IMPLEMENTACION DE SGSST ISO 45001 SEGURIDAD

Auditor interno de Sistema de
Gestión de seguridad y Salud en el
Trabajo basado en la ISO 45001
CLASE 01
Interpretación a
la ISO 45001

Estructura del curso
Módulo I
1.-Interpretación a la ISO 45001
Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo-I
2.-Interpretación a la ISO 45001
Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo-II
Módulo II
3.-Interpretación a la ISO 9001 Sistema
de Gestión de Calidad
4.- Interpretación de la ISO 190011
Directrices para la auditoría de los
sistemas de gestión
Módulo III
5.-Marco teórico para las auditorías
internas en base ala ISO 45001
6.-Proceso de ejecución de auditorías
internas en base ala ISO 45001
Módulo IV
7.-Taller desarrollo de entrevistas/Taller
de redacción de hallazgos
8. Informes de auditoría interna /
Levantamiento de no conformidades y
planes de acción

1. INTERPRETACIÓN A LA ISO 45001
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO-I
Módulo I

¿Qué es
la ?
Organización privada, sin fines de lucro, fundada en 1947.
Se dedica a la creación de normas o estándares para asegurar la calidad, seguridad
y eficiencia de productos y servicios. (Voluntarias)
Presente en 165 países miembros, uno por país
Representante de Perú es INACAL
Actualmente hay redactadas más de 23.500 normas ISO
Abarcan casi todos los aspectos, de industria de productos y servicios, desde tecnología y
seguridad alimentaria, hasta agricultura y salud.

Diferenciación entre
su competencia
Volumen de negocio
afectado
positivamente
Mejora de
la imagen y confianza
hacia los clientes,
proveedores, estado
y la sociedad
Aumento de la
productividad
Simplifica la toma de
decisiones, en
contenido y tiempo.
Reducción de costos
por optimización en
las operaciones
Abre nuevos
mercados, reduce
barreras en el
comercio
internacional
Beneficios de contar
con la certificación
Respecto a la ISO 45001

NORMA
Carácter de cumplimiento
OBLIGATORIA
ISO 45001 VOLUNTARIA
LEY 29783

DE OHSAS 18001:07 A ISO 45001:18
• Acerca de la certificación
La vigencia de los certificados de la norma OHSAS
18001 puede extender su validez hasta por 6 meses
debido a la contingencia causada por el COVID-19. Esto
quiere decir que el periodo de migración para sistemas
certificados de OHSAS18001:2007 a ISO 45001:2018
será más largo, siendo su nueva fecha límite el 21 de
septiembre de 2021.
IAF - MD– 4
(IAF MD 21:2018)
Publicado: 18 de enero de 2018
Fecha de aplicación: marzo de 2018 - IAF MD 21:
2018,

Conceptos
 Es una norma internacional que, dentro de un marco de gestión, presenta los requisitos que ayudarán
a las organizaciones a reducir la carga económica, a mejorar la salud y el bienestar de sus trabajadores, a
reducir los riesgos, accidentes y a crear condiciones laborales mejores y más seguras en todo el mundo.
 Esta norma promueve, en el medio empresarial, una cultura positiva y responsable de la salud y
seguridad.
➢ Modelo de Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo.
➢ Norma Internacional ISO.
➢ Referencial auditable y certificable por terceros.
➢ Modelo integrable con las normas ISO
9001/14001/39001: 2015.
Para su elaboración se han tomado
como base:
- OHSAS 18001:2007
-Directrices OIT-OHS
- Normas
Nacionales
- Normas y Convenios
Internacionales OIT
➢ Sistema de gestión voluntario.
➢ Enfoque de Alto Nivel.
➢ OIT participa en construcción de la
norma.
➢ Analiza el contexto organizacional interno
y externo.

Estructura Alto Nivel
(ESTRUCTURA (HLS) – ANEXO SL (ANT. GUIA 83)
Normas de SG:
➢ Introduce un texto base idéntico y
unos términos y definiciones
comunes.
➢ Moderniza las Normas.
➢ Fomenta el uso de las Normas.
➢ Facilita la integración de los SG.
1. Clausulas informativas
1. Alcance
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
02. Clausulas requerimientos /
requisitos principales
4. Contexto de Organización
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Apoyo
8. Operación
9. Evaluación del Desempeño
10. Mejora
03. Anexo de Interpretación
INTEGRACIÓN CON OTROS SG
SG de la Continuidad del
Negocio
SG de la Seguridad
Alimentaria
SG de la Seguridad Vial
SG Ambiental
SG de la Calidad SG de la Seguridad de la
Información
SG de Energética
CONOCIMIENTOS BASICOS
ISO 45001

Estructura de alto nivel - anexo SL
Es una directriz de la ISO para la redacción de
normas de sistemas de gestión basada en tres pilares
TÍTULOS
IDÉNTICOS PARA
LOS CAPÍTULOS
TEXTOS Y
TÉRMINOS
COMUNES
IDÉNTICOS
DEFINICIONES
PRINCIPALES
IDÉNTICAS

LÓGICA DE LA NORMA ISO 45001:18 CON EL CICLO PHVA
Soporte y
operación
(7, 8)
Evaluacióndel
desempeño
(9)
Mejora
(10)
Planificación
(6)
Liderazgo y
participación
de los
trabajadores
(5)
Sistema de gestión (4)
Organización
y su contexto
(4)
Necesidades y
expectativas de los
trabajadores y otras
partes interesadas
relevantes (4)
Resultados
del SG SYSO
P
H
V
A

Factores de éxito en la implementación de un SGSST
•LIDERAZGO Y COMPROMISO DE LA
DIRECCIÓN
• COMUNICACIÓN A TODO
NIVEL
• CONSULTA Y PARTICIPACIÓN
• ALINEAMIENTO POLITICAS DE SST Y LA
ESTRATEGIA
• EVALUACION CONTINUA, SEGUIMIENTO Y
MEJORA
• INTEGRACION DE LOS PROCESOS (EFICACES) Y
EL NEGOCIO.
• ASIGNACION DE
RECURSOS
• CUMPLIMIENTO LEGAL Y OTROS
REQUISITOS

