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CALIDAD EN LOS SERVICIOS TURÍSTICOS
PROFESORA LIC. MAYRA MANUEL ARAGÓN
Integrantes:
Romero López Sergio Moisés
Ruiz Escobar Sandra
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801-B
NOMBRE DEL
TEÓRICO
ISHIKAWA
TABLA CONCENTRADORA (Teóricos de la calidad)
FICHA TECNICA (BIOGRAFIA) PRINCIPALES APORTACIONES/FILOSOFIA
O PRINCIPIOS
PROPORCIONE EJEMPLOS DE CASOS
PRACTICOS
 Nació en 1915 en la ciudad
de Tokio, Japón.
 Fue un químico industrial
japonés, administrador de
empresas y experto en el
control de calidad.
 Es llamado como el padre
Gurú de la calidad y del
análisis científico de las
causas y efectos de la
calidad de problemas en
procesos industriales.
 Su teoría es la reducción de
costo de manufactura.
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debe ser una revolución de
la gerencia.
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Pequeño grupo de empleados que
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un área de trabajo común y que
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Son entrenados para identificar,
Seleccionar y Analizar problemas y
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calidad de una empresa.
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  • 2. NOMBRE DEL TEÓRICO ISHIKAWA TABLA CONCENTRADORA (Teóricos de la calidad) FICHA TECNICA (BIOGRAFIA) PRINCIPALES APORTACIONES/FILOSOFIA O PRINCIPIOS PROPORCIONE EJEMPLOS DE CASOS PRACTICOS  Nació en 1915 en la ciudad de Tokio, Japón.  Fue un químico industrial japonés, administrador de empresas y experto en el control de calidad.  Es llamado como el padre Gurú de la calidad y del análisis científico de las causas y efectos de la calidad de problemas en procesos industriales.  Su teoría es la reducción de costo de manufactura.  Su filosofía es que la calidad debe ser una revolución de la gerencia.  Diagrama de Causa y Efecto. Herramienta efectiva para estudiar procesos y situaciones, y para desarrollar un plan de recolección de datos.  Circulo de Calidad. Pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común y que trabajan para el mismo supervisor. Son entrenados para identificar, Seleccionar y Analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones.  Los 15 principios de control de calidad de una empresa. Problemática: Mal servicio en un restaurante. Variables y causas: *Suministros: Cantidad insuficiente del producto, generar mermas, mal acomodo de plato, no ejecutar el proceso PEPS, productos caducados. * Personal: Poco personal, mala presentación, servicio lento, mala actitud, mala higiene, mala comunicación. *Procedimientos: Lentitud en la preparación de alimento, contaminación cruzada, error en las recetas, brindar el platillo incorrecto. *Clientes: Carácter, acritud, alérgicos, no educados, impacientes. *Puestos de trabajo: Ausencia frecuente del personal, falta de comunicación entre departamentos y mala organización.