Marisol Montenegro Cardozo PRACTICA N°12

ESTUDIANTE: Marisol Montenegro Cardozo
CARRERA: Administración de empresas
MATERIA: Mercadotecnia III
Grupo: 21
1
“LIBEREMOS BOLIVIA”
MGR: ZAPATA BARRIENTOS JOSE RAMIRO
Universidad Mayor de San Simón
Facultad de Ciencias Económicas
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRÁCTICA LA RUTA AL ÉXITO
ESTUDIANTE: MARISOL MONTENEGRO CARDOZO
DOCENTE: MGR: ZAPATA BARRIENTOS JOSE RAMIRO
MATERIA: MERCADOTECNIA III
GRUPO: 21
COCHABAMBA- BOLIVIA

Grupo: 21
2
INDICE
1. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………3
2. DESARROLLO……………………………………………………………………3
2.1 OBSERVACIÓN………………………………………………………………….3
2.1.1 MIRAR DESDE OTRO ANGULO…………………………………………...4
2.1.2 USAR UNA VISIÓN PERSPICAZ…………………………………………...4
2.1.3 DESARROLLAR LA SENSIBILIZACIÓN…………………………………...4
2.1.4 USAR LA INTUICIÓN…………………………………………………………4
2.1.5 SENTIR AL CONSUMIDOR EN SU HÁBITAT NATURAL………………..4
3. CINCO PILARES……………………………………………………………………5
4. ¿CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS DE NEGOCIO?....................................5
5. ¿QUÉ HACER CUANDO NO CONSIGUE FIJAR LAS METAS?....................5
6. CONCLUSIÓN………………………………………………………………………6
7. REFERENCIAS……………………………………………………………………..6
8. VIDEOS………………………………………………………………………………6

Grupo: 21
3
LA RUTA AL ÉXITO
“El que espera pierde”
MGR. ZAPATA BARRIENTOS JOSE RAMIRO
1. INTRODUCCION
Cuando vamos a realizar un proyecto (se trate del campo del desarrollo personal o del el
éxito en los negocios) es frecuente que nos paralicemos ante cuestiones que no nos
sentimos capaces de resolver, encrucijadas ante las cuales no sabemos qué camino tomar
o ante la pereza o los miedos a realizar una actividad nueva. Todos estos factores tienen
mucho que ver con una nula o escasa preparación mental ante los nuevos retos a afrontar
Para conseguir tus objetivos es vital que te orientes hacia el éxito en la vida y desarrolles
una actitud ganadora hacia tu proyecto, es decir: ¡percíbete a ti mismo como un ganador y
así tendrás un éxito mayor en todo lo que te propongas! Mantén una actitud centrada en la
oportunidad que se presenta, en lo positivo del proyecto y en lo que vas a conseguir,
tomando nota de que podrás aprender algo tanto de lo bueno como de lo malo que suceda
y de que los retos siempre son una oportunidad de desarrollo personal.
Levy leboyer defienden la existencia de las competencias dentro de un contexto que englobe
al sujeto, la situación profesional o su puesto de trabajo y la flexibilidad para poder ocupar
otros puestos a través de la formación, selección y el desarrollo.
2. DESARROLLO
2.1. OBSERVACIÓN
Agrega que no basta pensar que con solo 15 minutos observando a alguien se va a
conocer sus sentimientos y motivaciones tampoco es suficiente estar en contacto con
miles de personas a diario para conocer sus gustos o intereses. Es muy importante
reflexionar intensamente en cada uno de los detalles que forman parte de la situación o
personas al cual se está analizando.
“no es llegar e identificar a una persona saber que auto maneja, conocer el champo que usa
o el café que prefiere por las mañanas, más bien, es necesario establecer relaciones causales
precisas con el su entorno, sus propios emociones y sentimiento”

