PROYECTO DE NEGOCIO: NATURE BAGYST LIFE SAC

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA
EMPRESARIAL
PROYECTO DE NEGOCIO
NATURE “BAGYST” LIFE S.A.C.
AUTORES
Abad Walderos Frissman
Campos López Zoila Fiorella
Remaycuna Vásquez Alexander
Saba Cardoza Thalía Marisol
Villegas Mendoza Glenny Ruleidi
PORTADA
ASESOR
Gallo Águila Carlos Ignacio
PIURA - PERÚ
2018
“AÑO DEL DIÁLOGO Y RECONCILIACIÓN NACIONAL”0

PLAN DE NEGOCIO NATURE “BAGYST” LIFE S.A.C 4
INGENIERÍA EMPRESARIAL
DEDICATORIA
A Dios; porque gracias a él tenemos y vamos
logrando cosas maravillosas en nuestras vida.
A nuestros padres, ejemplo de perseverancia y
responsabilidad.
A. Frissman, C. Zoila, R. Alexander, S.
Thalía, V. Glenny.

AGRADECIMIENTOS
Manifestamos un profundo agradecimiento a
nuestros profesores ya que son guías en el camino
del aprendizaje, dándonos los últimos
conocimientos para tener un buen
desenvolvimiento en ámbito académico y social.
A nuestros hermanos, quienes nos motivan y
ayudan mucho con sus ánimos, consejos y su
sobre todo su fé para que podamos realizar un
trabajo de calidad.
Y por último expresar un sincero agradecimiento
a aquellos amigos que con su amistad transparente
nos brindaron su apoyo incondicional cuando más
lo necesitábamos.
A. Frissman, C. Zoila, R. Alexander, S.
Thalía, V. Glenny.

RESUMEN EJECUTIVO
El presente plan de negocios “Medicina Natural”, demuestra que es factible aprovechar las
oportunidades del entorno, para el emprendimiento que hagan sostenible un modelo de negocio
orientado a satisfacer la demanda del consumidor piurano actual, que por los cambios en la forma
de tratamientos para la salud y la concientización en el consumo responsable; busca salud dentro
de la perspectiva de productos a base de medicina natural.
El estudio de mercado realizado mediante fuentes primarias (encuesta) y fuentes secundarias, ha
determinado que el consumidor objetivo de la empresa está conformado por el segmento de
hombres, mujeres y niños de todos los estratos sociales y económicos de la ciudad de Piura.
La estrategia genérica del negocio tendrá como objetivo el posicionamiento en el mercado, como
como centro naturista que buscar satisfacer las necesidades de salud de manera responsable de
manera social y ambientalmente. La principal ventaja competitiva del negocio es que ofrecer una
variedad de productos novedosos como conservas de pitahaya, batidos medicinales según las
necesidades del cliente, etc.
Con relación al consumo de los productos que ofrecemos, según encuestas la frecuencia de visitas
a estos establecimientos es mensual y quincenalmente, por ello nos hemos propuesto reducir el
tiempo de esta frecuencia mediante campañas de medicina tradicional que difundan información
sobre los diversos beneficios que aporta su consumo, así como también emplearemos los diversos
medios publicitarios (Volantes, Radio, Facebook)
Respecto a la producción de nuestros productos, lo haremos teniendo siempre presente el mínimo
impacto a al ambiente, para así coadyuvar a la preservación y recuperación del mismo, es además
dará buena imagen a nuestra empresa.
Para iniciar nuestras operaciones Nature “BAGYST” Life SAC requerirá una inversión inicial
de S/.45,000.00 soles, esto será suficiente para los primeros meses de operación. En caso se
requiera capital adicional para sostener un mayor crecimiento, este será Financiado a través de un
banco, dependiendo de la etapa en que se necesiten los fondos.

ÍNDICE
PORTADA ..................................................................................................................................................3
DEDICATORIA .........................................................................................................................................4
AGRADECIMIENTOS .............................................................................................................................5
RESUMEN EJECUTIVO..........................................................................................................................6
ÍNDICE .......................................................................................................................................................7
CAPITILO I................................................................................................................................................9
PROYECTO Y OBJETIVOS....................................................................................................................9
1.1. EL NEGOCIO ............................................................................................................. 9
1.2. OBJETIVOS................................................................................................................ 9
1.3. ¿POR QUÉ ESTE NEGOCIO? ................................................................................. 9
1.4. LOS PROMOTORES............................................................................................... 10
1.5. MISIÓN...................................................................................................................... 10
1.6. VISIÓN....................................................................................................................... 10
1.7. VALORES ................................................................................................................. 10
1.8. PUNTOS CLAVE PARA EL ÉXITO ..................................................................... 11
1.9. RIESGO ..................................................................................................................... 11
1.10. IMPACTO SOCIAL ................................................................................................. 12
CAPÍTULO II...........................................................................................................................................12
SITUACIÓN Y PERSPECTIVAS DEL SECTOR................................................................................12
2.1. SITUACIÓN DEL MERCADO Y DEL SECTOR ................................................ 12
2.2. INVESTIGACIÓN DE MERCADO ....................................................................... 13
CAPÍTULO III .........................................................................................................................................21
PRODUCTOS Y SERVICIOS ................................................................................................................21
3.1. NUESTRA OFERTA DE PRODUCTOS................................................................ 21
3.2. SERVICIO................................................................................................................. 22
3.3. RELACIONES Y ALIANZAS................................................................................. 22
3.4. LA GESTIÓN AMBIENTAL EN NUESTRAS OPERACIONES ....................... 22
CAPÍTULO IV .........................................................................................................................................24
VENTAS Y EVALUACION DEL PROYECTO DE NEGOCIO SEGÚN EL PRONOSTICO DE
INGRESOS ...............................................................................................................................................24
4.1. VENTAS ESPERADAS PARA LOS 5 PRIMEROS MESES............................... 24
4.2. PROYECCIÓN DE VENTAS PARA LOS 19 MESES SIGUINETES
UTILIZANDO EL MÉTODO DE MINIMOS CUADRADOS......................................... 27
4.3. EVALUACION DEL PROYECTO......................................................................... 29
CAPÍTULO V...........................................................................................................................................30
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ..................................................................................................30

