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ADMINISTRACIÓN II
C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L

MTRO. JUAN MANUEL AGÜERA CASTRO
email: juan.m.aguera@gmail.com

http://cursos-licenciatura.blogspot.mx/
C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L

¿ Q U E E S C U LT U R A
ORGANIZACIONAL?
C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L

La cultura organizacional se ha descrito como los
valores, principios, tradiciones y formas de hacer las
cosas que influyen en la manera en que actúan los
miembros de la organización.
!
!
!

En la mayoría de las organizaciones, estos valores y
prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo y
determinan en gran medida cómo se hacen las cosas en
la organización
C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L

Las investigaciones sugieren siete dimensiones que describen la cultura
organizacional
C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L

Comparación de culturas organizacionales
C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L

Todas las organizaciones
tienen culturas, pero no
todas las culturas influyen en
el comportamiento y
acciones de los empleados.

Las culturas fuertes, aquellas en las que los valores
fundamentales están profundamente arraigados y son
muy compartidos, tienen mayor influencia sobre los
empleados que las culturas débiles.
C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L

Culturas fuertes Vs. Culturas débiles
C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L

¿PORQUE ES
I M P O R TA N T E T E N E R U N A
C U LT U R A F U E R T E ?
C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L

En las organizaciones con culturas fuertes los
empleados son más leales que los de
organizaciones con culturas d é b i l e s.
Las
investigaciones
también sugieren que
las culturas fuertes
están asociadas con el
alto desempeño
organizacional.
ADMINISTRACIÓN

Tarea 2.

Instrucciones:

Investigar sobre cinco temas culturales de organizaciones de actualidad:
creación de una cultura ética, creación de una cultura de innovación,
creación de una cultura sensible al cliente, creación de una cultura en el
centro de trabajo que apoye la diversidad, y la espiritualidad en la
procuración de relaciones en el centro de trabajo.
Elaborar un ensayo que describa las culturas organizacionales propuestas
en el párrafo anterior, así como los elementos que destacan para crear este
tipo de culturas en las empresas. con un resumen para ser presentado en
dos cuartillas como máximo.
Trabajo para ser realizado de forma individual.
FECHA DE ENTREGA: Viernes 17 de enero.
Nota: Hacer uso del formato estándar para entrega de tareas proporcionado por el profesor. Disponible para descarga en el
blog del curso.
- Apoyarse en la bibliografía propuesta para el curso. El ensayo debe incluir las citas de las fuentes de información donde se
realizó la investigación.

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Administración II.1 Cultura Organizacional

  • 1. ADMINISTRACIÓN II C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L MTRO. JUAN MANUEL AGÜERA CASTRO email: juan.m.aguera@gmail.com http://cursos-licenciatura.blogspot.mx/
  • 2. C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L ¿ Q U E E S C U LT U R A ORGANIZACIONAL?
  • 3. C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L La cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la manera en que actúan los miembros de la organización. ! ! ! En la mayoría de las organizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida cómo se hacen las cosas en la organización
  • 4. C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L Las investigaciones sugieren siete dimensiones que describen la cultura organizacional
  • 5. C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L Comparación de culturas organizacionales
  • 6. C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L Todas las organizaciones tienen culturas, pero no todas las culturas influyen en el comportamiento y acciones de los empleados. Las culturas fuertes, aquellas en las que los valores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos, tienen mayor influencia sobre los empleados que las culturas débiles.
  • 7. C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L Culturas fuertes Vs. Culturas débiles
  • 8. C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L ¿PORQUE ES I M P O R TA N T E T E N E R U N A C U LT U R A F U E R T E ?
  • 9. C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L En las organizaciones con culturas fuertes los empleados son más leales que los de organizaciones con culturas d é b i l e s. Las investigaciones también sugieren que las culturas fuertes están asociadas con el alto desempeño organizacional.
  • 10. ADMINISTRACIÓN Tarea 2. Instrucciones: Investigar sobre cinco temas culturales de organizaciones de actualidad: creación de una cultura ética, creación de una cultura de innovación, creación de una cultura sensible al cliente, creación de una cultura en el centro de trabajo que apoye la diversidad, y la espiritualidad en la procuración de relaciones en el centro de trabajo. Elaborar un ensayo que describa las culturas organizacionales propuestas en el párrafo anterior, así como los elementos que destacan para crear este tipo de culturas en las empresas. con un resumen para ser presentado en dos cuartillas como máximo. Trabajo para ser realizado de forma individual. FECHA DE ENTREGA: Viernes 17 de enero. Nota: Hacer uso del formato estándar para entrega de tareas proporcionado por el profesor. Disponible para descarga en el blog del curso. - Apoyarse en la bibliografía propuesta para el curso. El ensayo debe incluir las citas de las fuentes de información donde se realizó la investigación.