Según
ISO 45001:2018
SG-SST
sistema de gestión o parte de un sistema de
gestión utilizado por la organización para
alcanzar la política de la SST
 Prevenir Lesiones
de los trabajadores
Prevenir deterioro de la
Salud de los trabajadores
y proporcionar lugares
de trabajo, seguros y
saludables
Los resultados previstos del SG –SST son:

TÉRMINOS Y DEFINICIONES
Capítulo 3

Algunos términos y definiciones
Términos Definiciones
3.1 Organización  Persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para el logro
de sus objetivos
3.2 Parte interesada  Persona u organización que puede afectar, o verse afectada, o percibirse como afectada por una decisión o actividad.
3.3 Trabajador  Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el trabajo que están bajo el control de la organización.
3.4 Participación  Implicación en la toma de decisiones
3.5 Consulta  Buscar opiniones antes de tomar una decisión
3.6 lugar de trabajo  Lugar bajo el control de la organización, donde una persona necesita estar o necesita ir por razones de trabajo.
3.8 Requisito  Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria

Algunos términos y definiciones
Términos Definiciones
3.19 Peligro  Fuente con un potencial para causar lesiones y deterioro de la salud (3.18)
3.20 Riesgo  Efecto de la incertidumbre
3.21 Riesgo para la seguridad y
Salud en el Trabajo
 Combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones peligrosas relacionados con el trabajo y la
severidad de la lesión y deterioro de la salud (3.18) que causar los eventos o exposiciones
3.22 Oportunidad para la SST  Circunstancias o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora del desempeño de la SST (3.28)
3.10 Sistema de Gestión  Conjunto de elementos de una organización (3.1) interrelacionados o que interactúan para establecer políticas (3.14),
objetivos (3.16)y procesos (3.25) para lograr estos objetivos
3.12 Alta dirección  Persona o grupo de personas que dirige o controla una organización al más alto nivel.
3.11 Sistema de gestión de la
SST
 Sistema de gestión (3.10) o parte de un sistema de gestión utilizado para alcanzar la política de la SST(3.15)
3.24 Información
documentada
 Información que una organización tiene que controlar y mantener, y el medio que lo contiene

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Capítulo 4

4. CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN
4.1 Conocimiento de
la organización y su
contexto
4.2 Comprensión de
las necesidades y
expectativas de las
partes interesadas
4.3 Determinación del
alcance del sistema
de Gestión de la SV
4.4 Sistema de Gestión
de SST

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN - ISO 45001
4.1 Comprensión de
la organización y
su contexto
CONTEXTO DE
LA ORGANIZACIÓN
Determinar cuestiones internas y externas
que son pertinentes para su propósito y a
afecten su capacidad para el logro de
objetivos en SST
Debe:
Cuestiones:
4.2 Comprender
necesidades y
expectativas de
partes interesadas
Debe determinar:
Entorno cultural, social, político,
legal, tecnológico, económico, etc.
Nuevos competidores, contratistas,
Proveedores, socios, tecnologías, etc
Tendencias en la industria,
Relaciones por PI
Modelo de negocio, gobernanza,
Estructura, roles
Entidades sobre las que se tiene
Control y entidades que la controlan
Recursos, conocimiento,
Competencias, cultura de la org.
Relaciones con los trabajadores,
Nuevos productos, horarios etc.
Otras PI pertinentes además de
los trabajadores
Necesidades y expectativas
pertinentes
Necesidades y expectativas que
Podrían convertirse en RL y OR

4.1: Conocimiento de la organización y su
contexto ¿Qué hacemos?
(productos /
servicios)
¿Cómo lo hacemos?
(procesos)
¿para quién lo
hacemos?
(clientes del proceso)
Cadena de
valor
Mapa de
procesos
Contexto Interno

4.1: Conocimiento de la organización y su contexto
Contexto Externo
¿Qué pasa en el
entorno general de la
empresa?
➢ Salud
➢ Económico
➢ Político
¿Qué pasa en el
entorno específico de la
empresa?
➢ Proveedores
➢ Clientes
➢ Organismos
reguladores

Anexo A.4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Cuestiones externas

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las
partes interesadas
Organización
Propietarios
Clientes
Autoridades
publicas
Comunidad local
Proveedores
Empleados

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las
partes interesadas
Partes interesadas,
aparte de los
trabajadores, que
son pertinentes al
sistema de gestión
de la SV
Sus necesidades y
expectativas
Cuales de estas
necesidades y
expectativas son o
se podrían convertir
en requisitos legales
y otros requisitos
La organización debe determinar:

Ejemplo: Identificación de partes interesadas

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN - ISO 45001
CONTEXTO DE
LA ORGANIZACIÓN
4.3 Determinación
del alcance del
SGSST
4.4. Sistema de
Gestión
SST
Determinar limites y
aplicabilidad del SSST
para establecer su
alcance
E, I, M, MC su SST, incluido los procesos necesarios y
sus interacciones de acuerdo con los requisitos de ISO
45001.
Debe: 4.1 . Cuestiones externas e internas
4.2 Requisitos de las partes interesadas
Actividades relacionadas con el trabajo
Estar disponible como ID
Considerar:
Debe incluir las actividades, productos o servicios
bajo el control o influencia de la organización con
impacto en la SST

4.3 Determinación del alcance del SGSV
ALCANCE DEL SISEMA DE GESTIÓN
4.1 CONOCIMIENTO
DE LA
ORGANIZACIÓN Y
SU CONTEXTO
4.2 COMPRENSIÓN
DE LAS
NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE
LAS PARTES
INTERESADAS
6. PLANIFICACIÓN
Información
documentada (ID)

4.4. Sistema de Gestión de la SST
a) Establecer uno o más
procesos
b) Se integran los
requisitos del SGSST en
sus diversos procesos
de negocio.