4.1. DIRECCIÓN DE LA EMPRESA............................................................................ 30
4.2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA.......................................... 30
4.3. CONDICIONES DE TRABAJO Y REMUNERATIVAS..................................... 31
4.4. PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS............................................................ 31
CAPÍTULO VI .........................................................................................................................................32
ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS...........................................................................................32
5.1. LA SOCIEDAD ......................................................................................................... 32
5.2. ADMINISTRADORES............................................................................................. 32
5.3. SEDE SOCIAL Y OPERATIVA ............................................................................. 32
5.4. LICENCIAS Y DERECHOS ................................................................................... 33
5.5. OBLIGACIONES LEGALES.................................................................................. 33
5.6. PERMISOS Y LIMITACIONES............................................................................. 33
CAPÍTULO VII........................................................................................................................................34
PLAN DE FINANCIACIÓN ...................................................................................................................34
6.1. NECESIDADES FINANCIERAS............................................................................ 34
6.2. FINANCIACIÓN ...................................................................................................... 35
CONCLUSIONES....................................................................................................................................37
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................................................38
ANEXOS ...................................................................................................................................................39

CAPITILO I
PROYECTO Y OBJETIVOS
1.1.EL NEGOCIO
Nature “BAGYST” Life SAC nace como un centro naturista que comercializa productos
naturales medicinales con la finalidad de aprovechar la tendencia creciente en consuno de
medicina natural. Es por ello que nuestra empresa pretende ofrecer productos y servicios que den
una solución responsable a los problemas de salud de nuestros consumidores, conllevando de esta
manera a una satisfacción máxima de los clientes.
Nuestro negocio se fundamentará en dos principios estratégicos:
➢ Variedad de productos en un solo lugar: Queremos convertirnos en la empresa líder en
ofrecer variedad de productos medicinales naturales de calidad, entre los que incluiremos
un conservado natural de PITAHAYA, una fruta muy escaza actualmente que contiene
múltiples beneficios para la salud humana.
➢ Personalización en el servicio al cliente: Trabajaremos de manera integral para ser un
negocio que ofrezca un servicio acorde a la necesidad de cada cliente, esto se fundamenta
en el ofrecimiento de consultas gratuitas para identificar las causas raíces que generen los
problemas de salud en nuestros clientes.
Los clientes a quienes se dirigirá Nature “BAGYST” Life SAC serán:
➢ Todas las personas de los diferentes estratos sociales que padezcan algún problema de
salud, y que opten por un tratamiento a base de medicina natural.
1.2.OBJETIVOS
1.7.1.Objetivo General
➢ Diseñar un modelo de negocio dedicado a la venta y preparación de productos
medicinales naturales innovadores y diversos para el cuidado de la salud en un solo
lugar.
1.7.2.Objetivos Específicos
➢ Analizar los negocios del rubro de medicina natural con el fin de conseguir determinar
los factores críticos de éxito y ventajas competitivas para nuestro negocio.
➢ Desarrollar una investigación de mercado para determinar la ubicación del negocio,
conocer el nivel de aceptacion de este centro naturista y las diversas necesidades de la
demanda.
➢ Definir la estructura organizacional de la empresa y la descripción de cargos.
1.3.¿POR QUÉ ESTE NEGOCIO?
Hay dos razones que nos llevan a desarrollar este plan de negocio:
1.2.1. Tendencia en el consumo de productos medicinales naturales: El consumo de medicina
natural se ha convertido en una práctica que está tomando mucha importancia en estas
últimas décadas, dado que la población está identificando las ventajas de consumir

productos a base de medicina natural respecto a los productos farmacéuticos contenientes
de químicos que afectan la salud integral.
1.2.2. Mercado en expansión: Actualmente son pocos los centros naturistas en la región y los
existentes carecen de implementación necesaria (Productos, servicios e instalaciones) para
atender a una demanda que va en aumento, es por ello que este tipo de negocios aún no se
ha desarrollado completamente y por ello este rubro es muy rentable y se encuentra en
crecimiento.
1.4.LOS PROMOTORES
Los cinco socios de este proyecto somos estudiantes, quienes no esforzamos mucho día tras día
para llegar a ser buenos profesionales íntegros y de calidad. Ambos compartimos una visión
común de cómo debe ser nuestra actividad y los planeamientos para alcanzar el éxito.
Alexander Remaycuna Vásquez: Estudiante de la Universidad Cesar Vallejo filial – Piura, cursa
el cuarto ciclo en la carrera de Ingeniería Empresarial.
Zoila Fiorella Campos López: Estudiante de la Universidad Cesar Vallejo filial – Piura, cursa
Thalía Marisol Saba Cardoza: Estudiante de la Universidad Cesar Vallejo filial – Piura, cursa
Frissman Abad Walderos: Estudiante de la Universidad Cesar Vallejo filial – Piura, cursa el
cuarto ciclo en la carrera de Ingeniería Empresarial.
Glenny Ruleidi Villegas Mendoza: Estudiante de la Universidad Cesar Vallejo filial – Piura,
cursa el cuarto ciclo en la carrera de Ingeniería Empresarial.
1.5.MISIÓN
Somos un centro naturista que vela por la salud integral de nuestros clientes ofreciendo productos
medicinales de calidad que contribuyan al cuidado responsable del bienestar humano.
1.6.VISIÓN
Al 2023 ser uno de los mejores centros naturistas, liderando un crecimiento sostenido que conlleve
a la satisfacción de nuestros clientes, bajo un enfoque responsable para la salud de nuestros
clientes.
1.7.VALORES
➢ CALIDAD en los productos y servicio que ofrecemos.
➢ EFICACIA y EFICIENCIA ECONÓMICA en nuestras operaciones.
➢ PROFESIONALIDAD de nuestro personal, facilitando su capacitación y formación
permanente.
➢ INNOVACIÓN en nuestros procesos y productos.
➢ INTEGRACIÓN e IDENTIFICACIÓN de los participantes y aliados en nuestra
organización.

➢ COMPROMISO SOCIAL para el cuidado integro de la salud de nuestros clientes.
1.8.PUNTOS CLAVE PARA EL ÉXITO
1.8.1. Variedad de productos con precios asequibles a los clientes.
Ofrecernos una amplia gama de productos naturales con lo cual el cliente podrá encontrar todo lo
que busca en un solo lugar, a un buen precio. Para ello contactaremos con diversos proveedores
que nos ofrezcan mercaderías y materias primas de calidad.
1.8.2. Conserva de pitahaya
El consumo de esta fruta aporta múltiples beneficios para la salud de las personas pero es muy
escaza en la región y en todo el país, y pocos la conocen. Por ello nuestra empresa ofrecerá
conserva natural de Pitahaya a los clientes en todos los meses del año, ya que este fruto es
estacionario.
1.8.3. Comunicación: La comunicación es vital.
Los clientes serán los que juzguen la forma en que opere nuestro negocio y el servicio que ofrezca.
Es por ello que Nature “BAGYST” Life SAC contará con una buena organización y un rápido
sistema de comunicación para que nuestras actividades sean lo más eficaces y oportunas posibles,
generando así una buena expectativa hacia nuestros clientes. Pero lo más importante es que nos
centraremos en la escucha activa del cliente, para lo cual ofreceremos consultas gratuitas para
identificar las causas raíces de los problemas de salud que afecten a nuestro público con la
finalidad de dar una buena solución a dichos problemas.
1.9.RIESGO
Como todo negocio nuevo, somos vulnerables a los resultados opuestos de los esperados ya que
los cambios son muy rápidos y se dan día tras día. La falta de financiamiento necesaria para
superar los primeros periodos o el tiempo necesario para la fidelizacion de nuestros clientes, son
factores que incidirían riesgos para nuestra empresa.
Un cambio en el ciclo económico puede generan un cierto número de clientes impagados, lo que
afectaría el consumo de nuestros productos.
1.9.1.Minimización del riesgo.

