3. “ La información contenida en esta presentación es de carácter CONFIDENCIAL e
INTRANSFERIBLE y es propiedad Intelectual de It Service.”
Esta información no puede ser compartida, copiada o entregada a personal externo a su
organización.
4. Quienes Somos
en brindar consultorías, auditorias, entrenamientos y
certificación en estándares y metodologías mundiales
para la industria de las tecnologías de la información.
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la gestión de servicios y la formulación de agilidad en proyectos
9. Requerimientos Agile – Requerimientos Tradicionales
Requisitos Funcionales
• Es el estado puro de las características.
• ¿Como se deben hacer las cosas?
Casos de Uso
• Serie de características entre el usuario y el sistema
• ¿Como lo quiere?
Historias de Usuario
• Describe lo que el usuario quiere del sistema
• ¿Qué se debe hacer? ¿Qué quiere el usuario?
10. ¿Qué es?
“Es una representación de
una necesidad del usuario en
forma escrita de una o dos
frases, utilizando el lenguaje
común del usuario”
User Story – Historias de Usuario
Principios básicos de los
requerimientos Agile
Potencializa la participación del
equipo en la toma de decisiones.
Se crea y evoluciona a medida
que el proyecto avanza
Son peticiones pequeñas, menos
es mas
Fomentan la cooperación,
colaboración y la conversación
entre los miembros del equipo
11. ¿Por qué en el lenguaje del usuario?
“la parte mas difícil de reunir los
requerimientos no es acto de
añadir lo que el cliente quiere, es
la actividad exploración e
incremental de ayudar a otros a
darse cuenta de que quieren”
Steve McConnell
Según Albert Mehrabian, la
comunicación humana se
compone de tres partes:
• 7%: El contenido (las palabras,
lo dicho)
• 38%: El tono de la voz
• 55%: Las expresiones faciales
12. ¿Que debemos tener en cuenta en su creación?
Card Conversación Confirmación
Independiente Negociable Valiosa
Pequeña Testeable
13. Criterios de Aceptación
Criterios de Aceptación
Son los componentes, objetivos
por los cuales se juzga la
funcionalidad de una User Story
DoD (Definition of Done)
Es un conjunto de reglas que se
aplican a todas las User Story en
un determinado Sprint
S
• Specific – Especifico
M
• Measurable – Medible
A
• Achievable - Alcanzable
R
• Relevant - Relevante
T
• Time-Boxing
14. Modelado de actores
Pueden existir diferentes personas
que representaran el papel de los
usuarios que los llamaremos
“actores”
• ¿Quién es el usuario para el cual
estamos trabajando?
• ¿Qué hace, en que trabaja,
cuantos años tiene, como y
donde vive?
• ¿Qué tecnología sabe usar?
• ¿Cuál es la necesidad por la cual
usara la aplicación o el
producto?
15. ¿Cómo se relaciona las historia de usuario con los roles
de Scrum?
Creación
Propiedad y administración
Uso
17. Conclusión
¿Son las historias de usuario mejor que otros tipos de
especificación de requerimientos?
Depende de la situación, pero en un
ambiente de colaboración, la
experiencia indica que claramente sí.
La historia de usuarios no hará que el
proyecto sea ágil, o la falta de ellas
hará que sea difícil adquirir agilidad.
18.
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Scrum es un marco de trabajo basado en un Conjunto de valores, principios y prácticas que Suministran Ios fundamentos para que cada Organización le agregue su implementación única"
Scrum es un marco de trabajo basado en un Conjunto de valores, principios y prácticas que Suministran Ios fundamentos para que cada Organización le agregue su implementación única"
Definición de Done
Imaginemos una pareja que acaba de volver del trabajo. El marido decide cocinar fideos, mientras la mujer ordena la ropa. La mujer pregunta desde la habitación si la comida está lista. El marido responde que no, que en cinco minutos. Al cabo de un rato la mujer insiste y el marido, orgulloso, responde que sí, que la cena está lista. La mujer se dirige rápidamente a la mesa y encuentra, papeles desordenados y un vaso medio vacío. Le pregunta al esposo qué pasa, ni si quiera está hecha la mesa !El marido ,sorprendido, le contesta que los fideos están listos, lo que significa que la cena está lista. Ahora resta servirlos en platos, limpiar la mesa ,etc, etc. ¿Quién Tiene razón? ¡Ambos! ¿Cuál es el problema? Que ambos tienen distintos criterios de hecho. ¿La consecuencia? No solamente el enojo de ambos, si no que las decisiones se tomaron según el propio criterio de hecho.