Iso 45001 overall

Mag. Ing. EDWIN PAUCAR PALOMINO
CONSULTOR EHSQ
CIP 109367
RPC: 992225969
AUDITOR REGISTRADO POR EL MTPE
ISO 45001:2016
SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO

INTRODUCCIÓN
1996 BSI (British Standards Institution) desarrolló la guía para los
sistemas de gestión de la seguridad y salud laboral, titulada "Guide to
occupational health and safety management systems" (BS 8800:1996),
basada en la norma ISO 14001: 1996
1997: La OIT propone a ISO el desarrollo de una norma de orientación
1998: La propuesta basada en BS 8800 sometido a votación en la
norma ISO No se aprobó
1998: El grupo del proyecto OHSAS establecido - OHSAS 18001
publicada en 1999; OHSAS 18002 en el 2000
2001 la OIT hizo públicas sus propias propuestas para la Gestión de
la Seguridad y Salud de los Trabajadores.
2007 se actualizó la versión anterior de OHSAS-18001, dando lugar
a OHSAS 18001:2007, que es la edición vigente de esta norma
(alineado con la norma ISO 14001:2004); seguido por 18002 en 2008

LINEA DE TIEMPO DE EMISION
ISO 45001
2014 2015 2016
Julio 2014
ISO / CD
45001
(primer
borrador de
comité).
Octubre 2015
ISO / DIS
45001
(proyecto de
primera norma
internacional-
investigacíón)
Mayo de 2016
ISO / FDIS
45001 (proyecto
final de norma
internacional)
Octubre 2016
Publicación ISO
45001

A P
V H
4.4 IMPLEMENTACION
Y OPERACION
4.5 VERIFICACION Y
ACCIONES
CORRECTIVAS
4.6 REVISIÓN
POR LA
DIRECCIÓN
4.1 REQ. GENERALES
4.2 POLÍTICA
4.3 PLANIFICACION
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
2. PUBLICACIONES PARA CONSULTAS
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
ESTRUCTURA DE
ISO 45001 - 2016
1.ALCANCE ISO 45001
2.REFERENCIAS NORMATIVAS
3.TÉRMINOS Y DEFINICIONES
4. CONTEXTO
5
LIDERAZGO
6
PLANIF
7
SOPORT
8
OPERAC.10.
MEJORA
9.
EVAL DE
DESEMP.
P
H
V
A
ESTRUCTURA DE
OHSAS 18001-2007

ESTRUCTURA ISO / CD 45001
Modelo de Sistema de Gestión de SST

Esta Norma Internacional es aplicable a cualquier organización
que desee :
a)Establecer un sistema de gestión de SST para eliminar o
minimizar los riesgos de SST asociados con sus actividades ;
b)Establecer, implementar , mantener y mejorar continuamente
un sistema de gestión de SST y mejorar su rendimiento
c)Cerciorarse de su conformidad con los requisitos legales
aplicables y otros requisitos a los que se suscriba;
d )Demostrar la conformidad con los requisitos de esta norma
internacional
1. ALCANCE

No hay referencias normativas
2. REFERENCIAS NORMATIVAS

3.01 Organización
3.02 Trabajador
3.03 Requisito
3.04 Sistema de gestión
3.05 Alta dirección
3.06 Política SGSST
3.07 Objetivo SGSST
3.08 Riesgo de SGSST
3.09Peligro
3,10 Competencias
3.11 Información documentada
3.12 Proceso
.
.
.
3.18 Conformidad
3.19 No conformidad
3.19 A Incidentes
3.22 Mejora continua
3.23Lugares de trabajo

ISO 45001 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
1.Alcance
2.Referencias normativas
3.Términos y definiciones
4.Contexto de la organización
5.Liderazgo
6.Planificación
7.Soporte
8.Operación
9.Evaluación de rendimiento
10.Mejora