No se puede iniciar un negocio ni hacerlo, crecer sin asumir riesgos, pero eso no significa que
para gestionarse un negocio deban asumirse demasiados riesgos.
Desde el primer momento, queremos establecer una cultura de minimización del riesgo y del
coste. Como filosofía de empresa, desde un inicio trabajaremos con rigor en el control de los
costes y sobre todo, moderando y restringiendo sistemáticamente el crecimiento de nuestros
gastos fijos, aspecto esencial para enfrentar cualquier imprevisto a mediano y largo plazo.
Adicionalmente establecernos las condiciones para:
➢ Un efectivo control en el uso y consumo de recursos.
➢ Con buena parte de nuestros beneficios, dotar una reserva para afrontar cambios de ciclo.
➢ Mantener alianzas y buenas relaciones con entidades financieras, públicas y privadas.
1.10. IMPACTO SOCIAL
➢ Realizar campañas gratuitas sobre tratamientos de enfermedades a base de medicina
natural en diferentes puntos de la ciudad (Castilla, Veintiseis de Octubre y Piura).
➢ Realizar charlas de concientizacion y sensiblizacion en los centros educativos para
desarrollar una cultura de consumo de prodcutos naturales en la sociedad piurana.
➢ Incentivar el cultivo de hierbas en nuestra región a traves de alianzas con los
productores dedicados al cultivo de estos vegetales.
➢ Desarrollar proyectos para el cultivo de pitahaya por parte de los pobladores del Alto
Piura, con la finalidad de estimular esta produccción generando ingresos para estas
familias.
➢ Desarrollar proyectos para incentivar el cultivo casero de plantas medicinales en
macetas, estimulando de esta manera el consumo de medicina natural.
CAPÍTULO II
SITUACIÓN Y PERSPECTIVAS DEL SECTOR
2.1.SITUACIÓN DEL MERCADO Y DEL SECTOR

2.1.1.Situación del mercado y del sector.
Los efectos negativos que está generando el consumo excesivo de medicina quima en la
población, está generando en la población, la opción de considerar otros métodos de tratamientos
que no dependan de fármacos, si no de medicina tradicional o natural. Debido a esta situación, el
mercado de medicina natural está creciendo en la población piurana, pero no existen muchos
centros naturistas bien implementados para atender todas las necesidades específicas que presenta
estos demandantes.
En vista de esta oportunidad de negocio, Nature “BAGYST” Life SAC se constituyó con la
finalidad de especializarse y ser líder en este rubro, haciendo frente a las necesidades crecientes
de nuestros clientes.
2.1.2.Centros naturistas en Piura
Algunos de los centros naturistas de este rubro en la ciudad de Piura son:
➢ Casa Naturista La Buena Salud.
➢ Tienda Naturista El Renacer.
➢ Santa Natura.
➢ Vida sana y natural.
➢ Salud y vida.
➢ Bionaturista.
➢ Productos naturales “TALINA”.
➢ Productos naturales buena salud.
➢ Entre otras.
2.2.INVESTIGACIÓN DE MERCADO
2.2.1.Técnica y método de recolección de datos
➢ Técnica: Encuesta.
➢ Instrumento: Cuestionario.
2.2.2.Análisis e interpretación de los datos
A. ¿Cómo considera el cuidado de la salud?
ALTERNATIVAS N° DE PERSONAS PORCENTAJE
Muy importante 48 96%
Poco importante 2 4%
No es importante 0 0%
TOTAL 50 100%
FUENTE: Encuesta realizada a 50 personas en la ciudad de Piura, sobre el nivel de aceptación
del nuevo centro naturista “Nature “BAGYST” Life SAC”.

En el grafico se aprecia que del total de la muestra el 96% (48) considera que la salud es muy
importante en nuestra vida y el 4% (2) considera que es poco importante. Esto quiere decir que la
población piurana se preocupa por el cuidado de su salud.
B. ¿Te consideras una persona saludable?
Si 37 74%
No 13 26%
TOTAL 50 100%
Respecto a la calificación de personas saludables, el 74% (37) se consideran personas saludables
y el 26% (13) creen que no están sanas del todo. Es muestra que más del 25% de la población
padece de algunos problemas de salud, los cual deben ser tratados con medicina tradicional o
medicina química, según la conveniencia del paciente.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Si No
37
13
POBLACIÓN
PERSONAS SALUDABLES
Si
No
0
10
20
30
40
50
Muy importante Poco importante No es importante
48
2
0
POBLACÓN
CUIDADO DE LA SALUD
Muy importante
Poco importante
No es importante

C. ¿Qué tipo de medicina consumes?
Medicina natural 30 60%
Medicina Química 17 34%
Ambas 3 6%
TOTAL 50 100%
Según el gráfico, el 60% (30) de las personas consumen medicina natural, mientras que el 34%
(17) consume medicina química y el 6% (3) consumen ambas tipos de medicina. Esto quiere decir
que en nuestra región, el consumo de productos naturales medicinales es mucho mayor al
consumo de medicina química.
D. ¿Consideras importante la existencia de centros naturistas en Piura?
Si 32 97%
No 1 3%
TOTAL 33 100%
0
5
10
15
20
25
30
Medicina
natural
Medicina
Química
Ambas
30
17
3
POBLACIÓN
TIPO DE MEDICINA QUE SE CONSUME
Medicina natural
Medicina Química
Ambas

A partir de este grafico se analizara la información de las personas que consumen medicina
natural.
En este sentido, el grafios muestra que el 97% (32) piensa que si es importante existencia de
centros naturistas y el 3% (1) creo que no son importantes. Lo cual se interpreta en que casi el
100% de las personas avala la existencia de éstos, por lo que se consideran clientes potenciales
para el negocio y comunicadores del mismo a la vez.
E. ¿Te gustaría que hubiera un centro naturista especializado y certificado en medicina
natural, con atención personalizada y una gran variedad de productos novedosos de
calidad?
Si 33 100%
No 0 0%
TOTAL 33 100%
0
5
10
15
20
25
30
35
Si No
32
1
POBLACIÓN
IMPORTANCIA DE LOS CENTROS NATURISTAS EN PIURA
Si
No
0
5
10
15
20
25
30
35
Si No
33
0
POBLACIÓN
ACEPTACIÓN DEL CENTRO NATURISTA
Si
No

Según el grafico, el 100% (33) de las personas, les gusta la idea de que se establezca un nuevo
centro naturista certificado, especializado y con servicios y productos novedosos. Esto nos da a
conocer que el negocio que estamos proponiendo a la población seria bien aceptado.
F. ¿Dónde te gustaría que estuviera ubicado?
Centro de Piura (Av. Grau) 17 52%
Centro de Piura (Av. Sánchez Cerro) 11 33%
Mercado modelo de Piura 4 12%
Otros 1 3%
TOTAL 33 100%
Sobre la ubicación del nuevo centro naturista, el 52% (17) dijo que el lugar más adecuado es en
la Av. Grau - Centro de Piura, el 33% (11) cree que la mejor ubicación es en la Av. Sánchez Cerro
– Centro de Piura, el 12% (4) le parece mejor el Mercado modelo de Piura y el 3% 1) prefiere
otro lugar. Esto quiere decir que a la mayoría de las personas les parece que la mejor ubicación
del negocio es en la Av. Grau, por lo que nos la ubicación del establecimiento será en este lugar.
G. ¿Qué productos le gustaría encontrar en este establecimiento?
Diversas hierbas medicinales,
Diversos tónico y jarabes naturales,
Conservas de pitahaya, Preparado de
batidos medicinales.
33 100%
Otros 0 0%
TOTAL 33 100%
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Centro de
Piura (Av.
Grau)
Centro de
Piura (Av.
Sánchez
Cerro)
Mercado
modelo de
Piura
Otros
17
11
4
1
POBLACIÓN
UBICACIÓN DEL NEGOCIO
Centro de Piura (Av. Grau)
Centro de Piura (Av. Sánchez
Cerro)
Mercado modelo de Piura
Otros

Respecto a la oferta de productos, el 100% de las personas dijeron que les gustaría encontrar
variedad de producto como: Diversas hierbas medicinales, diversos tónico y jarabes naturales,
conservas de pitahaya y preparado de batidos medicinales. Esto nos ayuda a ver cuán demandados
será los producto que ofrecerá nuestro negocio en un inicio.
H. ¿Con que frecuencia acudes a un centro naturista?
Una vez a la semana 2 6%
Dos veces al mes 7 21%
Una vez al mes 14 42%
Otros 10 30%
TOTAL 33 100%
0
2
4
6
8
10
12
14
Una vez a la
semana
Dos veces al
mes
Una vez al mes Otros
2
7
14
10
POBLACIÓN
FRECUENCIA DE VISITAS A UN CENTRO NATURISTA
Una vez a la semana
Dos veces al mes
Una vez al mes
Otros
0
5
10
15
20
25
30
35
Conservas de pitahaya, Preparado de batio medicinales.
Otros
33
0
POBLACIÓN
OFERTA DE PRODUCTOS
Conservas de pitahaya, Preparado
de batio medicinales.
Otros

La frecuencia en que los consumidores de medicina natural realizan las visitas a los centros
naturistas son: El 6% (2) acuden una vez a la semana, el 21% (7) los visitan dos veces al mes, el
42% (14) una vez al mes y el 30% (10) mostraron otra frecuencia de compra. Esto quiere decir
que la mayor parte de las visitas para las compras en estos establecimientos son de una vez al mes
y luego le sigue la frecuencia de cada 15 días.
I. ¿Cómo realizas tus pagos en un centro naturista?
Efectivo 27 82%
Con tarjeta 6 18%
TOTAL 33 100%
En el gráfico de observa que el 82 (27) realizan sus pagos mediante dinero efectivo y el 18% (6)
para con tarjetas de crédito. Es que quiere decir que la población prefiere pagar sus compras
mediante dinero efectivo y no usan mucho las tarjetas de crédito, esto debido a que la mayoría de
personas que consumen estos productos son personas adultas y mayores.
J. ¿Cómo te gustaría realizar tus pagos en este nuevo centro naturista?
ALTERNATIVA N° DE PERSONAS PORCENTAJE
Efectivo 25 76%
Con tarjeta 8 24%
TOTAL 33 100%
0
5
10
15
20
25
30
Efectivo Con tarjeta
27
6
POBLACIÓN
FORMA DE PAGO
Efectivo
Con tarjeta

Respecto a forma de pago en el nuevo centro naturista que estamos proponiendo, el 76% (25) de
las personas prefieren pagar mediante efectivo y solo el 24% (8) mediante tarjeta de crédito. Esto
se interpreta en que si queremos implementar un sistema de pago mediante tarjetas en el
establecimiento, no será muy usado por los clientes.
K. ¿Cómo consideras el consumo de medicina natural en Piura?
ALTERNATIVA N° DE PERSONAS PORCENTAJE
Mucho 6 18%
Regular 24 73%
Poco 3 9%
TOTAL 33 100%
Sobre el consumo de medicina tradicional en Piura, el 18% (6) opina que el consumo es mucho,
el 73% (24) piensa que es regular y el 9% (3) dice que es poco. Esto quiere decir actualmente el
consumo de la medicina natural es regula y mucho a la vez, lo cual presenta una oportunidad de
posicionamiento y crecimiento para nuestro negocio en estudio.
0
5
10
15
20
25
Efectivo Con tarjeta
25
8
POBLACIÓN
ELECCIÓN DE FORMA DE PAGO
Efectivo
Con tarjeta
0
5
10
15
20
25
Mucho Regular Poco
6
24
3
POBLACIÓN
CONSUMO DE MEDICINA NATURAL EN PIURA
Mucho
Regular
Poco

CAPÍTULO III
PRODUCTOS Y SERVICIOS
3.1.NUESTRA OFERTA DE PRODUCTOS
Tal como lo hemos indicado, ofreceremos una gran cantidad de productos naturales alternativos
de calidad para el cuidado integral de la salud de las personas.
A continuación detallaremos los productos que ofreceremos al público:
➢ Venta de todo tipo de hierbas medicinales empacadas.
➢ Jarabes naturales.
➢ Sobres de te naturales.
➢ Mieles.
➢ Maca.
➢ Polen.
➢ Conserva de pitahaya.
➢ Pitahaya en fruta (En ciertas temporadas)
➢ Batidos medicinales para diversos problemas y prevenciones de salud.
➢ Extracto de sábila.
➢ Colágeno hidrolizado.
➢ Cartílago de tiburón.
➢ Achiote.
➢ Hercampuri.
➢ Jarabes para peste.
➢ Adelgazantes.
➢ Antidiabéticos.
➢ Desinflamantes.
➢ Diuréticos.
➢ Fibras.
➢ Anticancerígenos.
➢ Manayupa.
➢ Entre otros.

