El estudio presenta los datos relativos a la correlación entre bienestar motivación en el trabajo en España.

1. Encuesta Edenred
Bienestar y motivación en el trabajo
Prof. Dr. Nuria Chinchilla
Prof. Dr. Mireia Las Heras

2. Índice
Correlaciones entre…
1. El sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y
personal
2. El sexo del supervisor / subordinado y la satisfacción en el trabajo
3. El sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio
trabajo-familia
4. El sexo y la edad del supervisor / subordinado y la percepción de competencias
5. La motivación y la satisfacción en el trabajo
6. La motivación en el trabajo y la intención de cambiar de empresa
7. La motivación en el trabajo y la percepción de competencias del supervisor
8. La satisfacción con el equilibrio trabajo-familia y la intención de cambiar de empresa
9. La profesión y la satisfacción
10. Los beneficios sociales y la recomendación como lugar para trabajar
2

3. La encuesta en números
1200 participantes
 43% mujeres, 57% hombres
3
0,6%
6,3%
23,3%
33,1%
17,3%
19,5%
Dirigente / Alto ejecutivo
Ejecutivo / Ingeniero
Mando intermedio
Administrativo
Empleado de servicio / venta
Operario
2,4%
39,8%
28,4%
25,7%
3,7%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
18-24
años
25 - 34
años
35 - 44
años
45 - 54
años
55 o más
Repartición de edad Repartición de carga

4. 1. Correlación entre el sexo del supervisor y
la satisfacción con el equilibrio
entre la vida profesional y personal
4

5. La correlación entre el sexo del supervisor y la satisfacción
con el equilibrio entre la vida profesional y personalSatisfacciónconelequilibroentre
lavidaprofesionalypersonal
Sexo del jefe
9%
26%
53%
12%
8%
24%
51%
17%
Muy
satisfecho
Bastante
satisfecho
Poco
satisfecho
Nada
satisfecho
Hombre Mujer
Figura 1.1. Con independencia del sexo y de la edad del subordinado
5

6. Hasta los 34 años las personas están
igual de satisfechas
con su equilibrio trabajo-familia,
si su jefe es hombre o mujer.
6

7. La correlación entre el sexo del supervisor y la satisfacción
con el equilibro entre la vida profesional y personal
Figura 1.2. Subordinados entre 18-34 años
Muy
satisfecho
Bastante
satisfecho
Poco
satisfecho
Nada
satisfecho
= Jefa
18-24 años 25-29 años 30-34 años
= Jefe
7

8. Entre los 35 y 49 años la gente está más
satisfecha con el equilibrio entre la vida
profesional y personal,
si el jefe es una mujer.
8

9. Existe una gran diferencia
en el equilibrio entre la vida profesional y
personal con un jefe o una jefa
a partir de los 50 años,
en favor de las jefas.
9

10. La correlación entre el sexo del supervisor y la satisfacción
con el equilibro entre la vida profesional y personal
Figura 1.3. Subordinados entre 35-50+ años
= Jefa
35-39 años 40-49 años 50 o más años
= Jefe
Muy
satisfecho
Bastante
satisfecho
Poco
satisfecho
Nada
satisfecho
10

11. 2. Correlación
entre el sexo del supervisor y del subordinado
y la satisfacción en el trabajo
11

12. La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado
y la integración trabajo-familia
Hombre Mujer
Hombre
Mujer 75 % 72 %
66 % 68 %
Sexodeljefe
Sexo del subordinado
12

13. Las mujeres se sienten
más reconocidas en su trabajo,
si su jefe es una mujer.
13

14. La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado
y el reconocimiento del desempeño del trabajo
Hombre Mujer
Hombre
Mujer 47 % 54 %
46 % 43 %
Sexodeljefe
Sexo del subordinado
14

15. 3. Correlación
entre el sexo y la situación familiar del supervisor
y la satisfacción del equilibrio trabajo-familia
entre la vida profesional y personal
15

