8. La empresa “Marisquería Acapulco” se
encuentra ubicada en San Lorenzo Ometepec,
Tepeaca.
Su giro es comercial y su actividad
es la venta de pescados y mariscos.
9. Misión
Ofrecer exquisitos platillos elaborados con
pescados, mariscos y comida mexicana,
para satisfacer el deseo culinario de los
consumidores.
10. Visión
Destacar como la mejor marisquería de la
región; lograr que los consumidores nos
reconozcan y estén satisfechos con nuestro
servicio. Establecer franquicias para una
expansión nacional.
12. Ahora que ya conocemos a la empresa,
analizaremos sus productos, clientes y
competidores.
13. PRODUCTO Todos los platillos se acompañan de guarnición
Picante al gusto
COCTEL Diferentes modos de preparación
CALDO
MOJARRA Diferentes ingredientes para elegir
CAMARONES
FILETES Diferentes tamaños y porciones
TOSTADAS
14. Cliente
PRECIOS ACCESIBLES
CALIDAD EN LOS PRODUCTOS
EMPAQUES ATRACTIVOS PARA PEDIDOS A DOMICILIOS
NIÑOS
HIGIENE
ADOLESCENTES
ESTACIONAMIENTO
DIFERENTES FORMAS DE PAGO
ADULTOS
AREA DE JUEGOS INFANTILES
ADULTOS MAYORES
PROMOCIONES Y DESCUENTOS
15. COMPETIDORES TIENEN MAS SUCURSALES
OFRECE TORTILLAS HECHAS A MANO
OFRECEN POLLOS ASADOS
Marisquería “Villa del Mar”
INCLUYEN AGUA
Pollos Rostizados “El pollo dorado”
Marisquería “Veracruz” TIENEN EL RECONOCIMIENTO DE CALIDAD DE LOS
CLIENTES
20. Estrella
Representan las mejores oportunidades de
crecimiento. Deben recibir inversiones
considerables para mantener o fortalecer su
posición dominante.
21. Vaca
Generan más efectivo de lo que necesitan.
Deben administrarse para mantener su
posición fuerte lo más posible.
22. Signo de Interrogación
Las necesidades de efectivo de estas
empresas son altas y su generación de
efectivo es baja. Deben decidirse por
fortalecerse con una estrategia intensiva o
venderse.
23. Perro
Debido a su posición débil tanto interna
como externa, sus estrategias incluyen
atrincheramiento, venta, o liquidación.
24. La ESTRATEGIA es
Contratar a un Contador público para conocer
exactamente los ingresos y egresos.
Curso de administración persona encargada
de la administración para que organice y
controle las actividades de los recursos
humanos y materiales.
26. La estrategia es comprar maquinaria nueva para
poyarse de la tecnología a través de maquinaria
nueva que permita que las tareas sean más
eficientes y eficaces.
28. La estrategia es llevar un Inventario de
productos para conocer...
¿Con cuánta materia prima contamos?
¿Cuánta utilizamos en promedio?
¿Cuánta necesitamos?
Y el costo de cada material.
29. Se ha logrado estructurar estrategias que le
servirán a la empresa para crecer y mejorar
en cuanto a su desempeño competitivo y su
aspecto económico.
30. BIBLIOGRAFÍA
“Método De General Electric”, de http://www.slideshare.net/bemaguali/matriz-mckinsey,
consultado: enero 12 de 2013, disponible en:
http://www.slideshare.net/bemaguali/matriz-mckinsey
“Método Consulting Group”, de
http://www.oocities.org/espanol/planydirest/pla/plan13b.htm, consultado: enero 12 de
2013, disponible en: http://www.oocities.org/espanol/planydirest/pla/plan13b.htm
Olea porcel, “dirección estratégica de la empresa”, de
http://descuadrando.com/Matriz_Arthur_D._Little , consultado: enero 12 de 2013,
disponible en: http://descuadrando.com/Matriz_Arthur_D._Little
Diccionario Manual de la Lengua Española. (2007). Larousse Editorial, S.L.
Morrisey, G. (1993). "El pensamiento estratégico. Construya los conocimientos de su
planeación". Madrid, España: Prentice Hall.
Zambrana, G. C. (2009). emagister.com. Recuperado el 12 de 01 de 2013, de
http://www.emagister.com/metodos-desarrollo-planificacion-estrategica