización deben
pensar en hacer algo diferente que tenga
impacto. Hay que tener en cuenta que no
todas las innovaciones son iguales, ya que
pueden existir varios tipos de innovación:
desde una innovación en los procesos
internos, hasta la innovación de nuevos
modelos de negocio.
Sólo un grupo selecto
es responsable de
innovar
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5. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Hay que recordar, que no se está
midiendo el tamaño de la visión, la belleza
de las proyecciones financieras o el nivel de
complejidad. Sino el IMPACTO.
La innovación es un
“Big Bang”
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6. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Manejo de Innovación
La innovación requiere de un manejo adecuado y mucha práctica.
Querer que una organización adopte una “cultura de innovación” sin invertir
tiempo, personal y dinero, sólo generará rápidamente un ambiente de cinismo.
Una definición clara y sencilla: “Algo diferente que genera impacto”

7. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
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Innovación
Total
Es trabajar juntos dentro de la organización por un mismo objetivo,
sin competir por dinero, atención o prestigio.
Hemos desarrollado herramientas para ayudar a las organizaciones a manejar su propio
portafolio de innovación. El poder de estas herramientas reside en dos ejercicios que facilita:
Les da a los directivos y
gerentes un marco para revisar
todas las iniciativas que su
negocio tiene en puerta.
Proveer a los directivos de una
vía para discutir qué tan
ambicioso debe de ser el
portafolio de innovación de la
organización.
¿Cuántas están recibiendo
atención por área y cuánto se le
está invirtiendo a cada tipo de
innovación?

8. (+52 55) 9000 9412 contact@lam-inc.com www.lam-inc.com.mx
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