3. Análisis Externo
El análisis externo comprende evaluar
hechos, factores y situaciones que
escapan del control de la empresa.
En Estrategia Empresarial, el entorno
debe ser analizado para identificar las
Oportunidades y Amenazas que el
negocio.
Se debe recabar información pertinente,
asimilarla y evaluarla.
“Tener los ojos abiertos”
4. Tarea de la Empresa
La empresa debe elaborar una lista de los factores
externos que pueden afectarla.
La atención debe centrarse en los factores externos
clave que:
Sean importantes para los objetivos de largo plazo
Sean medibles
Aplicables a todas las empresas competidoras
Jerárquicos: algunos afectan a toda la empresa y otros a
algunas de sus divisiones o áreas funcionales
Una lista con las oportunidades y amenazas se
debe comunicar y distribuir en toda la empresa
5. Fuerzas del Entorno
Los principales elementos a evaluar son las
fuerzas:
Políticas, legales y administrativas.
Económicas.
Socio-culturales
Tecnológicas
Competitivas del sector.
Estas fuerzas afectan a los actores y otros
aspectos relevantes para la empresa: clientes,
proveedores, distribuidores, empleados,
comunidad, accionistas, sindicatos, gobiernos,
productos, servicios, mercados, etc.
6. Fuerzas Políticas, Administrativas y
Legales
Cambios en la política
fiscal o monetaria
Cambios en las leyes
fiscales, de
patentes,etc.
Elecciones
Impuestos especiales
Legislación laboral,
tributaria, comercial,
ambiental
Nivel de regulación
Relaciones con otros
países
Presupuesto nacional
Participación en
elecciones
Condiciones políticas
en países extranjeros
Subsidios
Privatizaciones
Licitaciones
7. Fuerzas Económicas
Sector dominante
Condiciones
económicas del
países extranjeros
Disponibilidad de
crédito
Fluctuaciones de
precio
Patrones de
Consumo
Tasas de inflación,
desempleo
Tasas de impuestos
Tasas de interés
Producto Interno
Tipo de cambio
Cambios en la
Demanda y Oferta
Tendencias
8. Fuerzas Sociales, Culturales,
Demográficas y Ambientales
Actitudes hacia el ahorro,
el gobierno, el servicio al
cliente, el trabajo, la
autoridad, la inversión, la
recreación, los negocios,
los extranjeros.
Cambios de la población
por ciudad, región, país
Confianza en el gobierno
Congestión del tráfico
Contaminación del aire y
del agua
Especies en peligro
Número de matrimonios,
divorcios, nacimientos,
defunciones
Nivel educacional:
Egresados de primaria,
secundaria, universidad,
post-grados
9. Fuerzas Tecnológicas
Teléfonos por
habitante
Televisores por
habitante
Acceso a internet
Usuarios de internet
Sistemas operativos y
programas utilizados
Ventas on-line
Tecnologías de
comunicación
Tecnologías de
producción
10. 10
Análisis PEST para caso puertos
irlandeses
Social
Preferencia por
Viajes aéreos
Económico
Moneda
Dependencia
GB
Político
Liberación
Unión Europea
Tecnológico
Ferries rapidos
Aviación
12. Fuerzas Competitivas
Análisis del Sector Industrial
Análisis de las 5 Fuerzas
Análsis de la Cadena de Valor Industrial
(McKensie)
Segmentación
Análisis de Grupos Estratégicos
Análisis de Competidores