16. Si el jefe es un hombre sin hijos,
ésta es la peor situación para los subordinados
en relación con la satisfacción del equilibrio
entre la vida profesional y personal.
16

17. La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y
la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia
Figura 3.1. Con independencia del sexo y de la situación familiar del subordinado
Hombre Mujer
Tiene
hijos
No tiene
hijos
11 % 16 %
12 %
17 %
Situaciónfamiliardeljefe
Sexo del jefe
17

18. Subordinados con hijos están muy satisfechos
con el equilibrio trabajo-vida
con una jefa con hijos
y muy pocos están satisfechos
con un jefe sin hijos.
18

19. La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y
la satisfacción del equilibrio trabajo-familia
Figura 3.2. Por subordinados con hijos
Hombre Mujer
9 %
15 %
12 %
23%
Situaciónfamiliardeljefe
Sexo del jefe
Tiene
hijos
No tiene
hijos
19

20. Subordinados sin hijos están
más satisfechos
del equilibrio trabajo-familia
con una jefa sin hijos.
20

21. La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y
la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia
Figura 3.3. Por subordinados sin hijos
Hombre Mujer
14 %
17 %
12 % 11%
Situaciónfamiliardeljefe
Sexo del jefe
Tiene
hijos
No tiene
hijos
21

22. Si el jefe (hombre o mujer) no tiene hijos, los
subordinados más satisfechos con el
equilibrio de trabajo-vida son los que
tampoco tienen hijos.
Si el jefe es una mujer con hijos, los
subordinados con hijos son los más
satisfechos de todas las posibles
combinaciones.
22

23. La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y
la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia
Figura 3.4. Comparación de subordinados con y sin hijos
Hombre Mujer
14 % 17 %
11%
Situaciónfamiliardeljefe
Sexo del jefe
Tiene
hijos
No tiene
hijos
= Subordinados con hijos
= Subordinados sin hijos
23

24. 4. La percepción de competencias del supervisor
24

25. Las competencias de los jefes masculinos y
femeninos son peor evaluadas,
si el subordinado es del otro sexo.
25

26. La percepción de competencias del supervisor:
con evaluación muy mala
Figura 4.1. Por sexo del jefe y del subordinado
15%
21%
19%
15%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Hombre/Hombre Hombre/Mujer Mujer/Hombre Mujer/Mujer
Jefe/Subordinado
26

27. Los subordinados de 35 a 39 años son
los más críticos con sus jefes.
Las personas de 18 a 24 son
las menos críticas.
27

28. La percepción de competencias del supervisor en general
Figura 4.2. Por edad del subordinado
Edad del Subordinado
9%
15% 16% 17% 13% 13%
74%
69% 70% 70%
67% 70%
17% 16% 13% 13%
13%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
18-24 25-29 30-34 35-39 40-49 50 o más
Muy bien
medio
Muy mal
Competenciasdeljefe
28

29. 5. Correlación entre la motivación en el trabajo y
la satisfacción en el trabajo
29

30. Las personas que ven su trabajo
sólo como un modo de ganar dinero,
y no como un modo de aprender o tener un
impacto positivo, están
mucho menos satisfechas con su trabajo.
30

31. Aquellos con una motivación muy extrínseca
están menos satisfechos con su vida
profesional en general.
31

32. La correlación entre la motivación en el trabajo y
la satisfacción en el trabajo
Figura 5.1. Según tipos de motivos
1%
16%
59%
25%
5%
28%
59%
8%
10%
38%
45%
6%
Satisfacciónconlasituación
profesionalengeneral
Muy
satisfecho
Bastante
satisfecho
Poco
satisfecho
Nada
satisfecho
Motivo dominante del subordinado
Altruista Intrínseco Extrínseco
32

33. 6. Correlación entre la motivación en el trabajo y
la intención de cambiar de empresa
33

34. A las personas que ven su trabajo
primordialmente como
un modo de ganar dinero, les
gustaría cambiar de empresa en
más de un 40% de los casos.
34