Grupo: 21
4
Para lograr cambiar la forma de observar, CLAUDIO SEGUEL, explica que es necesario
desarrollar ciertas características que son:
2.1.1 MIRAR DESDE OTRO ANGULO
Complementar los métodos de observación ya existentes con otros de investigación
disruptiva y más creativa que produzcan información constructiva.
2.1.2 USAR UNA VISIÓN PERSPICAZ
Perspicacia es la facultad para percatarse de cosas que pasan inadvertidas ante los
demás.
2.1.3 DESARROLLAR LA SENSIBILIZACIÓN
Ponerse en el lugar de los otros y usar empatía para observar e intuir a los consumidores.
2.1.4 USAR LA INTUICIÓN
Ser menos racionalistas. El exceso de información puede llevar a bloqueos mentales.
2.1.5 SENTIR AL CONSUMIDOR EN SU HÁBITAT NATURAL
Conocer al consumidor más allá de los datos y estudios. Es necesario despegarse de los
lugares habituales de trabajo.
Co la observación participante el investigador se inviste de la doble condición de
observador y actor, como estrategia más adecuada para penetrar en la alteridad que
constituye su objeto de investigación. Su éxito radica en que la observación participante
logre la captación del objeto de estudio con la mayor fidelidad.
Una vez establecidas las cualidades de los aparatos, se procedió a realizar las
investigaciones de mercados que revelaron aspectos tales como, la búsqueda de
necesidades, deseos, gustos y preferencias de los consumidores en relación con un
producto o servicio.
En función de la fase del ciclo de vida de tu empresa en la que te encuentras, te darás
cuenta de cuáles deberían ser tus próximos pasos a dar. Sino lo ves con claridad, si algo
no cierra en tu empresa o si simplemente no sabes cómo dar cada paso, puedes
considerar un programa que te lleve de la mano y te ayude a master izar cada paso y a
implementar los cambios para así ganar más en tu empresa trabajando menos.
3. SE QUIERE DESTACAR CINCO PILARES DE ESTE NUEVO MODELO DE
COMUNICACIÓN

Grupo: 21
5
 Construir una visión de futuro
 Promover el compromiso de los actores
 Abrir el sistema
 Potenciar y complementar diversos tipos de comunicación.
No muchas personas tienden a sentarse a reflexionar sobre las metas que deben cumplir.
Es una tarea que toma tiempo y no todos están dispuestos a dedicarse a esto, quizá
porque es una forma de gratificación retrasada. Son metas que se alcanzarán a futuro.
En un artículo escrito por Rhett Poder para se refiere a dos puntos claves para trazar las
metas.
4. ¿CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS DE NEGOCIO?
Las metas son los objetivos de nuestra ambición y esfuerzo. Estas expectativas son vitales
a fin de asegurar de que nos estamos moviendo en la dirección correcta. Si no está
configurando metas personales en negocios, entonces usted está limitando su capacidad
para aprovechar sus éxitos. Desde una perspectiva de gestión, si no establece metas para
su equipo se carecerá de dirección.
5. ¿QUÉ HACER CUANDO NO CONSIGUE FIJAR LAS METAS?
Se deben establecer metas a corto y largo plazo, privilegiando la definición de estas
últimas. Antes de fijar las metas es importante establecer qué aspectos definen el éxito de
la organización. Pueden ser las ventas, rentabilidad, servicio al cliente, etc. Las metas a
corto plazo permiten una gratificación más rápida a su equipo. Además, esta clase de
objetivos permiten la cohesión del equipo

Grupo: 21
6
6. CONCLUSIÓN
La ruta al éxito ha sido probada en el sistema educativo de pregrado universitario en temas
empresariales, también en administración de marketing, producción, dirección, liderazgo.
Se demuestra que esta sencilla ruta establece los pasos a seguir tanto por administradores
y emprendedores anhelantes de evitar la pérdida de tiempo y el fracaso.
5. REFERENCIAS
1. https://anyflip.com/dawa/icwe/basic
2. https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/la-capacidad-de-observacion-es-la-llave-
del-exito-en-el-marketing
3. https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/como-crear-una-hoja-de-ruta-hacia-el-
exito
6. VIDEOS
https://youtu.be/is5s6udgoba

Grupo: 21
7
https://youtu.be/lrzr5verks8

Marisol Montenegro Cardozo PRACTICA N°12

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (12)

Similar a Marisol Montenegro Cardozo PRACTICA N°12

Similar a Marisol Montenegro Cardozo PRACTICA N°12 (20)

Más de MarisolMontenegroCar1

Más de MarisolMontenegroCar1 (20)

Último

Último (20)

Marisol Montenegro Cardozo PRACTICA N°12