EJECUCION DEL PRESUPUESTO

1. María Sjöstrand
Presupuesto II

2. Ejecución del Presupuesto
El presupuesto es el reflejo financiero de la estrategia y prioridades municipales,
donde mediante el modelo de Presupuesto Ejecutivo, los recursos presupuestarios
se asignan a aquellos programas y actuaciones que permiten avanzar en un mayor
grado hacia los objetivos definidos en el Marco Estratégico.
En esta sección podrás consultar el estado de ejecución del presupuesto según
diferentes visiones o clasificaciones, así como acceder a la documentación más
relevante relacionada con los presupuestos del Ayuntamiento.

5. Periodos y subperíodos del presupuesto (tiempo de ejecución)
El o los períodos de control presupuestario, son aquellos períodos en que estando el
presupuesto en vigencia, se entra al estudio de la información histórica para
compararla con la estimada para ese mismo subperíodos, con el fin de ajustar las
estimaciones futuras.
Todo lo expuesto anteriormente, tiene por objeto advertir acerca de dos hechos
fundamentales:
1. El presupuesto debe ser programado a través del tiempo, y
2. Hay que elegir períodos y subperíodos de tiempo para los fines de presentación de
las cifras estimadas, para su ejecución y control

6. LA EJECUCIÓN SE REALIZA EN DOS PLANES VINCULADOS E
INTERDEPENDIENTES
a) Ejecución Física: consiste en realizar las acciones y emplear los recursos con el fin
de lograr los productos, en la calidad y cantidad adecuada, en el tiempo y lugar
previstos.
b) Ejecución Financiera: se refiere a la obtención de los ingresos estimados, así como
el uso de los créditos presupuestarios autorizados. Esta ejecución financiera se
efectúa por etapas, tanto para el caso de los ingresos como el de los gastos.
Ejecución Física Requiere de la participación de:
 Sistema Administrativo: contabilidad, compras, personal,
 Sistema Operativo: productos y servicios esenciales Con el fin de satisfacer
necesidades

7. LOS PRESUPUESTOS SE DIVIDEN EN LAS SIGUIENTES
ETAPAS:
 Duración del presupuesto: que es de un año o de dos.
 Mecánica del control presupuestal: sincronización y coordinación
de actividades.
 Fases del control presupuestal: planeación, formulación,
aprobación, ejecución y control.
 Manual de presupuestos: contenido de los objetivos y su duración.

8. El presupuesto constituye una herramienta fundamental para la
administración armónica y eficiente de los gastos e ingresos de una
organización. En las instituciones tanto públicas como privadas se hace uso
de él, pues permite adelantarse a futuras situaciones ideando mecanismos y
estrategias que permitan darle el uso adecuado a los recursos con que se
cuenta. Es importante considerar el presupuesto como un instrumento de
planificación, coordinación y control de actividades y funciones. Con el fin
de proporcionar sugerencias o recomendaciones que permitan procesos
administrativos eficientes y eficaces.
Sin embargo, en la actualidad resulta cada vez más difícil instalar un sistema
de control presupuestario, a causa de los constantes cambios en el entorno
social, financiero, político y económico, en el que se desarrollan las
organizaciones del sector público y del sector privado en nuestro país.