Comprensión de la organización
Métodos
REVISION
PERIODICA

No se
Métodos
Análisis PESTEL
Permite efectuar un análisis del contexto de la organización para identificar las oportunidades y riesgos,
tratando los mismos mediante acciones planificadas.
Los 6 factores a
analizar serían:
P: Político.
E: Económico.
S: Social.
T: Tecnológico.
E: Ecológico.
L: Legal.
Daremos cumplimiento a los
requisitos:
4.1 Comprensión del contexto de
la organización
6.1 Acciones para abordar riesgos y
oportunidades
FACTORES
Cuestiones Internas / Externas
EFECTO
RIESGO (NEGATIVO)
OPORTUNIDAD (POSITIVO)
EVALUACIÓN ACCIONES
(Análisis y (Atenuación/
Valoración) Fortalecimiento)
POLITICOS
ECONOMICOS
SOCIALES
TECNOLOGICOS
AMBIENTALES
LEGISLATIVOS
Comprensión de la Organización

No se
DAFO ➢ Aprovechar ideas de los trabajadores para mejorar el funcionamiento del
sistema.
➢ Aprovechar alta luminosidad de la zona para iluminar las instalaciones.
➢ Numerosas subcontratas que varían con frecuencia el personal.
➢ Buena organización del trabajo.
➢ Cercanía de los clientes a la planta.
➢ Alta implicación de la dirección.
➢ Trabajo con productos químicos peligrosos.
➢ Tráfico intenso en las zonas colindantes a la planta.
➢ Altos niveles de ruido en el trabajo.
➢ Trabajo por turnos.
➢ Ampliar instalaciones.
➢ Mejorar la transparencia en cuanto a temas ambientales y de seguridad y
salud.
➢ La seguridad es una prioridad para la empresa.
➢ Personal altamente cualificado.
➢ Maquinaria renovada recientemente.
EJERCICIO
Encuadrar cada frase en su casilla

No se
DEBILIDADES AMENAZAS
➢ Trabajopor turnos.
➢ Tráfico intenso en las zonas colindantes a la
planta.
➢ Numerosas subcontratas que varían con
frecuencia el personal.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
➢ La seguridad es una prioridad para la
empresa.
➢ Aprovechar ideas de los trabajadores para
mejorar el funcionamiento del sistema.
➢ Mejorar la transparencia en cuanto a temas
ambientales y de seguridad y salud.
➢ Aprovechar alta luminosidad de la zona para
iluminar las instalaciones.
➢ Aprovechar ideas de los trabajadores
para mejorar el funcionamiento del
sistema.
➢ Aprovechar alta luminosidad de la zona
para iluminar las instalaciones.
➢ Numerosas subcontratas que varían con
frecuencia el personal.
➢ Tráfico intenso en las zonas colindantes a la
planta.
➢ Trabajo por turnos.
➢ Mejorar la transparencia en cuanto a temas
ambientales y de seguridad y salud.
➢ La seguridad es una prioridad para la empresa.
DAFO
EJERCICIO
Encuadrar cada frase en su casilla

Contexto de la Organización
Sistema de Gestion de la SST
PROCESO (QUÉ HACER)
Método de Trabajo
PROCEDIMIENTO (CÓMO HACERLO)
Documento que explica el Método de Trabajo
PROCESOS

Contexto de la organización
FICHA DE PROCESO
Sistema de Gestion de la SST PROCESOS

FICHA DE PROCESO
PROCESOS

Contexto de la organización
EJERCICIO
Un restaurante nos ha encargado efectuar un proceso
para elaborar un huevo frito de calidad y que se pueda
servir a los clientes en menos de 12 minutos.
Sistema de Gestion de la SST PROCESOS

-Huevo.
ENTRADA
-Sal. -Aceite.
Transmite el
pedido a cocina
con las
preferencias del
cliente
Transmite el
pedido a cocina
con las
preferencias del
cliente
CAMARERO COCINA
Recursos
-Un cocinero. -Una sartén antiadherente.
-Fuente de calor. -Espumadera. -Plato.
Recursos
-Un cocinero. -Una sartén antiadherente.
-Fuente de calor. -Espumadera. -Plato.
Enciende la fuente de calor y coloca
la sartén
Enciende la fuente de calor y coloca
la sartén
Casca el huevo y viértelo en la sartén
Casca el huevo y viértelo en la sartén
Agita el huevo para asegurarse que
no se pega
Agita el huevo para asegurarse que
no se pega
Saca el huevo frito de la sartén y
colócalo en el plato
Saca el huevo frito de la sartén y
colócalo en el plato
Espolvorear una pizca de sal
Espolvorear una pizca de sal
SALIDA
Huevo frito servido y
al gusto del cliente
- La superficie de la sartén ha de ser proporcional a la fuente de calor.
- Dependiendo de la salida deseada verter mas o menos aceite.
-Cascar y verter directamente en la sartén cuando este al aceite a aprox.
180 grados(justo cuando comienza a humear).
-Para los no expertos cascar el huevo en una taza y verter
posteriormente a la sartén.
-Hacerlo agitando la sartén, o con la espumadera, cuidado de no romper
la yema. Arrojar con la espumadera aceite sobre la yema según gusto.
- Hacerlo con la espumadera con cuidado de no romperla yema.
-Escurrir el aceite sobrante inclinando el huevo sobre la espumadera
encima de la sartén.
-Utilizar sal fina y en poca cantidad. El comensal dispone de salero en la
mesa.
ENTRADA
Informa de como le
gusta el huevo frito
CLIENTE
INICIO
Vierte en la sartén el aceite
Vierte en la sartén el aceite
Sirve el plato al
cliente
Sirve el plato al
cliente
FIN
Procedimiento para hacer huevos fritos

CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
Realizar el flujo-grama de las entradas, salidas y las
actividades que interactúan para convertir las entradas
en salidas de la ficha de proceso del ejercicio anterior
(elaboración de un huevo frito de calidad y que se pueda
servir a los clientes en menos de 12 minutos).
EJERCICIO