4.4.1 Recursos, funciones,
Responsabilidad y autoridad
4.2.2 Competencia, formación y toma
de conciencia.
4.4.3 Comunicación, participación y
Consulta
4.4.4 Documentos
4.4.5 Control de Documentos
4.4.6 Control operativo
4.4.7 Preparación y respuesta ante
emergencias
4.3.1 IPERC
4.3.2Requisitos
legales y otros
requisitos
4.3.3Objetivos y
programas
4.5.1Seguimiento y
medición de desempeño
4.5.2 Evaluación del
cumplimiento legal
4.5.3 Investigación de
incidentes, no
conformidad, acciones
correctivas y preventivas
4.5.4 Control de registros
4.5.5 Auditorias Internas
4.2
Política
4.3
PLANIFICACION
4.4
IMPLEMENTACION
Y OPERACION
4.5
VERIFICACION
Y ACCIONES
CORRECTIVAS
4.6
Revisión
por la
Dirección
4.1
Requisitos
Generales
ALCANCE-
LB-MANUAL
ISO 45001
1.Alcance
5.Liderazgo
6.Planificación
7.Soporte
8.Operación
10.Mejora
4.1 La comprensión de la organización LB y su CONTEXTO
4.2 Comprender las necesidades y expectativas de las PARTES
INTERESADAS
4.3 Determinar el alcance del SGSSO
4.4 M del sistema de gestión SSO
FODA - PROCESOS
REQUISITOS DE OHSAS 18001-2007

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
4.1 Conocimiento de la organización y de su contexto
La organización debe determinar los problemas externos e internos que son
relevantes para su propósito y objetivos y que afectan su capacidad para lograr el
resultado deseado ( s ) de su sistema de gestión de SST.
4.2 Compresión de las necesidades y expectativas de las partes
interesadas
Comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas
La organización debe determinar :
a) Las partes interesadas que son relevantes para el sistema de gestión de SST
b ) Los requisitos correspondientes de estas partes interesadas , y que de éstas
sean aplicables legal y otros requisitos que la organización subscribes.

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión SST
La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión
de SSO para establecer su alcance .
Al determinar este ámbito, la organización debe considerar:
a) Los problemas externos e internos mencionados en el apartado 4.1 ;
b ) Los requisitos mencionados en el punto 4.2 ;
c ) La función ( s) a cabo en el lugar de trabajo (s ) .
El alcance deberá incluir todas las actividades, productos o servicios, en el control o
la influencia de la organización que puede tener un impacto en el desempeño de
SGSST de la organización. El alcance deberá estar disponible como información
documentada.
4.4 Sistema de gestión de la S&ST
La organización debe establecer, implementar , mantener y mejorar continuamente
un sistema de gestión de SST , que incluye los procesos necesarios y sus
interacciones , de conformidad con los requisitos de esta Norma internacional para
mejorar su desempeño de SST.

de conciencia.
Consulta
4.4.4 Documentos
emergencias
4.3.1 IPERC
4.3.2Requisitos
legales y otros
requisitos
4.3.3Objetivos y
programas
4.5.1Seguimiento y
cumplimiento legal
incidentes, no
4.2
Política
4.3
PLANIFICACION
4.4
IMPLEMENTACION
Y OPERACION
4.5
VERIFICACION
Y ACCIONES
CORRECTIVAS
4.6
Revisión
por la
Dirección
4.1
Requisitos
Generales
ALCANCE-
LB-MANUAL
ISO 45001
1.Alcance
5.Liderazgo
6.Planificación
7.Soporte
8.Operación
10.Mejora
5.1 LIDERAZGO y COMPROMISO
5.2 Política
5.3 Funciones de organización, las responsabilidades, la
rendición de cuentas y autoridades (RISST, COMITÉ,
RESPONSABLE SGSSO , SERVICIOS DE SST)
LIDER CULTURA - ORGANIZACION

5. LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso
La alta dirección debe demostrar su liderazgo y compromiso con respecto al
sistema de gestión de SST:
a) Hacer que los estudios de contexto de la organización, así como potenciales
riesgos se consideren al establecer el sistema de gestión de SST;
b) Garantizar que los riesgos laborales se identifican de manera sistemática
c) Garantizar que la política de SST y los objetivos de SST sean compatibles
d) Planificación estratégica el desempeño SST;
e) Garantizar la integración de los requisitos del SGSST
f) La garantía de los recursos financieros, humanos y organizativos
g) Garantizar que la organización establece los procesos de consulta y participación
activa de los trabajadores
h) Comunicar la importancia de una gestión eficaz de SST
i) Garantizar que el sistema de gestión de SST logra su resultado previsto
j) Dirigir y apoyar a las personas para contribuir a la eficacia del SGSST
k) Promover la mejora continua;
l) Demostrar su liderazgo
m) Promover y liderar la cultura organizacional
n) Conscientes de sus responsabilidades en el SGSST

5. LIDERAZGO
5.2 Política
La alta dirección debe establecer una política de SST que:
a) Es adecuada al propósito de la organización y de la
naturaleza de los riesgos de SGSST y oportunidades de la
organización;
b) Proporciona un marco para establecer y alcanzar objetivos
de SGSST
c)Incluye un compromiso de cumplir con los requisitos legales
aplicables y otros que la organización suscriba;
d) Incluye un compromiso con el control de riesgos a través
de una jerarquía de control;
e) Incluye un compromiso de mejora continua del SGSST
f) Incluye un compromiso de participación de los trabajadores
y la consulta

