El documento describe el rol del Scrum Master como líder del cambio. Un buen Scrum Master trabaja en tres niveles: mejorando al equipo, facilitando relaciones entre equipos, y promoviendo cambios organizacionales. El Scrum Master puede liderar el cambio desde adentro hacia afuera colaborando con otras áreas y estableciendo relaciones para ayudar a la organización a adoptar Scrum de manera exitosa.

1. Scrum Master
El líder del cambio
Marco Avendaño

2. Retos del
entorno actual

3. Preferencia del
framework Scrum

4. Oportunidades y
reclutamiento

5. El rol del Scrum Master
es mal entendido

6. Malentendidos sobre
el Scrum Master

7. The Scrum Master as the Change Leader, Barry Overeem

8. Equipos desalineados y
desorganizados

9. Posturas preferidas del
Scrum Master

11. Niveles de un
Scrum Master
The Great Scrum Master, Zuzana Sochova
El equipo
Todo el sistema
Las relaciones
Busca mejoras organizacionales. Son líderes serviciales,
ayudan a otros a convertirse en líderes, hacer crecer la
comunidades. Lleva los valores ágiles a nivel organizativo
Enseñanza, brinda tutoría, facilitación y coaching para
mejorar las relaciones entre el equipo y otras entidades.
Capacita al Product Owner
Explican diferentes prácticas ágiles, facilitan eventos de
Scrum, ayudan a eliminar impedimentos, coaching al
equipo

12. El Scrum Master como
líder del cambio
● Puede habilitar el cambio desde “adentro hacia afuera”
● Sabe exactamente qué necesita cambiarse y lo que es más
importante: por qué es necesario el cambio
● Puede facilitar las conversaciones y la colaboración con otros equipos
Scrum
● Junto con otros Scrum Masters, puede iniciar los cambios
organizativos necesarios al influir en el sistema de “adentro hacia
afuera”

13. Acciones para
liderar el cambio

14. ● El Scrum Master debe colaborar con personas de las diferentes áreas
(RRHH, Finanzas, Ventas, Legal, etc.)
● El Scrum Master debe mostrar liderazgo e influir en el sistema
organizativo desde la perspectiva del Scrum Team
● Debe establecer relaciones con las personas alrededor del equipo e
influyendo en el sistema de la organización en su conjunto
● Dar la posibilidad que el Scrum Master se relacione con las diferentes
áreas para ayudarles en su cambio y tener éxito con Scrum
● Evitar la rotación del Scrum Master
● Evitar que un Scrum Master trabaje a tiempo parcial con un equipo

15. “¡Las posibilidades de una adopción exitosa de Scrum
aumentarán drásticamente cuando considere a sus Scrum
Masters como los verdaderos líderes de cambio "de adentro
hacia afuera"!

16. Referencias
● The 8 Stances of a Scrum Master, Barry Overeem
https://scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com/drupal/2017-05/The%208
%20Stances%20of%20a%20Scrum%20Master%20Whitepaper%20v2_0.pdf
● The Scrum Master as the Change Leader, Barry Overeem
https://medium.com/the-liberators/the-scrum-master-as-the-change-leader-e4
bbaf0c75ca

17. Contacto
linkedin.com/in/marcoviaweb
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marcoviaweb@gmail.com