Entradas Actividades interrelacionadas Salidas
Encender fuente de calor y colocación de sartén
Encender fuente de calor y colocación de sartén
Cascar huevo y verter en sartén
Cascar huevo y verter en sartén
Agitar huevo para evitar que se pega
Agitar huevo para evitar que se pega
Sacar huevo frito y colocar en plato
Sacar huevo frito y colocar en plato
Espolvorear pizca de sal
Espolvorear pizca de sal
Verter aceite en sartén
Verter aceite en sartén
Aceite
Aceite
Huevo
Huevo
Sal
Sal
Información gusto del cliente
Información gusto del cliente
Huevo frito servido y al gusto
del cliente
Huevo frito servido y al gusto
del cliente

LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES
Capítulo 5

CAPÍTULO 5: LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN
DE LOS TRABAJADORES
5.1.Liderazgo y Compromiso
5.2.Política
5.3.Roles,Responsabilidades
y Autoridades en la Organización
5.4 Consulta y participación

5. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
5.1 LIDERAZGO Y
COMPROMISO
Asegurando y promoviendo
la mejora continua
Apoyando otros LIDERES
Desarrollando, liderando y
Promoviendo una cultura de SST
Protegiendo a los trabajadores de
Represalias al informar eventos
Asegurando que se establece e
Implemente la participación y consulta
Apoyando el establecimiento y
Funcionamiento de los comités SST
AD demostrar liderazgo y
Compromiso respecto al
Sistema de SST
Rindiendo cuentas
Facilitando lugares seguros
Política y objetivos compatibles
con la estrategia
Integrando requisitos del SST y
procesos de negocio
Asegurando disponibilidad de recursos
Comunicando la importancia de una
gestión de SST eficaz
Asegurando que el SGSST
alcance los resultados previstos
Dirigiendo y apoyando a las personas para
logro de objetivos

POLITICA DE
SST
5.2 POLITICA DE SST
Proporcionar cond. De trabajo seguras y saludables
par prevenir lesiones y deterioro de la salud
Sea apropiada al propósito, el tamaño y
el contexto de la organización
Apropiada ala naturaleza específica de los
riesgos para la SST y oportunidades
Incluye compromiso de eliminar peligros y
reducir riesgos de SST
Incluye compromiso de MC del sistema de SST
AD establecer e
implantar una
Política de SST que:
Estar disponible como ID
Comunicarse dentro de la ORG
Disponible a las PI
Ser pertinente y apropiada
Incluya compromiso de consulta y participación de
trabajadores o representantes
a
a
a
b
c
d
e
f
Incluye compromiso de cumplir requisitos
legales
Marco de referencia para los objetivos

5.3 ROLES,
RESPONSABILIDADES
Y AUTORIDAD
La AD debe:
Asegurar que se asigne y comunique
la RESP y la AUT en todos los niveles
Mantenerse como ID
Asumir su
responsabilidad
sobre aspectos de SST
que tengan control
• Asegurar conformidad con
los requisitos del sistema
de SST
• Informar a la alta dirección
sobre el desempeño del
sistema SST
Los trabajadores:
Asignar RESP y AUT para:

Roles, responsabilidades y autoridades de la
organización
FUNCIONES DEFINIR
DOCUMENTAR
INFORMAR
2
3

DOCUMENTAR 2
ROLES, RESPONSABILIDADES YAUTORIDADES DE LA ORGANIZACION
Roles y Responsabilidades

INFORMAR 3
ROLES, RESPONSABILIDADES YAUTORIDADES DE LA ORGANIZACION
Roles y Responsabilidades

5.4 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN
DE LOS TRABAJADORES
DESARROLLO, PLANIFICACIÓN,
IMPLEMENTACIÓN, EVALUACION
DEL DESEMPEÑO Y LAS ACCIONES
PARA LA MEJORA DEL SST
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
E, I, M, procesos
necesarios para la
consulta y participación
de los trabajadores o sus
representantes cuando
existan en:
Debe:
Proporcionar mecanismos, tiempo, formación
y recursos para la CONS. y P.
a
Acceso oportuno a la información clara y
pertinente del Sistema de SST
b
Determinar y eliminar obstáculos a la
comunicación o minimizarlos
c
Enfatizar la CONSULTA de los trabajadores no
directivos respecto a:
d

Ejercicios 1: identificar si la política
cumple con los requisitos de la
norma
a
b
e
f
c

Conceptos claves
 3.19 Peligro: Fuente con
un potencial para causar
lesiones y deterioro de la
salud (3.18)
 3.20 Riesgo:
Efecto de la
incertidumbre
 3.21 Riesgo para la seguridad y
Salud en el Trabajo:
Combinación de la probabilidad
de que ocurran eventos o
exposiciones peligrosas
relacionados con el trabajo y la
severidad de la lesión y
deterioro de la salud (3.18) que
puede causar los eventos o
exposiciones
 3.22 Oportunidad para
la SST. Circunstancias o
conjunto de
circunstancias que
pueden conducir a la
mejora del desempeño
de la SST (3.28)

6. PLANIFICACIÓN
1.ACCIONES PARA
ABORDAR RIESGOS
Y OPORTUNIDADES
1. Generalidades
Al planificar el SGSST
debe considerar lo
referido en 4.1, 4.2 y 4.3
y determinar los RIESGOS
y OPORTUNIDADES a
abordar con el fin de:
Asegurar que
el SG SST
pueda lograr
sus resultados
previstos
Prevenir o
reducir
efectos no
deseados
Logar la mejora
continua
Al determinar RyO, tener en cuenta:
Peligros
Riesgos de SST y otros riesgos
Requisitos legales y otros requisitos
Oportunidades para SST y otras oportunidades
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
Determinar y evaluar los
RyO asociados a cambios
en sus procesos o el
SGSST. Antes de que se
implemente el cambio
Debe:
Mantener ID:
Riesgos y oportunidades
Procesos y acciones para
identifiar y abordar RyO

