El documento habla sobre la administración estratégica en las empresas. Explica que es importante definir la misión, visión y valores. También analiza la relación entre la empresa y su entorno, así como la importancia de definir una estrategia que permita mejorar el rendimiento evaluando fortalezas y debilidades. Finalmente, resalta el uso del Balanced Scorecard para implementar la mejor estrategia mediante objetivos, mediciones e iniciativas que permitan cumplir con dicha estrategia.

1. ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
CAPITULO I
JOSE RAMON GALLARDO
PROFESOR : GILBERTO DE JESUS CEBALLOS
ELABORADO POR : MONICA SANCHEZ
MATERIA : GERENCIA ESTRATEGICA
https://www.google.com.co/search?q=LOGO+UNIMINUTO&source=lnms&tbm=isch&s
a=X&ved=0ahUKEwjf6fn13I_kAhXoqlkKHUfHCCQQ_AUIESgB&biw=1360&bih=576#im

2. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
• CADA TRABAJADOR DEBE TENER CLARO :
• MISION : LA RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA
• VISION : LO QUE HACE Y A QUIEN SE DIRIGE
• VALORES : FORMA DE TRABAJAR EN LA EMPRESA

3. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
RELACION ENTRE:
EMPRESA Y ENTORNO
ESTRATEGIA

4. La empresa busca el objetivo de
ejecutar una estrategia para mejorar el
rendimiento , es allí donde analizamos
las fortalezas y debilidades para
mejorar.

5. • TENER BUENA TECNOLOGIA
• IMAGEN DE MARCA
• PERSONAL CALIFICADO PARA APORTAR A LA
EMPRESA DE FORMA POSITIVA Y CONSTRUCTIVA
• MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LA EMPRESA
• SATISFACER Y FIDELIZAR A LOS CLIENTES

6. BALANCED SCOREDCARD
ES LA HERRAMIENTA QUE PERMITE IMPLEMENTAR LA MEJOR ESTRATEGIA EN LA EMPRESA,
EVALUANDO LOS FACTORES MAS IMPORTANTES EN LA EMPRESA. COMO LOS SON LOS OBJETIVOS
Y METAS PARA ALCANZAR, LAS MEDICIONES PARA CONTROLARLOS, ACCIONES E INICIATIVAS
PARA LOGRAR DICHOS OBJETIVOS.
Declaración
del estado
final
Mapa
Estratégico
Cuadro de
indicadores
Reporte de
Progreso
Resumen de
Iniciativas
https://es.slideshare.net/KellyLosijonSanchez/administracin-estratgica-20109970

7. • SE HACEN MEJORES ESTRATEGIAS HACIA LOS GRUPOS DE INTERES QUE RODEA LA
EMPRESA.
• SE DEBE FORTALECER Y MANTENER LA VENTAJA COMPETITIVA PARA MEJORAR EL
RENDIMIENTO FRENTE A LA COMPETENCIA.
• CREAR MAS VALOR
• MEJORAR LOS RECURSOS Y CAPACIDADES SOBRE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

8. • HABLAMOS DE LOS RESPONSABLES DE LA EMPRESA, QUIENES ESTAN
ORGANIZADOS POR UNA JERARQUIA Y SON LOS QUE TOMAN LAS DESICIONES
MAS IMPORTANTES EN LA EMPRESA EN CUANTO A LAS ESTRATEGIAS MAS
ADECUADAS.
• LOS GRUPOS DE INTERES LOS PODEMOS VER DE LA SIGUIENTE MANERA :
• GRUPOS INTERNOS : ACCIONISTAS, DIRECTIVOS Y TRABAJADORES
• GRUPOS EXTERNOS : CLIENTES Y PROVEEDORES
• LOS CUALES SE RELACIONAN DIRECTAMENTE CON LA EMPRESA.

9. GRACIAS