Polìtica de la empresa PYGANFLOR S.A.

1. Pyganflor
S.A.
Política 2013

6. La cosa más difícil del mundo, no es que las
personas acepten ideas nuevas, sino conseguir
olvidar las viejas
John MaynardJohn Maynard
KeynesKeynes
EconomistaEconomista

7. La política de una empresa
• Es el COMPROMISO de la empresa respecto a
la : CALIDAD, SEGURIDAD EN EL COMERCIO,
SEGURIDAD INDUSTRIAL Y OTROS.
• Es la GUIA para orientar la ACCION
• Son las DIRECTRICES BASICAS de la empresa
• Son dictadas desde el NIVEL MAS ALTO de la
empresa
• Deben ser COMUNICADAS , ENTENDIDAS y
APLICADAS por los integrantes de la empresa

8. ¿Quiénes somos?
¿ Como vamos a ir ?
¿Adónde vamos?
¿De dónde venimos?

9. Visión de futuro = siempre mirando
hacia adelante...!
Pero es necesaria la política ????
Es obligatoria ????

10. ES NECESARIO ???? ES OBLIGATORIO ????

11. • Lo que se OYE se olvida
• Lo que se VE queda en nuestra
memoria
• Lo que se HACE se aprende
• Entonces les invito a que vivamos
y apliquemos la POLITICA DE
PYGANFLOR

12. En Pyganflor nos comprometemos a producir y exportar la
mejor Gypsophila del mercado para satisfacer los
requerimientos de nuestros clientes, a través del
funcionamiento y mejoras continuas de un Sistema de
Gestión Integral, que incluye: Calidad, Seguridad en el
Comercio, Seguridad, Salud y Ambiente (SSA).
Este sistema se basa en la aplicación permanente de
técnicas modernas de producción, trabajo en equipo,
personal competente, estable y motivado lo que
garantiza el cumplimiento de nuestros objetivos.
Pyganflor considera a su personal como un recurso
indispensable para su funcionamiento, es por ello que su
protección, seguridad y salud son una prioridad.

13. 1. Reducir los desechos de flor
2. Incrementar la flor exportada
3. Disminuir la demanda insatisfecha
4. Incrementar la productividad
5. Optimizar el manejo de recursos
6. Capacitar a nuestro personal
7. Controlar la rotación del personal
8. Cumplir con la legislación ( leyes ) respecto al
cuidado ambiental y a la seguridad de nuestros
trabajadores.
OBJETIVOS DE LA POLITICA DE
PYGANFLOR

14. • Principio KISS-S
• Manténlo sencillo, “ Estúpido “
y corto
OPTIMIZAR EL MANEJO DE RECURSOS

15. OPTIMIZAR EL MANEJO DE RECURSOS
Celulares táctiles
Hágalo a
prueba
de tontos
Google

16. OPTIMIZAR EL MANEJO DE RECURSOS
Nuestra empresa

17. CAPACITAR : ¿ INVERSION O GASTO ?
¿ PARA QUE GASTAR EN CAPACITAR A MI PERSONAL ?
SI ES POSIBLE QUE AL POCO TIEMPO, YA NO ESTEN
EN PYGANFLOR
CAPACITAR A NUESTRO PERSONAL
• La capacitación es una inversión, no un gasto , si el
personal aplica los conocimientos adquiridos es una
ventaja para la empresa que lo capacito
• Es un importante motivador para los trabajadores
• Se refleja la preocupación de la empresa en los
trabajadores
• Ayuda a que se apliquen los métodos establecidos en la
producción

19. Si usted opina que la
capacitación es cara, es
porque es difícil calcular lo
que le cuesta la ignorancia
Michael Leboeuf ( Profesor )

20. Si un empresario vacía su
bolsillo capacitando a sus
empleados, estos, a su vez,
al mejorar su productividad,
se lo llenarán de nuevo
Benjamín Franklin

21. La capacitación es un lujo del
cual nunca se puede tener
suficiente.
Tom Watson ( Presidente IBM )

22. TIPOS DE AUDIENCIA
Rehenes
Turistas
Terroristas
Aprendiz
Liberales
Soportarles
Eliminarles
Mantenerles

23. ES NECESARIO ???? ES OBLIGATORIO ????

24. PARA EL GRAN FINAL
y luego de lo expuesto ??
Tengo su apoyo para
transferir conocimientos
a nuestro personal

25. PROPUESTA
DIRIGIDO A : TIEMPO : FRECUENCIA : TEMAS :
Administrativos y
Técnicos ( Mandos
Medios )
20 a 30 min 3 Semanas Calidad, seguridad, ejercicios,
superación personal, manejo
del tiempo
Comité de
seguridad y Salud
60 minutos 1 vez al mes Reunión y temas de seguridad
Brigadistas Una mañana Cada 6 meses Primeros auxilios, evacuación ,
incendios, plan emergencia
Simulacros 30 a 45 min Cada 6 meses Plan emergencia
Operarios 5 min Continuo Charlas de Seguridad
Operarios 20 a 30 min Cada 2 meses Política ,ejercicios relajación,
riesgos puestos de trabajo,
plan de emergencia