6. PLANIFICACIÓN
Organización del trabajo,
factores sociales, liderazgo y
cultura (Acoso, bulling)
Actividades rutinarias y no
rutinarias incluyendo los
peligros que surjan de:
Los incidentes pasados
pertinentes internos o externos,
incluyendo emergencias y sus
causas
PELIGROS
Las situaciones de
emergencias potenciales
6.1.2 IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE
RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
Debe:
6.1.2.1 E, I, M,
procesos de
identificación
CONTINUA y
PROACTIVA
de peligros,
tener en
cuenta:
Infraestructura, equipos, materiales, sustancias y condiciones
físicas del lugar de trabajo.
1
Diseño de los PyS, desarrollo, ensayos, producción, montaje,
construcción, prestación de serv. Mantto.
2
Factores humanos
3
Como se realiza el trabajo
4
Las personas incluyendo la
consideración de:
1
Con acceso al lugar de trabajo: Trabajadores, contratistas,
visitantes, otros
Aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo que
pudieran verse afectadas
2
Los trabajadores en una ubicación que no está bajo control
directo de la organización
3

6. PLANIFICACIÓN
Otras cuestiones incluyendo la
consideración de:
Cambios reales o propuestos
en la organización,
operaciones, procesos,
actividades y el sistema SST
Los cambios en el
conocimiento e información
sobre los peligros
PELIGROS
DE PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE
RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
Debe:
6.1.2.2 E, I, M,
procesos de
identificación
CONTINUA y
PROACTIVA
de peligros,
tener en
cuenta:
Diseño de áreas, procesos, instalaciones, maquinaria, equipos,
procedimientos, necesidades y capacidades de trabajadores
1
Situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo por
actividades bajo control de la ORG
2
Situaciones no controladas por la organización que ocurren en las
inmediaciones del LdT que pueden afectar al personal del LdT
3

6. PLANIFICACIÓN
Evaluar riesgos para SST a partir de
los peligros identificados teniendo
en cuenta la eficacia de los
controles:
Determinar y evaluar otros riesgos
relacionados con el E, I, y M del
sistema de SST
DE PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE
RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
Debe:
E, I, M,
procesos
para:
Las metodologías y los criterios deben
ser más proactivas que reactivas y ser
sistemáticas
Conservar
como ID
RIESGOS

6. PLANIFICACIÓN
OPORTUNIDADES
DE PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE
RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
Debe:
6.1.2.3 .E, I, M,
procesos para
evaluar:
Oportunidades de SST para mejora del
desempeño, teniendo en cuenta:
Otras oportunidades para mejorar el
sistema de gestión de SST
Oportunidades para adaptar el trabajo, la organización del
Trabajo y el ambiente de trabajo a los trabajadores.
Las oportunidades de eliminar los peligros y reducir los
riesgos de SST
Los cambios planificados en la organización, sus políticas,
sus procesos o sus actividades
* Los riesgos y las oportunidades para la SST pueden ser R y O para
la organización

6. PLANIFICACIÓN
Riesgos
Picos en flujos de trabajo
Reestructuración
Cambios económicos
Reformas reglamentarias
Acuerdos colectivos
Nuevos suministros y adquisiciones
Riesgos SST
Riesgo de Hipoacusia
Riesgo de atropellos/choques
Riesgo de caída a desnivel
Riesgo de lumbalgia
Riesgo de intoxicación
Riesgo de exposición a radiación
solar

6. PLANIFICACIÓN
Determinar y tener acceso a los
RL y Otros, que sean aplicables
a sus peligros, sus riesgos y su
sistema de SST.
Determinar como los RL y
Otros, aplican a la organización
y que necesitar comunicarse.
6.1.3 DETERMINACION
DE REQUISITOS
LEGALES Y OTROS
REQUISITOS
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
Debe:
E, I, M,
procesos
para: Mantener y conservar ID de los RL y
Otros y asegurar que se actualiza
cuando hay cambios
REQUISITOS LEGALES
Tener en cuenta los RL y Otros
al E, I, M y MC su sistema de
SST.
** Los requisitos legales y otros requisitos pueden ser R yO para la
organización

6.1.3 determinación de requisitos legales y otros
requisitos
Requisitos Legales
 Legislación nacional, regional
internacional
 Decretos, directivas
 Órdenes emitidas por entes reguladores
 Permisos, licencias u otras formas de
autorización.
 Sentencias tribunales
 Tratados, convenios colectivos
Otros requisitos
 Requisitos de la organización
 Condiciones contractuales
 Acuerdos con los empleados
 Acuerdos con las partes interesadas
 normas no reglamentarias, de consenso
y directrices
 Los principios voluntarios
 Compromisos públicos de la
organización

6. PLANIFICACIÓN
6.1.4 PLANIFICACION
DE ACCIONES
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
Debe
PLANIFICAR
Implementar e
integrar las
acciones al SST y
otros procesos
Evaluar la eficacia
de las acciones
Prepararse y
responder a
situacionesde
emergencia
Abordar
requisitos legales
y otros
Abordar riesgos y
oportunidades
ACCIONES PARA:
LA MANERA DE:
Considerar:
-Mejores prácticas
-Opciones
tecnológicas
-Requisitos
financieros,
operacionales y de
negocio
Cuando se planifiquen
las acciones considerar
la jerarquía de los
controles (8.1.2)

6. PLANIFICACIÓN
6.2 OBJETIVOS DE LA
SST Y PLANIFICACION
PARA LOGRARLOS
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
6.2.1 Debe establecer
Objetivos de SST en las
Funciones y niveles
Pertinentes.
Los objetivos deben:
Actualizarse segun sea apropiado
Comunicarse
Seguimiento - Monitorearse
Tomar en cuenta requisitos aplicables,
riesgos y oportunidades, consulta
Ser medibles o evaluables
Ser coherentes
con la política SST
Actividades
Recursos
PLANIFICACION:
Objetivos
Responsabilidad
Plazo
Evaluación de
resultados
Integración de acciones
A los procesos ORG
Mantener y
conservar ID

Ejercicio 3: Redactar un objetivo referente a SST

O B J E T I V O R e d u c c i ó n d e l 9 0 % d e lo s g r a d o s d e r i e s g o d e t e c t a d o s c o m o “ I M P O R T A N T E ” s e g ú n i n f o r m e d e e v a l u a c i ó n d e r i e s g o s r e a l i z a d o .
ESPECIFICO
MEDIBLE
RELEVANTE
ER DE RIESGOS
COHERENTE CON LA POLITICA DE SST
Objetivos de la SST