5. LIDERAZGO
5.3 Funciones, responsabilidades y autoridades en la
organización
La alta dirección debe identificar una o más de sus miembros
para que sea responsable de la política de SST y del SGSST
La alta dirección debe asegurarse de que las funciones,
responsabilidades y autoridades para funciones relevantes
correspondiente al SGSST se asignan y se notificará a todos los
niveles dentro de la organización y establecido como
información documentada.
La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad
para:
a) Garantizar que el sistema de gestión de SST se ajusta a los
requisitos de este estándar Internacional;
b) Informar del funcionamiento del sistema de gestión de SST a
la alta dirección.

de conciencia.
Consulta
4.4.4 Documentos
emergencias
4.3.1 IPERC
4.3.2Requisitos
legales y otros
requisitos
4.3.3Objetivos y
programas
4.5.1Seguimiento y
cumplimiento legal
incidentes, no
4.2
Política
4.3
PLANIFICACION
4.4
IMPLEMENTACION
Y OPERACION
4.5
VERIFICACION
Y ACCIONES
CORRECTIVAS
4.6
Revisión
por la
Dirección
4.1
Requisitos
Generales
ALCANCE-
LB-MANUAL
ISO 45001
1.Alcance
5.Liderazgo
6.Planificación
7.Soporte
8.Operación
10.Mejora
6.1 Acciones para hacer frente a los riesgos y
oportunidades
6.2 Objetivos y la planificación para alcanzarlos
ACCIONES EN EL RIESGO - LEGAL COMO
OPORTUNIDAD
PLAN EN LUGAR DE PROGRAMA

6. PLANIFICACION
6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades
Identificación de peligros
El proceso de identificación de los peligros asegura que la organización toma en
consideración:
a) Las actividades y situaciones de rutina, no rutinarias y de emergencia;
b) Todas las personas con acceso a los lugares de trabajo (incluidos los contratistas
y visitantes) y sus actividades
c) Situaciones no controladas por la organización
d) Situaciones que ocurren en la proximidad del lugar de trabajo
e) Riesgos para los trabajadores, que no está bajo control directa de la organización;
f) Infraestructura, equipamiento, materiales, sustancias y las condiciones físicas del
lugar de trabajo;
g) Los peligros que pueden surgir durante la producción, montaje, construcción,
prestación de servicios o mantenimiento como resultado del diseño del producto.
h) Cambios reales o propuestos en la organización
i) El diseño de áreas de trabajo
j) Las capacidades y otros factores humanos;
k) Los cambios en el conocimiento y la información sobre los peligros
l) Incidentes, los accidentes pasados y los informes sobre enfermedades.

6. PLANIFICACION
6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades
 Determinación del cumplimiento de las obligaciones
 Evaluación de los riesgos de S&ST
 Planificación de cambios
 Planificación para tomar medidas

6. PLANIFICACION
6.2 Objetivos y planificación para alcanzarlos S&ST
6.2.1 Objetivos de SGSST
Los objetivos de S ST deberá:
a) ser coherente con la política
b) tener en cuenta los requisitos legales aplicables y otros requisitos;
c) tener en cuenta el resultado de la evaluación de riesgos y
oportunidades;
d) ser medibles e) ser monitoreados; f) se comunicará
g) se actualizará según corresponda.
6.2.2 Planificación para alcanzar los objetivos de SST
Al planificar cómo alcanzar sus objetivos de SST, la organización debe
determinar:
a) lo que se hará b) qué recursos serán necesarios;
c) quien será el responsable d) cuando se completará;
e) la forma en que será objeto de seguimiento;
f) cómo se evaluarán los resultados;
g) cómo se va a integrar en sus procesos de negocio.