35. La correlación entre la motivación en el trabajo y
la intención de cambiar de empresa
Figura 6.1. Según tipos de motivos
Intencióndecambiardeempresa
Tiene
intención
de
cambiar
90%
10%
64%
36%
58%
42%
No tiene
intención
de
cambiar
35
Altruista Intrínseco Extrínseco
Motivo dominante del subordinado

36. 7. Correlación entre la motivación en el trabajo y
la percepción de competencias del supervisor
36

37. Las personas que ven su trabajo
primordialmente como
un modo de ganar dinero,
tienden a evaluar mucho peor a sus jefes que
aquellas que ven su trabajo como algo
importante independientemente del dinero.
37

38. La correlación entre la motivación en el trabajo y
la percepción de competencias del supervisor
Figura 7.1. Según tipos de motivos
8%
14%
21%
67%
71%
69%
24%
15% 10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Altruísta Intríseca Extrínseca
Muy bien
medio
Muy mal
Competenciasdeljefe
38
Motivo dominante del subordinado

39. 8. Correlación entre satisfacción con el equilibrio
entre la vida profesional y personal y
la intención de cambiar de empresa
39

40. Los que están satisfechos
con su equilibrio trabajo-familia,
no quieren cambiar de empresa.
40

41. La correlación entre satisfacción con el equilibrio entre la vida
profesional y personal y la intención de cambiar de empresa
Figura 8.1. Empleados sin intención de cambiar de empresa
Empleados sin
intención de cambiar
de empresa
41
Satisfacciónconelequilibrioentre
lavidaprofesionalypersonal

42. 9. Correlación entre la profesión y la satisfacción
42

43. Las personas que trabajan
en la Venta/Servicio y los operarios son
los menos satisfechos
con su situación profesional.
Los que trabajan en Venta/Servicio son además
los menos satisfechos con su equilibrio
trabajo-familia.
43

44. La correlación entre la profesión y la satisfacción
con la situación profesional en general
9%
33%
47%
10%
34%
48%
7%
7%
32%
52%
9%
5%
29%
58%
8%
7%
24%
56% 57%
9% 12%
29%
14%
Operario Admini-
strativo
Servicio/
Venta
Mando
intermedio
Ejecutivo/
Ingeniero
Dirigente/
Alto ejecutivo
Profesión
Muy
satisfecho
Bastante
satisfecho
Poco
satisfecho
Nada
satisfecho
Satisfacciónconlasituación
profesionalengeneral
Figura 9.1. La satisfacción con la situación profesional en general (por todos tipos de profesión)
44

45. La correlación entre la profesión y la satisfacción
con el equilibrio entre la vida profesional y personal
Satisfacciónconlasituación
profesionalengeneral
9%
23%
56%
14%
28%
48%
10%
6%
22%
53%
9%
29%
54%
8%
9%
27%
47% 43%
13% 18% 17%
14%
29%
14%
Operario Admini-
strativo
Servicio/
Venta
Mando
intermedio
Ejecutivo/
Ingeniero
Dirigente/
Alto ejecutivo
Profesión
Muy
satisfecho
Bastante
satisfecho
Poco
satisfecho
Nada
satisfecho
Figura 9.2. La satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal (por todos tipos de profesión)
45

46. 10. Correlación entre los beneficios sociales y
la recomendación de la empresa
como lugar para trabajar
46

47. 91% de los empleados que
tienen acceso al ticket guardería
recomiendan su empresa
como lugar para trabajar.
47

48. La correlación entre los beneficios sociales y
la recomendación como lugar para trabajar
71%
82%
91%
73%
75%
Ticket restaurante
Ticket regalo
Ticket guardería
Seguro médico
Ayuda transporte
Empleados que disponen de los beneficios sociales y que recomiendan su empresa
48

49. Encuesta Edenred
Bienestar y motivación en el trabajo
Prof. Dr. Nuria Chinchilla
Prof. Dr. Mireia Las Heras