3.2.SERVICIO
El servicio al cliente es transversal en todo tipo de negocio, es por ello que además de ofrecer una
buena atención a nuestros clientes, nosotros les ofreceremos consultas gratuitas para identificar
causas raíces que generen los problemas de salud, peso y talla gratuitos.
Además, ofreceremos información que concientice al público sobre problemas y desventajas que
acarrea el consumo excesivo de productos farmacéuticos químicos.
3.3.RELACIONES Y ALIANZAS
Hoy en día son de gran importancia las relaciones y alianzas entre personas y empresas, gracias
a esta unión todos los integrantes obtienen beneficios para poder lograr sus objetivos propuestos.
En vista de esto Nature “BAGYST” Life S.A.C. mantendrá sólidas relaciones con profesionales
y expertos en este sector, con la finalidad de que estos sean una fuente vital para el asesoramiento
y capacitación de nuestro personal para que de esta manera podamos ofrecer un servicio y
productos de calidad.
3.3.1.Alianzas con empresas
Como ya lo dijimos, las alianzas constituyen y herramienta vital para el desarrollo y logro de los
objetivos propuestos.
Nuestra empresa establecerá una alianza estratégica con empresa Ecoacuícola S.A.C., para que
esta realice el proceso industrial del envasado de la pitahaya y así poder incluir en nuestra cartera
de productos un conservado de Pitahaya, una fruta rica en contenido medicinal. Es importante
mencionar que esta tercerización estará sujeta a restricciones y cláusulas que salvaguarden la idea
del conservado de pitahaya (Propiedad intelectual), evitando el acceso de la competencia.
3.4.LA GESTIÓN AMBIENTAL EN NUESTRAS OPERACIONES
Para la gestión ambiental por parte de las industrias, se ha desarrollado la serie de normas ISO
14000. Esta es un conjunto de normas que cubre aspectos del ambiente, de productos y
organizaciones, destacando la Norma ISO 14001, un estándar internacional de gestión ambiental
publicado en 1996, tras el éxito de la serie de normas ISO 9000 para sistemas de gestión de la
calidad.
En este sentido nuestros procesos productos estar regidos por la norma ISO 14001.
3.4.1.¿Qué es la certificación ISO 14001?
La certificación ISO 14001 tiene el propósito de apoyar la aplicación de un plan de manejo
ambiental en cualquier organización del sector público o privado. Fue creada por la Organización
Internacional para Normalización (International Organization for Standardization - ISO), una red
internacional de institutos de normas nacionales que trabajan en alianza con los gobiernos, la
industria y representantes de los consumidores. Además de ISO 14001, existen otras normas ISO
que se pueden utilizar como herramientas para proteger el ambiente, sin embargo, para obtener la
certificación de protección al medio ambiente sólo se puede utilizar la norma ISO 14001. El grupo
de normas ISO, que contiene diversas reglas internacionales que han sido uniformizadas y son
voluntarias, se aplica ampliamente en todos los sectores de la industria.
3.4.2.¿Cuáles son los principales requisitos?

La norma ISO 14001 exige a la empresa crear un plan de manejo ambiental que incluya: objetivos
y metas ambientales, políticas y procedimientos para lograr esas metas, responsabilidades
definidas, actividades de capacitación del personal, documentación y un sistema para controlar
cualquier cambio y avance realizado. La norma ISO 14001 describe el proceso que debe seguir la
empresa y le exige respetar las leyes ambientales nacionales.
3.4.3.¿Cómo obtener la certificación?
La certificación ISO 14001 la otorgan agencias certificadoras gubernamentales o privadas, bajo
su propia responsabilidad. Los servicios de certificación para el programa ISO 14001 son
proveídos por agencias certificadores acreditadas en otros países, ya que todavía no existen
autoridades nacionales de acreditación en Centroamérica. Muchas veces, los productores le pagan
a un consultor para que les ayude en el proceso de preparar y poner en práctica el plan de
protección ambiental y después, el productor paga el costo de la certificación a la agencia
certificadora. ISO 14001 certifica a la planta de producción, no el producto.
3.4.4.¿Cuáles son las principales ventajas?
La certificación ISO 14001 es bien conocida en el sector industrial. Con esta certificación se trata
de mejorar la manera en que una empresa reduce su impacto en el medio ambiente, lo que puede
crear beneficios internos al mejorar el uso de los recursos (por ejemplo, reduciendo el uso de
materia prima y energía, o mejorando el manejo de desechos).

