El documento trata sobre el diplomado en gestión del talento humano. Explica que las organizaciones buscan nuevas estrategias para el desarrollo integral de sus colaboradores. También habla sobre la importancia de la capacitación y el desarrollo del personal para mejorar sus habilidades y prepararlos para futuros puestos. Por último, describe diferentes programas como incentivos, beneficios laborales, salud ocupacional y medicina preventiva que las empresas usan para motivar a sus empleados.

1. DIPLOMADO
GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
DESARROLLO
HUMANO

2. DESARROLLO HUMANO
“Una realidad tan cambiante como la
nuestra, hace que nuestros empresarios,
acordes con las circunstancias del día a día,
busquen nuevas estrategias con el fin de
propender por el desarrollo integral de sus
Colaboradores”
MANUAL DE BALANCE SOCIAL

3. (Intencionalidad)
El mundo actual exige a las organizaciones
una mayor competitividad con el fin de lograr
su supervivencia. Esta supervivencia trae
consigo una mayor exigencia en la calidad de
los procesos y productos, la innovación
permanente, el estímulo en precios, un mejor
servicio al cliente; y lo más importante es
contar con personal altamente calificado.
CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO

4. (Intencionalidad)
Los programas de capacitación y desarrollo
de personal tienden a desarrollar en los
empleados nuevas habilidades,
conocimientos y aptitudes que les permitan
desempeñarse eficientemente en sus cargos
actuales y futuros.
CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO

5. (Intencionalidad)
La capacitación consiste en un proceso
educativo generalmente a corto plazo en el
que se utilizan procedimientos organizados y
sistemáticos, por medio del cual, los niveles
directivos, mandos medios y operativos
obtiene conocimientos prácticos para un
objetivo específico de la organización.
CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO

6. (Intencionalidad)
Andrew F. Sikula define el desarrollo de
personal como "un proceso educativo a largo
plazo en el que se utiliza un procedimiento
sistemático y organizado, por medio del cual,
el personal obtiene conocimientos
conceptuales y teóricos para propósitos
generales"
CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO

7. (Intencionalidad)
La mayoría de los empleados encuentran
desmotivación cuando después de un tiempo
siguen realizando la misma labor, esto implica
que quieren progresar en la medida en que
avanzan en nuevos puestos que les implica
mayor responsabilidad y en muchos de los
casos mayor remuneración.
CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO

8. (Intencionalidad)
El objetivo de los programas de desarrollo es
mejorar las competencias de los
colaboradores y prepararlos para futuros
puestos, es decir; prepararlos para hacer
carrera en la organización.
CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO

9. (Intencionalidad)
Un "Plan de Carrera" es un esfuerzo integral
y permanente de identificación, capacitación
y retención de empleados, con el potencial
necesario para desempeñar un papel clave
en la empresa a mediano y largo plazo.
PLAN CARRERA Y EL DESARROLLO HUMANO

10. (Intencionalidad)
Fases de un “Plan de carrera”:
a) Una política gerencial estratégica, coherente y
sólida
b) Un apoyo decidido y constante de la alta
dirección
c) Sistemas de retención de personal adecuados
d) Un entorno laboral dinámico y motivador
e) Oportunidades y apoyo en situaciones de
riesgo.
PLAN CARRERA Y EL DESARROLLO HUMANO

11. (Intencionalidad)
Los programas de bienestar social y laboral
como mecanismos de motivación tienen como
objetivo la realización de los intereses
individuales de los colaboradores para que se
sientan motivados y generen una alta
productividad a la organización.
PROGRAMAS DE BIENESTAR HUMANO

12. (Intencionalidad)
La finalidad de la motivación es lograr un propósito
común, asegurando que, hasta donde sea posible,
los deseos y las necesidades de la organización y
las de los empleados estén en armonía. El ser
humano tiene una serie de necesidades incidentes
en su desempeño laboral, en la medida en que
ellas estén satisfechas, el trabajador está motivado
para el desempeño laboral.
PROGRAMAS DE BIENESTAR HUMANO

13. (Intencionalidad)
El Proceso de Motivación se da de manera
conscientemente o inconscientemente a partir de
reconocer una necesidad insatisfecha, se establece
un objetivo que se cree ha de satisfacer esa
necesidad, luego, se determina un curso de acción
para lograr el objetivo y, por consiguiente,
satisfacer la necesidad.
PROGRAMAS DE BIENESTAR HUMANO

14. (Intencionalidad)
Se entiende por Incentivo toda compensación
monetaria que está ligada al nivel de desempeño
exhibido por los empleados. El pago de incentivos
pretende alentar el desempeño superior. Algunos
incentivos utilizados por las empresas son las
comisiones, bonos y participación de utilidades,
entre otras.
INCENTIVOS Y BENEFICIOS LABORALES

15. (Intencionalidad)
Los Beneficios se definen como pagos o servicios
en especie proporcionados a los empleados por
pertenecer a una organización.
Algunos de estos beneficios son exigidos por la
ley y son de obligatorio cumplimiento para las
empresas; tales como la contribución al sistema
de seguridad social y aportes parafiscales.
INCENTIVOS Y BENEFICIOS LABORALES

16. (Intencionalidad)
Otros beneficios son ofrecidos en forma
voluntaria por las empresas, con los cuales se
busca motivar al personal buscando un
equilibrio entre el trabajo y la vida familiar, el
disfrute de un mejor estilo de vida y cumplir
con mas facilidad sus obligaciones sociales o
personales.
INCENTIVOS Y BENEFICIOS LABORALES

17. (Intencionalidad)
En todo lugar de trabajo se debe establecer
un programa Salud Ocupacional, dentro del
cual se efectúen actividades destinadas a la
prevención de enfermedades y accidentes de
trabajo, coordinados por un comité de
medicina, higiene y seguridad industrial
integrado por representantes de los
empleadores y empleados.
HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

18. (Intencionalidad)
Todo empleador debe responsabilizarse de los
programas de medicina preventiva en los lugares
de trabajo en donde se efectúan actividades que
puedan causar riesgos para la salud de los
trabajadores. Tales programas tienen por objeto
la promoción, protección, recuperación y
rehabilitación de la salud de los trabajadores, así
como la correcta ubicación del trabajador en una
ocupación adoptada a su constitución fisiológica y
sicológica.
MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO

19. (Intencionalidad)
“Reconocer lo bueno que ya tenemos
en nuestra vida es la base de la
abundancia”
Eckhart Tolle

20. ESCUELA DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y DE NEGOCIOS
CARTILLA Nº 04
DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO