Diapositiva presentada para la materia de Sistemas de Manufactura impartida por la profesora Ing. Paola Ovalle Palma en el Tecnológico de Estudios Superiores Coacalco

1. VSM (VAULE STREAM
MAPPING)
Sistemas de Manufactura
Profesora: Ing. Paola Ovalle Palma

2. ¿Que es?

3. En español significa
mapeo de la cadena
de valor
Es una técnica grafica
que nos permite
visualizar a detalle un
proceso para
posteriormente
entenderlo
Este debe contener el
flujo de materiales y de
información necesarios
para que un producto o
servicio llegue a su
consumidor final

4. ¿Para que sirve?

5. Obtenemos un
proceso con
las actividades
necesarias
para hacerlo
optimo
Nos permite
identificar
actividades que
nos agregan
valor al proceso
Gracias a ello
podemos realizar
actividades
correctivas para
eliminarlas

6. ¿Cómo se
implementa?

7. • Debemos identificar el
producto o la familia de
productos que queremos
incluir en nuestro análisis
1.- Seleccionar
el producto
que se va a
analizar
• En ente mapeo debemos de
presentar el flujo de
información y de materiales
actual del producto que se
esta analizando
2.- Realizar un
mapeo de la
situación
actual

8. • Esta tarea es critica para la implementación
de el VSM, ya que se debe analizar que
procesos son los que se integran, se
determina la cantidad de operarios y
equipo, el espacio que se requiere y la
cantidad de producto almacenado
3.- planificar
como debe ser
en el proceso
en un futuro
• Podemos ayudarnos de herramientas como
son:
• Kanban
• SMED
• Kaizen
Herramientas
para el paso 3

9. • Los componentes de este
paso con:
• Track time: se calcula con la
diferencia entre los tiempos
de apertura y los tiempos
bajos entre las piezas
producidas
• Lead Time: este es la suma
de todos los tiempos muertos
• Contenido del trabajo: son
todas las actividades útiles
que le dan valor al producto
Componentes

10. • Debido a que ya
identificamos las
tareas innecesarias
podemos reducir el
tiempo de operación y
así optimizar toda la
gestión del producto o
servicio y esto
quedara plasmado en
el nuevo mapa
5.-
Realizar
el VSM
futuro

11. El VSM identifica
Los cuellos de botella del proceso
Identifica donde se desperdicia producto
Identifica donde se desperdician recursos
Nos ayuda a definir existencias mínimas y máximas de inventario
Nos ayuda a identificar áreas de oportunidad dentro del proceso

12. • En este plan plasmaremos todas
las acciones que nos llevaran a
implementar las mejoras que le
haremos al proceso
5.-
implementar
plan de
acciones
• De nada sirve realizar el análisis
si no pondremos manos a la obra
por ello es necesario seguir al pie
de la letra el plan y así completar
las mejoras propuestas
Implementar
acciones

13. Conclusión
El VSM es una herramienta sumamente útil que nos
permite realizar un amplio análisis de todo el proceso
que conlleva la fabricación de un producto o un
servicio ya que en el se identifica todos los elementos
que nos permiten realizarlo, con este análisis
podemos mejorar este proceso ya que podremos
eliminar todas las tareas inútiles que merman la
efectividad de nuestro proceso.