valor inmobiliario

1. UNIVERSIDAD SAN
PEDRO
TEMA: ANÁLISIS SECTORIAL: CADENA DE VALOR INMOBILIARIO
FACULTAD : INGENIERIA
ESCUELA : INGENIERIA CIVIL
CURSO : FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
CICLO : X
DOCENTE : ING. ESPIRUTU COLCHADO EDGAR SERAPIO
ALUMNOS : SAAVEDRA GÓMEZ STIVEN EMERSON DAVID
: ROSALES MENDOZA WALDO
: ORDINOLA RETO MIGUEL ANGEL
: GONZALES PLANAS JHONATAN
: VALLADARES PEREZ VLADIMIR
CHIMBOTE –PERU 2022

2. CADENA DE VALOR
INMOBILIARIO

3. precio que el consumidor está dispuesto a pagar por
el producto o servicio que se le ofrece.
¿Qué es una cadena de valor en una inmobiliaria?
consiste en dividir las actividades de tu inmobiliaria con
el objetivo principal de poder comprender el comportam
iento de todos los costes y el origen de la diferenciación
de los productos.
VALOR

4. ¿Qué actividades la conforman?
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Ventas y marketing
Servicios
para que los pisos y locales se puedan
vender es necesario que las personas
sepan que se encuentran a la venta.
Esto se consigue por medio de la
publicidad y de las campañas de
marketing
aquí encontramos las actividades
como el mantenimiento y los
servicios inmobiliarios de postventa
que son ofrecidos a los clientes

5. ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Recursos humanos
Infraestructura
Desarrollo tecnológico
una buena selección del personal es
importante para toda agencia inmobiliaria,
ya que esto significará un aumento en la
productividad y en la eficacia a la hora de
vender o alquiler los inmuebles.
permite que se pueda realizar una buena
dirección estratégica, planificación y
gestión de la contabilidad. Sin estos
aspectos no se puede conseguir una
rentabilidad en ningún tipo de negocio
la tecnología aplicada al sector inmobiliario está
avanzando de forma constante se tiene que
asegurar de que la agencia pueda aprovechar
las últimas tecnologías y aplicaciones para
obtener una ventaja competitiva dentro del
mercado inmobiliario

6. Pasos para identificar las capacidades
organizativas de una empresa
Indicadores de éxito Entender las propuestas de valor El criterio de diseño
es importante que
el equipo de agentes
inmobiliarios sea muy
claro en el momento
de establecer los
resultados y las
metas que se quieren
alcanzar y que estos
sean realistas, en
función de la
capacidad del
mercado inmobiliario
actual.
todas las agencias
tienen sus propias
propuestas de valor
que las diferencian de
las demás que se
encuentran en el
mismo distrito o
localidad. Aquí es
muy importante
conocer las propias
limitaciones y las
ventajas respecto a
otras inmobiliarias
cuando se tenga
clara la estrategia
que se quiere seguir
es el momento en el
que la dirección
tendrá que diseñar
las capacidades
organizativas que
estén más
relacionadas con la
orientación que se
haya decidido seguir.

7. Fases del Proyecto Inmobiliario
1ª Fase, de diseño y conc
epto: La idea
2ª Fase, de construc
ción:
Seleccionar que tecno
logía e innovaciones
nos van a ayudar en e
ste empeño y estable
cer un modelo de fina
nciación posible inclu
so con la elección de
certificaciones de con
strucción sostenible q
ue nos provean de las
instrucciones necesari
as para lograr un des
arrollo realmente califi
cable como sostenible
Es la etapa de consu
mo más intensivo de r
ecursos y por ello se
han de definir y contro
lar detalladamente los
procesos y tecnología
s adoptadas
3ª Fase, de uso y rep
orte:
La adopción de criteri
os y elementos de so
stenibilidad aumenta
el VALOR del bien un
a vez construido, prov
ee de seguridad y reg
ularidad a los flujos d
e caja y facilita una m
ejor gestión del riesgo
reduciendo así el cost
e de las garantías
4ª Fase, de demolició
n
Una vez finaliza la vid
a útil de un bien, si ha
sido bien diseñado y c
onstruido, con idea de
circularidad, muchas
de sus partes serán c
apaces de retener par
te de su valor

8. Valor y sostenibilidad.
Como decíamos anteriormente, con el fin de crear el modelo financiero para el proyecto sostenible s
e debe definir el VALOR total del proyecto midiendo el desempeño del proyecto con indicadores fina
ncieros que recojan el valor directo en virtud de su uso, rentas y ventas, así como con indicadores d
e desempeño que establezcan el valor indirecto creado en virtud de los incrementos de valor del sue
lo, el ahorro en uso de recursos y la reducción de emisiones GEI y residuos, además de otros impac
tos ASG para los que se están desarrollando actualmente métricas relevantes por parte de institucio
nes financieras, NGOs y otras de carácter intergubernamenta

9. Gestión del riesgo. .
Los riesgos no están aislados, la aparición de un tipo de riesgo aumenta las posibilidades y
percepciones de otros factores de riesgo. Una ventaja directa de la adopción de criterios so
stenibles, particularmente importante para la dinámica financiera del proyecto, es la capacid
ad de reducir riesgos y asimismo definir fielmente la formulación del riesgo y de su gestión
de manera que todas las partes interesadas tengan conocimiento completo del proyecto.
El desempeño de cada participante en un proyecto: inversores, contratistas, patrocinadores
, administración pública, incluso los operadores de activos, representa un riesgo para el de
sempeño real del activo, Cada uno debe decidir qué riesgos, provenientes de otros grupos
de interés y circunstancias, puede gestionar y a qué nivel.

10. GRACIAS