6.1.2.2 /6.1.2.3 Acciones para abordar riesgos y
oportunidades

No se
Ejemplo Metodología Evaluación de Riesgos y Oportunidades
ESCALAS PARA LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES
PROBABILIDAD
IMPACTO NEGATIVO
(RIESGOS)
IMPACTO POSITIVO
(OPORTUNIDADES)
MA: prácticamente seguro MN: muy negativo MP: muy positivo
A: probable N: negativo P: positivo
M: posible M: medio M: medio
B: poco probable B: bajo B: bajo
RIESGO
PROBABILIDAD
B M A MA
IMPACTO
NEGATIVO
MN Apreciable
4
Grave
8
Crítico
12
Crítico
16
N
Apreciable
3
Grave
6
Grave
9
Crítico
12
M
Asumibl
e 2
Apreciabl
e 4
Grav
e 6
Grav
e 8
B Asumible
1
Asumible
2
Apreciable
3
Apreciable
4
OPORTUNIDAD
PROBABILIDAD
B M A MA
IMPACTO
POSITIVO
MP Estimabl
e 4
Beneficios
a 8
Muy
Beneficios
a 12
Muy
Beneficios
a 16
P Estimabl
e 3
Beneficios
a 6
Beneficios
a 9
Muy
Beneficios
a 12
M
Despreciabl
e 2
Estimabl
e 4
Beneficios
a 6
Beneficios
a 8
B
Despreciabl
e 1
Despreciable 2
Estimabl
e 3
Estimabl
e 4
RIESGOS
Crítico: se requiere atención urgente, de forma inmediata.
Grave: se requiere atención a corto plazo.
Apreciable: se requiere estudio para su tratamiento a
medio plazo.
Asumible: no se requieren acciones.
4.1 Comprensión del
contexto de la organización
4.2 Comprensión de las
necesidades y expectativas de los
trabajadores y otras partes
interesadas
OPORTUNIDADES
Muy beneficiosa: se requiere atención a muy corto plazo.
Beneficiosa: se requiere atención a medio o corto plazo.
Estimable: se requiere estudio para su tratamiento a largo
plazo.
Despreciable: no se requieren acciones.
ACCIONES
Abordar riesgos y oportunidades SST

Acciones para tratar riesgos y oportunidades
Cambios
Identifícalos
Planes
de
acción
Actúa
Lograr que la identificación y análisis de riesgos y oportunidades sea un ejercicio continuo
por parte de todos los miembros de una organización
Riesgos
Oportunidades
Verificar la
eficacia

6.2 Planificación para lograr los objetivos
Política de SV
Riesgos y
oportunidades
Objetivos
4. Contexto
de la
organización

Modelo de formato para planificación
LOGO DE LA EMPRESA
CONTRATISTA
REGISTRO
PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Código: JU-SSO-MAN-001.F02
Versión: 0
Fecha de elaboración: 08/12/2020 Área: Seguridad y Salud Ocupacional
DATOS DEL EMPLEADOR
RAZÓN SOCIAL O DENOMINACIÓN
SOCIAL
RUC DOMICILIO( Dirección, distrito, departamento, provincia) ACTIVIDAD ECONÓMICA
N° TRABAJADORES EN EL CENTRO DE
LABORES
AVANCE PASSO
Objetivo General 1
Objetivos Específicos
Meta
Indicador
Presupuesto
Recursos
Nº Descripción de la Actividad Meta Indicador
Responsable de
Ejecución
Área
AÑO: 2021 (X:programado)
CUMP.
Fecha de
Verificación
Estado
(Realizado;
pendiente, en
proceso)
Observaciones
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E
1 0 0
2 0 0
3 0 0
4 0 0
5 0 0

Planificación
O B J E T I V O R e d u c c i ó n d e l 9 0 % d e l os g r a d o s d e r i e s g o d e t e c t a d o s c o m o “ I M P O R T A N T E ” s e g ú n i n f o r m e d e e v a l u a c i ó n d e r i e s g o s
r e a l i z a d o .
I N D I C A D O R E s t a d í s t i c a a c c i d e n t a b i l i d a d l aboral .
A C C I O N R E S P O N S A B L E
Direc c ión D e l e g a c i ó n / C o o r d i n a d o r
S S T Delegac ión/ S P E M P R E S A O B S E R V A C I O N E S
V e r i f i c a c i ó n p e r i ó d i c a d e l o s e q u i p o s
y m a n t e n i m i e n t o
P L A Z O A bril – D i c i e m b r e 2 0 1 6
R E C U R S O S
NECESARIOS
H o r a s d e m a n o d e o b r a
F E C H A D E
REALIZACION
A C C I O N R E S P O N S A B L E
Direc c ión D e l e g a c i ó n / C o o r d i n a d o r
S S T Delegac ión/ S P E M P R E S A
O B S E R V A C I O N E S
P l a n d e c o n t i n g e n c i a s
C u r s o d e u s o d e ext int or y d e
e v a c u a c i ó n S i m u l a c r o s
F o r m a c i ó n d e B r i g a d a s
R E C U R S O S
NECESARIOS
H o r a s d e m a n o d e o b r a
F E C H A D E
REALIZACION
J u l i o 2 0 1 6
A C C I O N R E S P O N S A B L E Direc c ión D e l e g a c i ó n / C o o r d i n a d o r
S S T Delegac ión/ S P E M P R E S A
O B S E R V A C I O N E S
I m p l e m e n t a r a v i s o d e u s o d e b a r a n d a s o
3 p u n t o s d e a p o y o .
E v i t a r s u b i r o b a j a r e s c a l e r a s c o r r i e n d o o c o n
c a r g a s q u e o c u p e n a m b a s m a n o s y l a vis ión.
R E C U R S O S
NECESARIOS
P r e s u p u e s t o d e e j e c u c i ó n
d e i n s t a l a c i o n e s
F E C H A D E
REALIZACION

