actividad de electiva

1. Nuevos Desafíos que han Enfrentados Las
Organizaciones y La Nueva Mentalidad Empresarial
Cabudare 18; Mayo de 2014
Realizado por: Orlando Pulgar
CI: 15.013.536
I Actividad

2. La Gerencia y sus retos actualesLa Gerencia y sus retos actuales
Debe estar preparada para adelantarse a los
cambios actuales, pero además liderar éstos
Por lo tanto debe:
•Integrar
•Diversificar
•Innovar
•Crear
Por lo tanto debe:
•Integrar
•Diversificar
•Innovar
•Crear
Estrategias que permitan
asumir los cambios
Estrategias que permitan
asumir los cambios
Entonces, se debe desprender de antiguas concepciones
Resultados Operativos, creación de estructuras etc.

3. La creatividad nace de la angustia, como el día nace de la noche oscura.
Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.
La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y
países porque la crisis trae progresos

4. Grandes visiones de la GerenciaGrandes visiones de la Gerencia
en el Siglo XXIen el Siglo XXI
Los gerentes deben prepararse para
administrar y potenciar El capital intelectual
Las empresas se posicionan mejor,
porque las personas trabajan mejor
La competitividad sigue aumentando
Pertenecemos a un mundo globalizado
Matthew Kiernan y Peter DruckerMatthew Kiernan y Peter Drucker

5. 1Paradigma de fracaso
LAS COSAS SALEN MAL
ACTITUD
PASIVA/ REACTIVA
PESIMISMO
BUSCAMOS CULPABLES
TIEMPOS DIFÍCILES
RESALTAMOS
LO NEGATIVO

6. 1Crecimiento Rentable
LOGRAMOS LAS METAS
ACTITUD
PROACTIVA
OPTIMISMO
CELEBRAMOS LOS LOGROS
TIEMPOS DIFÍCILES
RESALTAMOS
LO POSITIVO

7. 1
OPORTUNIDADES DE LOS TIEMPOS
DIFÍCILES
TIEMPOS DIFÍCILES

8. COMPETECIAS DE MANEJO PERSONAL
MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES

9. COMPETECIAS DE MANEJO DE LA ACCIÓN
MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES

10. COMPETECIAS DE MANEJO DEL ENTORNO
MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES

11. COMPETECIAS DE MANEJO DEL
INTERPERSONAL
MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES

12. COMPETECIAS DE MANEJO DE LA
INFLUENCIA
MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES

13. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
Compartir consejos prácticos o propuestasCompartir consejos prácticos o propuestas
para promover ambientes de trabajopara promover ambientes de trabajo
positivos,para que la gestión humanapositivos,para que la gestión humana
dentro de la organización sea exitosadentro de la organización sea exitosa

14. “Las
organizaciones con
colaboradores que
son felices,
consiguen mejores
resultados”
Raúl Baltar 2012
Autor del Arte de Ser Humano en la
Empresa. Presidente de Banco Exterior
“El dinero no trae la
felicidad, pero un
grupo de
empleados felices
puede hacer mucho
mas que dinero”
Jaime Leal 2013
Psicólogo, conferencista, y coach

16. Crear vías de comunicación, donde los empleados puedan
COMPARTIR los SENTIMIENTOS de insatisfacción en su trabajo o
incluso en su vida, como cuando están tristes.
COMUNICACIÓN
La satisfacción del trabajador puede ser reforzada tratándolo de
manera RESPETUOSA. El líder tiene que mantener una relación
cercana con todos los colaboradores con una política de PUERTAS
ABIERTAS.
TRATO CON RESPETO

17. Motivar a la gente a través del APOYO y la VALIDACIÓN
tendrá un efecto de fuerza que hará al equipo mucho mas
efectivo, crea mas confianza y compenetración.
MOTIVACION
CONEXIÓN CON VALOR
Si tus empleados CREEN en tu misión, visión, valores y productos,
serán mejores embajadores de la empresa, mejores promotores y
mejores proveedores de servicios.

18. Implementar un equipo de la felicidad
organizando eventos motivacionales, visitas a
centros de trabajo, sesiones de coaching
personales, concursos mensuales y actividades
semanales recreativas, responder email de las
personas y COMPARTIR las VICTORIAS.
TRABAJO EN EQUIPO

19. “Empresas y compañías líderes (Zappos y Google) están
innovando dando paso a los puestos de trabajo tradicionales
por cargos fuera de lo común, cuyo objetivo es generar una
cultura de optimismo y cooperación dentro de las
corporaciones”
Alain Lagger 2013, Director de la Felicidad de Open English