CAPÍTULO IV
VENTAS Y EVALUACION DEL PROYECTO DE NEGOCIO
SEGÚN EL PRONOSTICO DE INGRESOS
4.1.VENTAS ESPERADAS PARA LOS 5 PRIMEROS MESES
Según la información recolectada en las encuestas sobre la frecuencia de visita y consumo de la
población Piura en los centros naturistas y en nivel de aceptación nuestro negocio, esperamos
tener las siguientes operaciones respecto a ventas para los 5 primeros meses de operación de
Nature “BAGYST” Life S.A.C. correspondiente al año 2019. A continuación detallaremos las
operaciones realizadas en el mes de enero:
4.1.1.Ventas esperadas para el mes de enero
1. El 02/01/2019 se realiza la venta de 4 jarabes orgánicos de Noni al precio de S/. 19.00 C/U y
3 jarabes de Yacón a S/. 23.00 C/U, al señor Edwin Huachillo Torres con DNI 45883509,
según fact. 001-00001. El señor nos cancela el 37% en efectivo y la diferencia es depositada a
la CTA CTE seg N° de Op. 0001.
2. El 05/01/2019 se realiza la venta de 3 potes de conserva de pitahaya al precio de S/. 17.00
C/U, 4 unidades empaquetadas de Uña de gato a un precio de S/. 3.00 C/U y 6 unidades
empaquetas de verónica a S/. 3.00 C/U a Alejandro Torres Álvarez con número de DNI
41883469, emitiéndole la fact. 001-00130. Alejandro nos cancela el 70% en efectivo y el 30%
mediante tarjeta de crédito seg. N° de Op. 0006.
3. El 07/01/2019 se realiza la venta de 200 unidades empaquetadas de Uña de gato Y 50 unidades
empaquetas de tara, por un precio total de S/. 750.00 al señor Claudio Estrada Cardoza con
DNI 42803509, según fact. 001-00133. El señor nos cancela el 37% en efectivo y la diferencia
es depositada a la CTA CTE seg N° de Op. 0008.
4. El 09/01/2019 se vende 5 jarabes orgánicos de Noni al precio de S/. 19.00 C/U y 4 jarabes de
Yacón a S/. 23.00 C/U, a la señora Rosa Castro Nima con DNI 45003500, según fact. 001-
00135. El señora nos cancela en efectivo.
5. El 10/01/2019 se realiza la venta de 400 unidades empaquetadas de Uña de gato, 200 unidades
empaquetas de tara, 150 unidades empaquetadas de verónica, por un valor total de S/. 1500.00
a Centro naturista “EVER” SAA con Ruc: 46789667025 según fact. 001-00200. La empresa
nos cancela el 85% al contado y la diferencia es depositada a la CTA CTE seg N° de Op. 0007.
6. El 12/01/2019 se vende 6 jarabes orgánicos de Noni al precio de S/. 19.00 C/U y 4 jarabes de
Yacón a S/. 23.00 C/U, al señor Joel Sánchez Vilela con DNI 30083539, según fact. 001-
00204. El cliente nos cancela en efectivo.
7. El 15/01/2019 se realiza la venta de 5 jarabes orgánicos de Noni al precio de S/. 19.00 C/U y
8 jarabes de Yacón a S/. 23.00 C/U, al señor Carlos Rodríguez Torres con DNI 34883539,
según fact. 001-00205. El cliente nos cancela el 57% en efectivo y el resto mediante
transferencia seg N° de Op. 0009.
8. El 18/01/2019 se realiza la venta de 10 potes de conserva de pitahaya al precio de S/. 17.00
C/U y 7 unidades empaquetadas de Uña de gato a un precio de S/. 3.00 C/U a Alejandro
Águila Álvarez con número de DNI 34860469. El cliente nos cancela el 40% al contado y la
diferencia es depositada a la CTA CTE seg N° de Op. 00020. Se le emite la fact. 001-00208.

9. El 20/01/2019 se vende 12 jarabes orgánicos de Noni al precio de S/. 19.00 C/U al señor Noé
Purizaca Torres con DNI 32483509, según fact. 001-00210, quien nos cancela el 70% en
efectivo y la diferencia mediante tarjeta de crédito seg. N° de Op. 00011. Se le emite la fact.
001-00208.
10.El 22/01/2019 se vende 10 jarabes orgánicos de Noni al precio de S/. 19.00 C/U al señor
Santiago Pacherres Adrianzen con DNI 92486509, según fact. 001-00212, quien nos cancela
en efectivo.
11.El 24/01/2019 se vende 8 potes de conserva de pitahaya al precio de S/. 17.00 C/U al señor
Francisco Merino Merino con DNI 18486519, según fact. 001-00215, quien nos cancela todo
en efectivo.
12.El 25/02/2019 se vende 48 potes de conserva de pitahaya, 285 unidades empaquetas de tara,
110 unidades empaquetadas de Boldo, por un valor de S/. 1606.00 a Centro naturista “LUZ
Y VIDA” SAC con Ruc: 20457756743, según fact. 001-00250. La empresa nos cancela el
90% en efectivo y el 10% es depositado a la CTA CTE seg N° de Op. 0012.
13.El 26/01/2019 se vende 430 unidades empaquetadas de Uña de gato, 100 unidades empaquetas
de tara, 120 unidades empaquetadas de verónica, por un valor total de S/. 1300.00 a Centro
naturista “OLIVOS” SAC con Ruc: 35129667025. “OLIVOS SAC” nos cancela el 60% en
efectivo y el 40% mediante transferencia seg N° de Op. 0015. según fact. 001-00251.
14.El 28/01/2019 se realiza la venta de 23 potes de conserva de pitahaya, 235 unidades
empaquetas de tara, 170 unidades empaquetadas de Boldo, por un valor de S/. 1155.00 a
Centro naturista “CLARY” SAC con Ruc: 50454556743, según fact. 001-00253. El centro
naturista nos cancela el 65% en efectivo y el 35% es depositado a la CTA CTE seg N° de Op.
0013.
15.El 29/01/2019 se realiza la venta de 412 unidades empaquetadas de Uña de gato Y 70 unidades
empaquetas de tara, por un valor total de S/. 964.00 a Centro naturista “EL NORTE” SAC con
Ruc: 23579667025, “EL NORTE” nos cancela el 75% en efectivo y el 25% es depositado a
la CTA CTE dentro de 9 días N° de Op. 0017. Según fact. 001-00254.

G

4.1.2.Ventas de totales de los 5 primeros meses
N° MES MONTO TOTAL (S/.)
1 Enero 10,092.50
2 Febrero 10,500.00
3 Marzo 11,052.00
4 Abril 11,150.00
5 Mayo 11,552.00
4.2.PROYECCIÓN DE VENTAS PARA LOS 19 MESES SIGUINETES
UTILIZANDO EL MÉTODO DE MINIMOS CUADRADOS
En el método que emplearemos se utilizan 3 fórmulas que nos ayudaran a proyectas las ventas
para 19 meses siguientes:
𝒀 = 𝒂 + 𝒃𝒙
𝒃 =
𝐍 ∗ ∑ 𝒙 ∗ 𝒚 − ∑ 𝒙 ∗ ∑ 𝒚
𝐍 ∗ ∑ 𝒙𝟐 − (∑ 𝒙)𝟐
𝒂 =
∑ 𝒚 − 𝒃 ∗ ∑ 𝒙
𝐍
4.2.1. Operaciones para el cálculo de las proyecciones
X=Numero de meses.
Y=Montos totales de ventas.
➢ Reemplazando valores en las fórmulas para encontrar los valores de a y b:
𝒃 =
𝐍 ∗ ∑ 𝒙 ∗ 𝒚 − ∑ 𝒙 ∗ ∑ 𝒚
𝐍 ∗ ∑ 𝒙𝟐 − (∑ 𝒙)𝟐
𝑏 =
(5) ∗ (166,608.50) − (15) ∗ (54,346.50)
(5) ∗ (55) − (15)2
𝑏 = 356.90
X Y X^2 Y^2 X*Y
1 10,092.50 1 101,858,556.25 10,092.50
2 10,500.00 4 110,250,000.00 21,000.00
3 11,052.00 9 122,146,704.00 33,156.00
4 11,150.00 16 124,322,500.00 44,600.00
5 11,552.00 25 133,448,704.00 57,760.00
15 54,346.50 55 592,026,464.25 166,608.50