CAPITULO 7: APOYO
7.1.Recursos
7.2.Competencia
7.3.Toma de conciencia
7.4.Comunicación
7.5. Información documentada

7.APOYO
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de Conciencia
7.4 Comunicación
7.5 Información
Documentada
1.Generalidades
2.Creación y
actualización
3.Control de la ID
121. Generalidades.
2. C. Interna.
3. C. Externa.
7. Apoyo

7. APOYO
Determinar y proporcionar los
recursos necesarios para
7.1 RECURSOS
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
Debe:
Establecer
Implementar
Mejorar
continuamente
Mantener
7.2 COMPETENCIA
Debe:
Determinar la
competencia
necesaria del
personal
Asegurar que las
personas sean
competentes
(Educación,
formación o
experiencia)
Determinar las
necesidades de
formación
Tomar acciones
para adquirir la
competencia
necesaria y
evaluar su eficacia
(cuando sea
aplicable)
Conservar
información
documentada
de la
competencia
Incluyendo
capacidad para
identificar peligros

7.2 Competencia
COMPETENCIA
Educación
Formación
Experiencia
Plan de
necesidades
formativas por
puesto y
función

7. APOYO
7.3 TOMA DE
CONCIENCIA
Los trabajadores deben
ser sensibilizados y
tomar conciencia de:
Capacidad para retirarse de situaciones de trabajo que representen
peligro inminente y acuerdos para protegerse contra represalias por
acción indebida
f
Los peligros, los riesgos y las acciones pertinentes para la SST
e
Los incidentes y los resultados de las investigaciones que sean pertinentes
para ellos
d
Las implicaciones y las consecuencias potenciales de no cumplir los
requisitos del SST
c
Su contribución a la eficacia del SST y los beneficios de una mejora de
desempeño
b
La Política y los Objetivos de SST
a

7.3 Toma de conciencia
Campañas
Lecciones
aprendidas
Difusión de
ACC/INC
Paradas de
Seguridad
Prog.
Autocuidado
Prog. Mutuo
cuidado

7. APOYO
Que comunicar
Cuando comunicar
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
GENERALIDADES:
A quien comunicar
7.4 COMUNICACIÓN
Debe E, I y M los
procesos necesarios
para la comunicación
externa e interna,
determinando: Cómo comunicar
3 Entre otras partes interesadas
Entre los contratistas y visitantes al lugar de trabajo
2
Internamente entre los diferentes niveles y funciones
1
Debe Tener en cuenta
aspectos de
biodiversidad en el
proceso de
comunicación
Genero
Idioma
Cultura
Alfabetización
Dispacidad
Requisitos legales y otros
Información coherente y fiable
Asegur
3
arse que se toman en cuenta:
Puntos de vista de PI externas

7. APOYO
7.5 Información
Documentada
… Debe incluir
ID Requerida por la
Norma ISO 45001
ID que determine la
organización como
necesaria para la
eficacia del SG SST
El SGC debe incluir:
Asegurarse que sea apropiado:
Extensión de la ID :
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
7.5 CONTROL DE
LA INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
Complejidad de los procesos e interacciones
3
Demostrar cumplimiento legal y otros
2
1 Tamaño, actividades, productos y servicios de la ORG
Competencia de los trabajadores
4
GENERALIDADES:
CREACIÓN Y
ACTUALIZACIÓN
Identificación y descripción (titulo, fecha,
autor, numero de referencia
Formato (idioma, versión, gráficos) y los
medios de soporte (papel o electrónico, etc.)
Revisión y aprobación respecto a la
conveniencia y adecuación

7. APOYO
La ID de origen externo que la
organización determina que
es necesaria para el SGSST
se debe identificar y controlar
según sea adecuado.
Para asegurar que:
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
7.5 CONTROL DE
LA INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
CONTROL DE LA ID
3 Distribución, acceso, recuperación y uso
Protegida (perdida de confidencialidad, uso indebido, integridad)
b
a Disponible e idónea para uso donde y cuando se necesite
Almacenamiento y preservación incluido legibilidad
3
Conservación (retención ) y disposición
2
1 Control de cambios incluido control de versión
Debe abordar las siguientes actividades:

7. APOYO
44
 4.3 – Determinación del alcance del sistema de gestión de SST
2. – Política SST
3. – Roles, responsabilidad y autoridad
 6.1.1 - Acciones para abordar riesgos y oportunidades
 6.1.2.2 – Metodologías y criterios para evaluación de riesgos
 6.1.3 – Determinación de requisitos legales y otros requisitos
 6.2.2 – Planificación para lograr Objetivos SST
 7.2 – Evidencias de la competencia
 7.4.1 – Evidencias de las comunicaciones
 7.5 – Requerida por el sistema de SST / Requerida por la Organiz.
- Documentación de origen externo requerido por el SG SST
•Documentos
(procedimientos,
instructivos,etc.)
•Que hacer, como
hacerlo, quien lo
hace, etc.
Mantener
información
documentada
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
7.5 CONTROL DE
LA INFORMACIÓN
DOCUMENTADA

7. APOYO
45
8.1.1 – De la planificación y control operacional de los procesos
8.2 – Planes de respuesta a emergencias
9.1.1 – Evidencia de los resultados de seguimiento, la medición, el
análisis y la evaluación del desempeño en SST
- Sobre el mantenimiento, calibración o verificación de los
equipos de medición.
9.1.2 – Resultados de la evaluación de cumplimiento legal
9.2.1 – Evidencia del cumplimiento del Programa de auditoria y
resultados de la auditoria interna
9.3 – Evidencia del resultado de la revisión por la dirección
10.2 – Naturaleza de la no conformidades y acciones tomadas
- Resultado de cualquier acción correctiva incluyendo su eficacia
10.3 – Evidencia de la mejora continua.
•Registros
•Evidencia de haberse
realizado una actividad
o proceso
Conservar
información
documentada
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
7.5 CONTROL DE
LA INFORMACIÓN
DOCUMENTADA

