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1. CASO PRÁCTICO 1: Cuando la gestión de RRHH inhibe el crecimiento de la
empresa
1. ¿Cuál es la visión estratégica de la empresa? ¿Es clara y está bien
definida?
La visión estratégica de esta empresa es la Expansión Nacional a largo plazo,
con una ampliación de la planta física y con una fuerza de venta en las
principales ciudades.
Creo que la visión está clara y además bien definida ya que saben lo que
realmente está fallando en la empresa y se han centrando en la raíz del
problema decidiendo potenciar la función de RRHH, para implantarles otras
tareas como compensación y beneficios, relaciones laborales, formación y
desarrollo.
2. ¿Afecta la gestión de RRHH a la política de crecimiento de esta
empresa? ¿Cómo?
Sí, en este caso el departamento de RRHH se centra únicamente en la gestión de
la nómina, el reclutamiento y la selección de personal provocando numerosos
despidos y renuncias por parte de los trabajadores que optan por irse y buscar
otro trabajo con mejores posibilidades salariales y de desarrollo profesional ya
que no existe por parte de éste el desarrollo de la satisfacción de los
trabajadores que se basa en crear un buen clima laboral para que ayude a
mejorar la productividad, retener al personal, reducir los conflictos y aumentar
la satisfacción de todos.
3. ¿Cuáles son las lecciones aprendidas de este caso?
Que todos los departamentos que componen una empresa y cada una de las
funciones que realicen son importantes para el desarrollo y funcionamiento de
la misma.
En este caso en concreto se muestra la importancia que tiene el departamento
de RRHH con respecto a los intereses y necesidades de los empleados y de lo
que esperan estos de la empresa.