𝒂 =
∑ 𝒚 − 𝒃 ∗ ∑ 𝒙
𝐍
𝑎 =
(54,346.50) − (356.90) ∗ (15)
5
𝑎 = 9,798.6
➢ Luego remplazamos los valores de a y b en la ecuación Y = a + bx, para encontrar los
valores proyectados de los 15 meses siguientes:
𝒀 = 𝒂 + 𝒃𝒙
𝑌 = 9,798.6 + 356.90 ∗ 6
𝑌 = 11,940.00
El mismo procedimiento se realiza para los otros meses.
4.2.2.Tabla de ventas de los 24 primeros meses Nature “BAGYST” Life S.A.C.
AÑO X Y
2019
1 10,092.50
2 10,500.00
3 11,052.00
4 11,150.00
5 11,552.00
6 11,940.00
7 12,296.90
8 12,653.80
9 13,010.70
10 13,367.60
11 13,724.50
12 14,081.40
2020
13 14,438.30
14 14,795.20
15 15,152.10
16 15,509.00
17 15,865.90
18 16,222.80
19 16,579.70
20 16,936.60
21 17,293.50
22 17,650.40
23 18,007.30
24 18,364.20

4.2.3.Tabla de ventas resumida por años
AÑOS MONTO TOTAL (S/.)
2019 145,421.40
2020 196,815.00
4.3.EVALUACION DEL PROYECTO
4.3.1.Calculo del VAN
𝑉𝐴𝑁 = −p +
𝐷
(1 + i)
+
D2
(1 + i)2
+ ⋯ +
Dn
(1 + i)𝑛
𝑉𝐴𝑁 = −45,000 +
145,421.4
(1 + 0.1822)
+
196,815
(1 + 0.1822)2
𝑉𝐴𝑁 = −45,000 +
145,421.4
(1 + 0.1822)
+
196,815
(1 + 0.1822)2
𝑉𝐴𝑁 = 218,833.0086
Según el resultado que arrojo el VAN, el proyecto de negocio genera rentabilidad rentable y por
lo tanto es aceptable.
4.3.2.Calculo de la TIR
0 = −p +
𝐷
(1 + i)
+
D2
(1 + i)2
+ ⋯ +
Dn
(1 + i)𝑛
Para este cálculo usares el software Microsoft Excel:
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2
INVERSION
INICIAL
45000
FLUJO DE CAJA -45000 145,421.40 196,815.00
TASA 18.22%
Luego de operar estos datos en Excel, obtenemos una TIR = 326%

CAPÍTULO V
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Alexander Remaycuna Vásquez: Estudiante de la Universidad Cesar Vallejo filial – Piura, cursa
el cuarto ciclo en la carrera de Ingeniería Empresarial. Su función en la empresa será el cargo de
gerente general, por que recae en el básicamente la dirección, administración y funcionamiento
de la empresa.
Zoila Fiorella Campos López: Estudiante de la Universidad Cesar Vallejo filial – Piura, cursa
el cuarto ciclo en la carrera de Ingeniería Empresarial. Cuenta con experiencia básica en las
operaciones de este tipo de negocios, planes de marketing y cuenta con gran conocimiento en
medicina natural. Por lo que será la encargada del área operativa, al mismo tiempo realizara las
actividades de ventas y atención al público.
Thalía Marisol Saba Cardoza: Estudiante de la Universidad Cesar Vallejo filial – Piura, cursa
el cuarto ciclo en la carrera de Ingeniería Empresarial. Será encargada de caja, teniendo bajo su
responsabilidad el cobro y emisión de comprobantes a los clientes, así como también el reporte
de cuadres de caja.
Frissman Abad Walderos: Estudiante de la Universidad Cesar Vallejo filial – Piura, cursa el
cuarto ciclo en la carrera de Ingeniería Empresarial, cuenta con experiencia en gestión de
almacenes y logística, porque será el jefe de almacén, recayendo en el control total de las
existencias de la empresa.
Glenny Ruleidi Villegas Mendoza: Estudiante de la Universidad Cesar Vallejo filial – Piura,
cursa el cuarto ciclo en la carrera de Ingeniería Empresarial. Tendrá a cargo las actividades de
contabilidad del negocio.
4.1.DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
4.1.1.Junta general de accionistas
Nuestra sociedad constituirá una junta general de accionistas, la misma que ocupara la jerarquía
más alta de la empresa.
4.1.2.Dirección operativa: comité de dirección.
➢ Gerente general: Alexander Remaycuna Vásquez.
➢ Encargada del área de operaciones: Zoila Fiorella Campos López.
➢ Jefe del área almacén: Frissman Abad Walderos.
4.2.ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA

4.3.CONDICIONES DE TRABAJO Y REMUNERATIVAS
4.3.1.Principios generales
Creemos que a las empresas las rigen las ideas, pero las construyen las personas, en ese sentido
consideramos de vital importancia que nuestra organización se fundamente en:
La selección e incorporación de los mejores talentos para constituir una sólida fuerza laboral. Los
mejores y los más competitivos en su área.
Todas las divisiones de la empresa y muy especialmente las que están en contacto directo con
nuestros clientes son muy importantes. Por esta razón se tendrá especial cuidado en no descuidar
ningún proceso de selección e incorporación.
Todas las actividades de las personas que conforman la empresa sin excepción, deberán estar
orientadas a los buenos resultados, el servicio al cliente y la calidad integral.
4.3.2.Condiciones de trabajo.
Ofreceremos salarios compensatorios a las responsabilidaes y premios complementarios, somos
de la opinión de que una buena recompensa por el trabajo es una excelente remuneración, ya que
lleva a la satisfacción de nuestros colaboradores y que todo lo demás solo incrementa los gastos
de la empresa pero no los rendimientos de sus empleados.
Por tanto nuestra concepción general es:
➢ En los primeros periodos de operación, el generante tendrá una remuneración de S/.
2100.00 y el resto de los colaboradores de la empresa percibirán un salario de s/. 930.00
acorde con la ley de salarios vigente.
➢ Todos los colaboradores de la empresa gozaran de beneficios e incrementos como
resultado de los logros de la organización.
➢ El personal de ventas será bien remunerado, logrando así un desempeño óptimo.
4.4.PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS
4.4.1.Necesidad de personal.
Para los primeros periodos prevemos:
➢ Personal directivo: 3
➢ Staff: 2