4.4.1 Recursos, funciones, Responsabilidad y autoridad
4.2.2 Competencia, formación y toma de conciencia.
4.4.3 Comunicación, participación y Consulta
4.4.4 Documentos
4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias
4.2
Política
4.3
PLANIFICACION
4.4
IMPLEMENTACION
Y OPERACION
4.5
VERIFICACION
Y ACCIONES
CORRECTIVAS
4.6
Revisión
por la
Dirección
4.1
Requisitos
Generales
ALCANCE-
LB-MANUAL
ISO 45001
1.Alcance
5.Liderazgo
6.Planificación
7.Soporte
8.Operación
10.Mejora
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Conciencia
7.4 Información, comunicación,
participación y consulta
7.5 INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
DOC y REGISTROS JUNTOS-
COMPETENCIA
8.1 Planificación y control
operacional
8.2 GESTIÓN DEL CAMBIO
8.3 Subcontratación
8.4 ADQUISICIONES
8.5 CONTRATISTAS
8.6 Preparación y respuesta
de emergencia
G.CAMBIOS-ADQUISIONES-
CONTRATISTAS

7. SOPORTE
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Conciencia
7.4 Información, comunicación, participación y consulta
7.4.1 Información y comunicación
7.4.2 Participación, consulta y representación
7.5 Información documentada
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Creación y actualización
7.5.3 Control de la Información documentada

8. OPERACIONES
8.1 Planificación y Control Operacional
8.1.1 General
8.1.2 Jerarquía de Control
8.2 Gestión del cambio
8.3 Subcontratación
8.4Adquisiciones
8.5 Contratistas
8.6 Preparación y respuesta de emergencia

4.5.1Seguimiento y medición
de desempeño
cumplimiento legal
incidentes, no conformidad,
acciones correctivas y
preventivas
4.2
Política
4.3
PLANIFICACION
4.4
IMPLEMENTACION
Y OPERACION
4.5
VERIFICACION
Y ACCIONES
CORRECTIVAS
4.6
Revisión
por la
Dirección
4.1
Requisitos
Generales
ALCANCE-
LB-MANUAL
ISO 45001
1.Alcance
5.Liderazgo
6.Planificación
7.Soporte
8.Operación
10.Mejora
9.1 MONITOREO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN
9.2 La auditoría interna
9.3 Revisión por la dirección de SGSSO
HIGIENE - ANALISIS Y EVAL

9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.1 Monitoreo, medición, análisis y evaluación
9.1.1 General
La organización debe determinar:
a) Lo que necesita ser monitoreado y medido para cumplir los
requisitos de esta norma internacional, requisitos legales y requisitos
que una organización suscriba;
b) Los criterios con los que la organización va a evaluar su desempeño
del SGSST
c) Los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación, según
corresponda, para asegurar resultados válidos;
d) Cuando se llevarán a cabo el seguimiento y medición;
e) Cuando se analizan y evalúan los resultados del seguimiento y
medición.
Cuando sea apropiado utilizar equipos de seguimiento o medición, la
organización debe asegurarse de que son calibrados o verificados.

9.1 Monitoreo, medición, análisis y evaluación
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
a) Determinar la frecuencia y el método por el cual se
evaluará el cumplimiento
b) Evaluar el cumplimiento y tomar medidas si es necesario
c) Retener información documentada como evidencia de
los resultados de su evaluación de cumplimiento.

9.2 La auditoría interna
9.2.1 Objetivos de auditoría interna
a) Cumple : Requisitos propios de la organización de su SGSST, Los
requisitos de esta norma internacional ;
b) Se aplican y mantienen de manera efectiva .
9.2.2 Proceso de auditoría interna
La organización deberá:
a) Planificar, establecer, implementar y mantener un programa de
auditoría interna, incluyendo la frecuencia, métodos, responsabilidades,
requisitos de planificación y presentación de informes
b) Definir los criterios de auditoría y el alcance de cada auditoría;
c) Selección de auditores para garantizar la objetividad y la imparcialidad
del proceso de auditoría;
d) Garantizar que los resultados de las auditorías se reportan a la dirección
e) Retener información documentada como evidencia de la ejecución del
programa de auditoría y de la revisión de los resultados de la auditoría.

9.3 Revisión por la dirección
La alta dirección debe revisar el SGSST de la organización, a
intervalos planificados para garantizar su conveniencia,
adecuación y eficacia.
La revisión por la dirección debe incluir la consideración de:
a) El estado de las acciones de las revisiones por la dirección
previas;
b) Los cambios en los problemas externos e internos que son
relevantes para el SGSST

4.2
Política
4.3
PLANIFICACION
4.4
IMPLEMENTACION
Y OPERACION
4.5
VERIFICACION
Y ACCIONES
CORRECTIVAS
4.6
Revisión
por la
Dirección
4.1
Requisitos
Generales
ALCANCE-
LB-MANUAL
ISO 45001
1.Alcance
5.Liderazgo
6.Planificación
7.Soporte
8.Operación
10.Mejora
10.1 DE INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y
ACCIONES CORRECTIVAS
10.2 Mejora continua
IMPORTANCIA: INCIDENTES , NC y AC

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