1. Universidad Tecnológica del Cibao Oriental
“UTECO”
¡Patrimonio de la Comunidad!
Asignatura: Sistema de Información Gerencial
Profesora : Lic. Alba Lissette Peguero
Estudiante: Luis Manuel Villanueva Reyes 2011-1143
Empresa : Agua Rangel
Trabajo de Investigación
1) Tipo de Empresa y su historia.
2) Objetivos, Misión, Visión y Valores.
3) Segmento de Mercado al que esta Dirigida.
4) Factores internos y externo que afectan la empresa positiva y negativamente.
5) Estrategia para superar los factores negativos que afectan la empresa.
Universidad UTECO |Av. Universitaria #100, Cotuí, Prov. Sánchez Ramírez, Rep. Dom.
Teléfonos: (809)585-2291 Fax: (809)240-0603

2. Agua Rangel | Calle Principal No 5. Residencial Santa María, La Vega, Rep. Dom. | “Más que una Empresa somos una Familia”
Teléfonos: 809-573-3885 | Fax: 809-573-5671 Email: Rangel@Rangel.com.do
Historia
Historia:
Esta empresa nace con la abundante necesidad que había en la zona
vegana de tomar un agua de calidad que cumpliera con los estándares de
calidad necesario para que las personas pudieran acudir a su posterior
consumo. A mediano del año 2010 en la vega ya existía una empresa de
Agua la cual en la actualidad esta vigente. Esta conlleva por nombre agua
vegana, pero la nación comentaba en aquel entonces que esta agua no
era de calidad. Ocurriendo esta situación un grupo de personas las cuales
tienen en la actualidad constituido un negocio de medicina avanzada
"Laboratorios Rangel”. Pues este grupo decide crear otro tipo de empresa
en las décadas del 2011, la cual iba hacer la Numero 1 en venta en toda la
zona vegana y no solo en la zona vegana si no también en otras partes del
país puesto a que estos ya poseen sucursales en lo que es la zona
santiaguera y capitaleña. En fin se han apoderado de casi todo el Cibao.

3. Tipo de Empresa
Rangel S,A (Sociedades Anónimas) Como
su nombre lo dice, es una empresa del
Sector Privado la cual se dedica a la
extracción de agua mediante tuberías para
una vez que está agua ya este
procesa(Desinfectada y Mineralizada)
acudir a su Posterior distribución. Según su
Tamaño esta clasificada como una de las
MACROEMPRESAS mas grande de la
Ciudad Vegada.
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4. Objetivo General
Objetivo General:
Que nuestro productos sean inigualables en calidad, para
de una forma Cortez y constructiva llegar a cada rincón de
la prov. De la vega para además de brindar calidad, brindar
salud.
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5. Objetivos Específicos
Objetivos Específicos:
1. Ser una de las mejores empresas servidoras de agua.
2. Estar Siempre Presente en cada en cada Comunidad.
3. Poder brindar salud además de agua.
4. Estar en el corazón del pueblo.
5. Ser únicos en nuestro ámbitos.
6. Inigualable calidad.
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6. Misión
Misión:
Basándonos de los mejores métodos que poseen los sistemas
OSMOSIS, nuestra MISION es poder brindar además de agua,
salud y vida a todos los sectores pertenecientes a la Prov. LA
VEGA. Uno de los mejores servicio de agua que existen en
esta Provincia.
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7. Visión
Visión:
Ser parte de una maravillosa historia en el mañana entorno a
nuestro ámbitos, que donde se hable de una empresa
embazadora de agua en la zona Vegana. Se hable de AGUA
RANGEL con prestigio y calidad.
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8. Valores
Valores:
1. ETICA.
2. COMPROMISO.
3. FAMILIARIDAD.
4. RESPONSABILIDAD.
5. RESPETO.
6. EFICIENCIA.
7. CALIDAD.
8. PUNTIALIDAD.
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9. Segmento de Mercado al que esta Dirigida
Los servicio que ofrece esta majestuosa y
maravillosa empresa están dirigidos a todo
ámbito de convivencia natal y todo tipo de
negocios del ámbitos de las materias
liquidas(Cafeterías y Restaurantes). Ya que
ellos cuentan con diferentes métodos para
que esos productos estén vigentes en
comunidades en diferente estados de la
materias como puede ser el hielo en estado
solido. Además de su diferentes empaques. En
conclusión se puede decir que esta empresa
se dirige a Macro Segmentación de Clientes.
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10. Factores internos que afecta la empresa
Factores:
1. Falta de Trabajo en Equipo.
2. Bullying por parte de los compañeros.
3. Bullying por parte de los supervisores(JEFES).
4. Chismes.
5. Mal manejo de lo adecuado.
6. Uso de productos vencido.
7. Inadecuado manejo de los sistemas OSMOSIS.
8. Violación a las normas establecidas.
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11. Factores externos que afecta la empresa
Factores:
1. Competencia(Competitividad).
2. Escases de Agua(Sequia).
3. Factores Económicos.
4. DIMENSION TECNOLOGICA.
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12. Estrategia para superar los factores
negativos que afectan la empresa.
Estrategias:
1. Ser competentes.
2. Estar a carde con las demás empresas.
3. Tratar de brindar siempre un mejor servicio que las demás.
4. No permitir irrespeto.
5. Cumplir con las normas establecidas dentro de la empresa.
6. No permitir buyying de los empleados así también como de los
supervisores.
7. Saber cual es el papel de cada quien en cada lugar.
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13. La Matriz FODA
Factores
Internos
Factores
Externos
Lista de Fortalezas
F1-Personal Capacitado.
F2-Localizacion Geográfica.
F3-Calidad del Producto.
F4-Formas de Distribución.
Lista de Debilidades
D1-Mala Calidad de Produ.
D2-Farta de Tecnología.
D3-Farta de Personal.
D4-Personal Incompetente.
Lista de Oportunidades
O1-Cresimiento
Empresarial.
O2-Nuevos Productos.
O3-Tecnologuia actualizada
O4-Liderazgo en el sector.
Lista de Amenazas
A1-Sequia de Agua.
A2-Competencia
Internacional.
A3-Factores Climáticos.
A4-Crisis Económica.
FO (MAXI-MAXI)
Agrandar la empresa,
introduciendo en el
mercado nuevos productos
o formas de distribución.
DO (MINI-MAXI)
Tener un personal
capacitado en cada ámbito
para cada necesidad, y
estar nutridos de
diferentes áreas.
FA (MAXI-MINI)
Tener una reserva de agua
y un capital frisado, para
acudir a él en un momento
de crisis.
DA (MINI-MINI)
Distribuir un producto de
calidad que cumpla con los
estándares de calidad del
mercado.
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