esta presentacion es un trabajo grupal, donde abrodan temas de finanzas y economia para realizar y tomar como ejemlo

1. DELIVERY FLASH
PROFESOR:
REYNALDO RONAL MARQUEZ MILUSSICH
INTEGRANTES:
FIORELLA LIZETH FELIX CANALES
LIMBERT JOSEP SEMINARIO ALVARADO
JESSICA RAMOS CHERO
RAMIRO VATALLANOS VILCA
KENLY CRISPIN FERNANADEZ
CRISTIAN RENGIFO

2. Flash es un aplicativo móvil en la cual los clientes podrán realizar su pedido a través de la
plataforma virtual seleccionando los productos de su preferencia de los supermercados
cercanos a ellos mediante la activación de GPS.
Tipo de sociedad
Sociedad de Responsabilidad Limitada
 Es una excelente opción por ser nosotros una empresa pequeña.
 Ideal para que nosotros mantengamos identificados a nuestros clientes, el acercamiento es
personalizado.
 El desarrollo de productos y servicios se basa en requisitos específicos según el cliente.
 Muestra una mayor flexibilidad en cuanto al régimen jurídico en comparación con las
Sociedades Anónimas.
 Amplia libertad para entablar una relación con los socios.
 Puedo empezar con una menor inversión y no fijar un inmediato capital máximo como
límite, lo cual nos permite una mayor libertad para poder empezar cuando antes nuestras
operaciones.
 No hay un límite de socios requeridos.

3. REGIMEN TRIBUTARIO
 RÉGIMEN MYPE TRIBUTARIO – RMT
 Es un régimen especialmente creado para las micro y pequeñas empresas con el objetivo de
promover su crecimiento. El Régimen MYPE Tributario (RMT) les exige condiciones más
simples para cumplir con sus obligaciones tributarias.
 Ventajas y beneficios
 Montos a pagar de acuerdo a la ganancia obtenida.
 Tasas reducidas.
 Realizar cualquier tipo de actividad económica.
 Emitir todos los tipos de comprobantes de pago.
 Llevar libros contables en función de tus ingresos.
 Nota: cabe aclarar que se puede cambiar el régimen laboral en cualquier momento de acuerdo
a la nueva realidad de la empresa producto de su crecimiento.

4. REGIMEN LABORAL
 En principio se pensó usar el RÉGIMEN ESPECIAL DE Renta pero estas limitaciones:
 Los ingresos o compras anuales no deben superar los S/ 525,000 soles
 Tener como máximo 10 trabajadores por turno de trabajo
 El valor de los activos fijos no debe superar los S/ 126,000 soles (excepto vehículos y
predios)
 Tampoco puedes realizar actividades no comprendidas.
 Con lo anteriormente expuesto llegamos a la conclusión de que el régimen MYPE
TRIBUTARIO-RMT es el que se adecua más a nuestra realidad y beneficia el
cumplimiento de nuestros objetivos.

5. PASOS DE FORMALIZACION DE NEGOCIO
 1. Elegir y registrar el nombre de su empresa
 2. Elaborar la minuta
 3. Elevar la Escritura Pública
 4. Inscribir el RUC
 5. Seleccionar régimen tributario
 6. Comprar y legalizar libros contables
 7. Presentación de planilla
 8. Solicitar la licencia municipal
 9. Obtener autorizaciones complementarias
 10. Formalizar los procesos de facturación

6. 5 fuerzas de Porter
 Rivalidad entre los competidores: ALTA Según el reporte de estudios de Scotiabank, el sector de
supermercados (Scotiabank, 2016), está compuesto por tres grandes competidores: Wong y Metro
(Cencosud), Tottus (Grupo Falabella) y Supermercados Peruanos (Grupo Intercorp). Los distintos
supermercados mencionados presentan una rivalidad alta
 Poder de negociación de los clientes: ALTA Por el tipo de servicio que se brinda y el hecho de depender de
los aliados estratégicos, los supermercados, se considera que los clientes poseen mucho poder de
negociación, ya que pueden decidir invertir su tiempo en dirigirse al supermercado y realizar la compra.
 Poder de negociación de los proveedores: BAJA Los proveedores poseen un poder de negociación bajo
debido a que se basan en contratos comerciales y los supermercados tienen una diversificación de
proveedores, éstos presentan una baja amenaza de integración hacia atrás o hacia adelante, esto se debe a
la gran capacidad de compra que tienen los supermercados y a los volúmenes de ventas que presentan, ya
que son los aliados
 Amenaza de ingreso de servicios sustitos: BAJA Este modelo de negocio no es muy usado en el entorno en
el cual se desempeña, por ello las amenazas de productos sustitutos son mínimas. Si bien es cierto, existen
bajas barreras para el ingreso de servicios sustitutos. Sin embargo, aún no han sido explotadas ni
desarrolladas.
 Amenaza de entrada de nuevos competidores potenciales: ALTA La amenaza de nuevos competidores es
ALTA, se estima un crecimiento del E-Commerce en Perú, lo que aumentará la demanda de servicio ofrecido
por los retailers y las pequeñas nuevas empresas (Startup), esto debido a las ofertas ofrecidas que brindan
comodidad e información correcta de los productos a los consumidores

7. Análisis peste
 FACTORES ECONOMICO:Según el Banco Mundial (BM) elevó su previsión de crecimiento para la economía
peruana en el 2021 a 8.1% desde 7.6%, de acuerdo al más reciente informe semestral para América Latina y El
Caribe, la Tasa de desempleo subió 14.5%.
 FACTORES DEMOGRAFICOS:Los distritos en donde predomina la población masculina, o sea con un índice
de masculinidad mayor a 100, son: La Punta, (147,0), Santa Rosa (141,5), Ancón (125,0), Santa María del Mar
(112,9), Pucusana (112,2), Punta Hermosa (111,3) y Cieneguilla (106,5).
 FACTORES POLITICOS- LEGALES:“La crisis política ha generado una desilusión del electorado frente a los
diversos grupos políticos que vienen gobernando, sobre todo desde el Congreso”
 FACTORES TECNOLOGICOS :aún existe un gran porcentaje en cuanto a número de personas sin acceso a
internet lo cual no es beneficioso para nosotros porque, si las personas no tienen internet, no se podrá llegar a
ellos.
 FACTORES MEDIOAMBIENTALES :Al utilizar de forma correcta el comercio electrónico, éste puede resultar
en un buen aliado para el medio ambiente, protegiéndolo; ya que utiliza menos materia prima y energía.

8. MODELO DE NEGOCIO CANVAS
socios clave
Supermercados
Farmacias
Actividades clave
1.Publicidad
2.Calidad
3.puntualidad
Recursos clave
1.Entrega rápida
2.App sencilla de
usar
Motorizados
responsables
Relación con el
cliente
Contacto con
clientes en el
tiempo de llegada
del pedido
Propuesta de valor
Permite a los
clientes pedir lo
que necesite a
través de la app
móvil y lo recibirán
en el lugar que
indiquen en tiempo
inferior a la hora
Segmento de
clientes
Estructura de costos
Gastos en salarios del personal
canales
App móvil
Redes sociales
Ubicación de tu
pedido en
tiempo real
Fuentes de ingresos
Costo de envío
Pago de parte de los supermercados

9. Plan financiero