CAPÍTULO VI
ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS
5.1.LA SOCIEDAD
La forma jurídica que adoptará Nature “BAGYST” Life SAC., será una Sociedad Anónima
Cerrada constituida con un capital social de S/. 25,000.00 y un préstamo de S/. 20, 000.00, es
decir un capital inicial de S/. 45,000.00, los socios actuales somos los promotores de este plan de
negocio. En esta forma de organización requiere como mínimo 2 socios y 20 como máximo.
La empresa esta acogida provisionalmente al régimen especial del impuesto a la renta (RER), con
RUC 20353277384 y cuenta con 5 trabajadores debidamente inscritos en el Seguro Social de
Salud (Essalud).
5.2.ADMINISTRADORES
La dirección de la empresa será responsabilidad del gerente general el señor Alexander
Remaycuna Vásquez, ya que esta es la jerarquía más alta de la compañía.
5.3.SEDE SOCIAL Y OPERATIVA
La sede social estará ubicada en la Av. Grau 250 - Piura, lugar donde realizaremos nuestras
operaciones (domicilio comercial) para desarrollar el proyecto será necesario contar con una are
a de 144 m2, espacio que estará dividido en 2 oficinas, 1 almacén y el área de ventas, y se
considera suficiente para el inicio de las actividades previstas.
Este local será alquilado y cuenta con instalaciones para los servicios básicos, solo quedará
adecuarlo para el ejercicio de nuestra actividad.
Ubicación Geográfica
g

5.4.LICENCIAS Y DERECHOS
La empresa se ha registrado legalmente en los registros públicos, contando a la vez con licencia
de funcionamiento y permisos otorgados por la Municipalidad Provincial de Piura.
5.5.OBLIGACIONES LEGALES
Salvo el cumplimiento de la legislación vigente respecto a cuestiones societarias y laborales, la
empresa no tiene obligaciones especiales.
5.6.PERMISOS Y LIMITACIONES
Como empresa y en nuestro ámbito de actividad, no debemos obtener ningún permiso o licencia
especial para desarrollarnos.

CAPÍTULO VII
PLAN DE FINANCIACIÓN
6.1.NECESIDADES FINANCIERAS
El capital necesario para aperturar este negocio en un inicio es de S/. 45, 000.00, este será
financiado con los aportes de los socios (S/. 25,000.00) y un préstamo de S/. 20,000.00, la
distribución de la inversión se muestra a continuación:
➢ Adquisición de activos: S/. 18,030.00
• 5 Vitrinas Exibidoras 2x0.8m: S/. 2,250.00
• 1 Nevera Samsung: S/. 2,300.00
• 1 Estractora Oster: S/. 250.00
• 1 Licuadora Philps: S/. 320.00
• 1 Maquina Registradora Epq: S/. 1,000.00
• 1 Televisor Aoc De 43 pulgadas: S/. 1,000.00
• 2 Computadoras Lenovo de Escritorio: S/. 3,600.00
• 1 Aire Acondicionado Lg: S/. 1,200.00
• 1 Impresora Multifuncional Epson: S/. 500.00
• 2 Termos Oster: S/. 140.00
• 1 Conservadora Ugolini 11/2: S/. 150.00
• 2 Mesas Industriales: S/. 1,000.00
• 4 Mesas de Escritorio.: S/. 1,200.00
• 4 Sillas de Oficina: S/. 320.00
• 2 Repisas Melamina: S/. 800.00
• 5 Mostradores: S/. 2,000.00
➢ Productos en general (Mercadería): S/. 15, 000.00
➢ Otros gastos: S/. 3,970.00
• Otros gastos contratados por anticipado: S/. 470.00
• Concesiones, licencias y otros derechos: S/. 2,000.00
• Programas de computadora (Software): S/. 1,000.00
• Activos biológicos en producción: S/. 500.00
➢ Dinero en efectivo: S/. 7000.00
➢ Deposito en cuenta N° 745-611880-7-370 - BCP: S/. 1,000.00

Monto total: s/. 45, 000.00
6.2.FINANCIACIÓN
Como ya se mencionó, por acuerdo de todos los socios la financiación para aperturar el negocio
será con los aportes de cada socio y un préstamo adquirido en una entidad financiera.
6.2.1.Capital social
Hemos previsto un capital social de S/. 25 000.00 el cual será aportado en partes iguale por cada
socio, es decir S/. 5, 000.00 cada uno, en bienes dinerarios y no dinerarios,
Dicho capital en un inicio cubrirá el 100% de todas las necesidades de efectivo para la operación
de la empresa.
6.2.2.Descripción de la financiación
El capital financiado a través de un banco será de S/. 20, 000.00 para lo cual se evaluará varias
opciones de financiación, de las cuales elegiremos la que más se acomode a nuestra capacidad de
endeudamiento.
6.2.2.1. Opciones de financiación
➢ Banco de Crédito del Perú (BCP)
Importe del préstamo: S/. 20, 000.00
Tasa de costo efectivo anual: 18.22%
Cuota mensual: S/. 997.23
Monto total a pagar: S/. 23, 933.52
➢ Banco Interbank
Cuota mensual: S/. 1, 064.65
➢ Banco Continental
Tasa de costo efectiva anual: 21.304482%
Tasa efectiva anual: 20.50000%
➢ Banco Scotiabank

➢ Mi Banco
Tasa de costo efectiva anual: 30.00%
6.2.2.2. Entidad financiadora
Luego de la evaluación de las opciones financieras, la opción que se acomoda mas a nuestras
necesidades es la que ofrece el Banco de Crédito BCP del Perú, del Grupo Romero.
Detalle de la financiación:
Cuota mensual: S/. 997.23

CONCLUSIONES
➢ Finalizado el estudio de mercado sobre las diversas necesidades y preferencias de las
personas que consumen medicina tradicional, diseñamos un modelo que negocio que se
adaptará a las necesidades de salud de la población, ofreciendo productos y servicios que
cumplan con sus expectativas.
➢ Luego de realizar visitas a varios de los establecimientos de medicina natural en la ciudad de
Piura, identificamos que cuentan con una buena distribución del ambiente para la atención
al cliente, el servicio no es el adecuado para ofrecer seguridad al cliente y no cuentan con un
buen surtido de productos.
➢ En el estudio de mercado encontramos que el 66% de la población acepta el negocio y
prefiere que el establecimiento este ubicado en el centro de Piura - Av. Grau, por ello el
negocio se ubicara en ese punto de la cuidad.
➢ Finalmente, distribuimos las funciones y establecimos la jerarquía de la empresa median un
organigrama, esto permite a cada colaborar identificar su responsabilidad y a quien se debe
reportar.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

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