7.5 Información documentada
Requisito Definición
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST
5.2 Política de la SST
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y las oportunidades
6.1.2.2 Las metodologías y criterios de la organización para la evaluación de los riesgos para la SST
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos
6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos
7.2 Competencia
7.4 Comunicación
7.5 Información documentada
8.1 Planificación y control operacional
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
9.2.2 Programa de auditoría interna
9.3 Revisión por la dirección
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
10.3 Mejora continua

▪ Referencia
▪ Revisión
▪ Fecha
▪ Título
▪ Autor
▪ Revisión
▪ Aprobación
▪ Soporte
Creación, actualización y control de la información
documentada

CONTROL DE CAMBIOS
REVISIÓN FECHA MODIFICACIONESRESPECTO A LA EDICIÓNANTERIOR
0 01/01/2019 Adaptaciónde OHSAS a ISO 45001
1 25/02/2019 Actualizacióndelnuevo DirectorGeneral
2 12/03/2019 Inclusiónde nuevasdefinicionesy términos
CONTROL DE CAMBIOS
documentada

CREACION, ACTUALIZACIÓN Y CONTROL DE LA INFORMACION DOCUMENTADA
REFERENCIA DOCUMENTO RESPONSABLE TIEMPO DE
CONSERVACIO
N
ER0012019 Evaluación de Riesgos Servicio de Prevención 05 Años
IB0052018 Informe de Biológicos Área de Higiene Industrial 40 Años
RM4052019 Reconocimiento Médico Área Vigilancia de la Salud 20 Años
II8702017 Medición de Iluminación Área Higiene Industrial 03 Años
documentada

IDENTIFICABLES
CONSERVADOS
PROTEGIDOS
ELIMINADOS
RECUPERABLES
MANTENIDOS
LEGIBLES
REGISTROS
documentada

Requisito 8: Operación
Operación Planificación y control
operacional
Generalidades
Eliminar peligros y
reducir los riesgos SST
Gestión del cambio
Contratación Externa
Compras
Contratistas
Preparación y respuesta
ante emergencias
Contratistas
Compras

8. OPERACIÓN
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
8.1 PLANIFICACIÓN
Y CONTROL
OPERACIONAL
8.1.1GENERALIDADES:
Debe : P
, I, C y M los
procesos necesarios para
cumplir los requisitos del
SST e implementar
acorde con el cap. 6.
Mediante
Establecer
Criterios para los
procesos
Implementar el
control de los
procesos según
criterios
Mantto.y
Conserv. de ID para confiar
que los procesos se han
ejecutado según lo
planificado
Adaptación del
trabajo a los
trabajadores
Coordinar con otras organizaciones partes del
SST en lugares con múltiples empleadores
Debe : E,I, y M procesos
para la eliminación de los
peligros y reducir riesgos
Jerarquía de
Controles
Eliminar el peligro
1
Sustituir con procesos, operaciones, materiales menos
peligrosos
2
Controles administrativos, incluso formación
4
Controles de ingeniería o reorganización del trabajo
3
1 EPPs adecuados
8.1.2ELIMINAR EL PELIGRO Y REDUCIR
RIESGOS DE SST:

8. OPERACIÓN
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
8.1 PLANIFICACIÓN
Y CONTROL
OPERACIONAL 8.1.3 GESTIÓN DEL
CAMBIO :
Debe : establecer procesos
para la implementación y
control de los cambios
planificados temporales o
permanentes que impactan
en la SST incluyendo:
a Nuevos productos, servicios y
procesos o los cambios en ellos
Incluyendo:
• Lugares de trabajo y alrededores
•Organización del trabajo
• Condiciones de trabajo
• Equipos
• Fuerza de trabajo
Cambios en requisitos legales y
otros requisitos
b
C Cambios en el
conocimiento o información
sobre peligros y riesgos SST
D Desarrollos en
conocimiento y tecnología

8. OPERACIÓN
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
8.1 PLANIFICACIÓN
Y CONTROL
OPERACIONAL
8.1.5 COMPRAS:
Debe : E, I, y M procesos para controlar la
compra de PyS de forma que se asegure
su conformidad con el SST.
8.1.6 Contratistas:
Debe: coordinar sus procesos de
compra con los contratistas para
identificar peligros y evaluar riesgos
que surjan de:
Actividades de contratistas con impacto en SST
a
Actividades de la ORG con impacto en
trabajadores de los contratistas
b
Actividades de contratistas con impacto en
otras PI en el lugar de trabajo
c
Contratación externa
•De acuerdo a requisitos legales y otros requisitos
del SG SYSO
• Nivel y tipo de control debe definirse en el SST
Asegurarse
CONTRATISTAS
Y SUS
TRABAJADORES
Cumplen requisitos
SST.
Aplicar criterios de SST
para selección
Asegurarse Funciones y procesos estén
controlados en el SST

8. OPERACIÓN
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
8.2 PREPARACION
Y RESPUESTA ANTE
EMERGENCIAS
de la respuesta
situaciones de
incluyendo los
Establecimiento
planificada a
emergencia,
primeros auxilios
Probar periódicamente y ejercitar la
capacidad de respuesta planificada
Comunicar y proveer la información
pertinente a todos los trabajadores
sobre sus deberes y
responsabilidades
Evaluar el desempeño y, cuando sea
necesario, la revisión de la
respuesta planificada (después de
pruebas y situaciones reales)
Proveer entrenamiento para la
respuesta planeada
Comunicar
pertinente
visitantes, servicios
la información
a los contratistas,
de respuesta
ante emergencias, autoridades y,
cuando sea apropiado, a la
comunidad local
a
b
c
d
e
f
g
Tener en cuenta las necesidades y
capacidades de todas las partes
interesadas pertinentes y asegurar
su involucramiento
* Mantener y conservar
información documentada de
procesos y planes de respuesta a
emergencias
Debe: E, I y M
procesos necesarios
para responder a
situaciones de
emergencias
potenciales
incluyendo:

8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
Planes de
Contingencia Kit antiderrame
Equipos de
respuesta ante
emergencias
Simulacros de
emergencia

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