Retención del Capital humano Con base en su experiencia en la organización, conteste las siguientes preguntas, teniendo en cuenta la escala de siete (7) puntos, en la cual 1 significa que no es un problema en absoluto, y 7 significa que es un gran problema.

1. Retención del Capital humano1
Con base en su experiencia en la organización, conteste las siguientes preguntas, teniendo en
cuenta la escala de siete (7) puntos, en la cual 1 significa que no es un problema en absoluto, y 7
significa que es un gran problema.
Respuestas
No
Afirmaciones
1
2
3
4
5
6
7
1
Hay un contrato Psicológico
2
Fidelizan al trabajador y se han posicionado en el
mercado laboral como una institución atractiva a
los ojos de quienes están en condiciones de
trabajar.
3
Dicen lo que realmente pueden esperar de la
empresa
4
Son sinceros y buscan una verdadera adecuación
de intereses.
5
Orientan la acogida y formación inicial a trasmitir la
Cultura (valores, costumbres, creencias) de la
empresa y Sentido de Pertenencia.
6
Organizan el trabajo de una manera atractiva, con
Autonomía y posibilidades de Éxito.
7
Ofrece posibilidades de desarrollo: promoción,
especialización.
8
Desarrolla sistemas de incentivos y reconocimiento
que respondan a las aspiraciones del trabajador.
9
Sondean el nivel de compromiso de los
trabajadores con la empresa y la existencia o no de
intenciones de marcharse.
10
Practica las entrevistas de separación con los
trabajadores que dejan la empresa para reunir
información sobre los motivos de su decisión y, en
un ambiente de confidencialidad obtener
información.
11
Tiene un sistema holístico para identificar a los
empleados clave de la organización.
12
Tiene una visión de largo plazo para seleccionar
nuevos empleados.
13
Promueve internamente a la organización para
generar un orgullo de pertenencia.
14
Crea nuevas iniciativas de retención más allá de la
compensación económica.
15
Desarrolla y pule herramientas que arrojen señales
de alarma relacionadas con problemas potenciales
de retención.
16
Logran diseñar un trabajo interesante.
1
Elaborado con base en: Castellanos Cruz Rodeloy (2006) Retener el Capital Humano, Gestión esencial en la
empresa del siglo XXI " en Revista Contribuciones a la Economía, noviembre.
1

2. 17
18
19
20
21
Ofrecen un buen salario.
Ofrecen oportunidades de progreso.
Logran un clima laboral-reconocimiento.
La organización mantiene su parte del trato.
La organización comprende las necesidades del
individuo.
22
La organización
genera retos y desafíos
profesionales.
23
Los empleados saben que son estimados por los
líderes de la organización.
24
Los empleados siente admiración por sus directores
al considerarlos líderes que saben guiarlos.
25
La dinámica de la información en la organización, la
cual les permite aprender.
26
Los empleados reciben respaldo de los líderes
inmediatos.
27
Los empleados sienten pasión por el trabajo.
28
Los empleados sienten satisfacción por el trabajo
que realizan.
29
La empresa cumple con las promesas del contrato
Psicológico.
30
Los
empleados
tienen
autonomía
(empoderamiento)
31
Los empleados tienen oportunidades de
aprendizaje
32
Los empleados tienen un trabajo relevante
33
Los empleados tienen seguridad en el puesto
34
Los empleados tienen oportunidades de desarrollo.
35
Los empleados tienen flexibilidad laboral.
36
Los empleados tienen plan de carrera profesional.
37
Los empleados pueden expresar sus ideas y
sugerencias.
38
A los empleados se les toma en cuenta para
proyectos importantes
39
A los empleados se les ofrece compensación
flexible (desalarización).
40
La organización tiene un plan de sucesión y
formación de la generación de relevo.
Conclusiones
2