Este documento presenta dos temas principales sobre proyectos de emprendimiento social. El primer tema analiza el emprendimiento social como marco de análisis, discutiendo preguntas básicas, la naturaleza del estudio, y el marco conceptual. El segundo tema explora el liderazgo de los emprendimientos sociales, incluyendo el inicio del emprendimiento, la institucionalización, la descentralización y aspectos clave del liderazgo.

1. • PROYECTOS.
• TEMAS:
1) EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
2) EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
ALUMNA: Rosario Villamarín
FECHA: 30 octubre del 2013
EXTENCIÓN: Santo Domingo de los Tsáchilas
TUTOR: Dr. Gonzalo Remache

2. TEMA Nº1
1º- El Emprendimiento Social como marco
de análisis.

3. El abordaje de problemas sociales y la mayor
comprensión del contexto en el que opera las
compañías se han instalado en las estrategias
básicas de las empresas líderes

4. SUBTEMAS:
*Preguntas básicas.
*Naturaleza de este estudio.
*Marco conceptual integral.
*Organización del libro.
*Los protagonistas.
*Como utilizar.

5. Preguntas básicas.
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a
estas organizaciones a descartarse?
Es que tradicionalmente las iniciativas sociales de la OSC y las empresas se han estudiado
por separado.
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de la OSC
y de las empresas?
A pesar de su objetivo común, hasta la fecha no se han publicado estudios que examinen y
comparen las prácticas inteligentes de las OSC y de las compañías de negocios.

6. Naturaleza de estudio.
Esta investigación
apunta a identificar los
factores que contribuyen
al desempeño superior
en emprendimientos
sociales.
El desempeño
prometido o
esperado implica
lograr algo
Los equipos
SEKN llevaron
la siguiente
investigación de
campo.
Explorar la
biografía
disponible sobre
factores que
contribuyen al alto
desempeño
La comparación
explícita entre las
OSC y las
empresas de
negocios.

7. Marco conceptual integral:
*Estructura y procesos
organizacionales.
*Recursos humanos.
*Financiamiento.
*Gobierno y medición
del desempeño.
Consiste en
crear valor para
mejorar la
sociedad
Marco
conceptual
integral
*Fuerzas
*políticas.
*Económicas.
*Sociales.
Liderazgo
Estrategia
Cultura
organizacional

8. Organización del libro:
Capítulo 2
Liderazgo.
Capítulos.
Capítulo 6
Cultura y Valores
Organizacionales.
Capítulo 3
Estrategias.
Capítulo 7
Financiamiento
Capítulo 4
Recursos
Humanos
Capítulo 8
Gobierno.
Capítulo 5
Estructura
Organizacional
Capítulo 9
Medición.

9. Los protagonistas:
1.- Argentina (Universidad San Andrés)
2.- Brasil (Fundacao Getúlio Vargas)
3.- Brasil (Universidad de Sao Pablo)
4.- Centroamérica (INCAE Busíness School)
5.- Chile (Pontificia Universidad Católica)
6.- Colombia (Universidad de los Andes)
7.- México (EGADE, TEC de Monterrey)
8.- Perú (Universidad del Pacífico)
9.- España (ESADE)
10.-Venezuela (IESA)

10. Cómo utilizar este libro:
El marco contextual.-No sirve solo como guía si no para analizar y
reflexionar sobre las distintas áreas.
Analizar la abundante descripción por las 40 OSC.
Tomar notas.
Prestar constante atención.

11. TEMA Nº 2
2º-El liderazgo de los emprendimientos
sociales.

12. Es la capacidad para hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes ya que los líderes
impulsan y tienen la capacidad de hacer cambios
profundos en sus organizaciones.

13. SUBTEMAS:
*Inicio del emprendimiento.
*institucionalidad de los emprendimientos sociales.
*Descentralización de los emprendimientos.
*Liderazgo en el conglomerado.
*Aspecto clave para considerar.

14. Inicio del emprendimiento:
Una gran cantidad
de los
emprendimientos
son iniciados por
individuos con
amplia trayectoria
en el campo
empresarial y
social.
Habilidad
emprendedora.-
Habilidad de
diagnóstico
Es la capacidad de un
individuo para
identificar y
aprovechar
oportunidades que le
ayuden a iniciar un
emprendimiento.
Es la capacidad
para estudiar con
rigor y
comprender el
conjunto de
causas y
consecuencias

15.  Institucionalización de los emprendimientos
sociales:
Habilidad para armonizar._ Es la que le ayuda a conciliar la parte estratégica del
emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.
Habilidad para motivar al equipo._ Es el componente más relevante ya que
trasmiten sus ideas y propósitos para que los colaboradores apoyen el programa.
Visión y compromiso social._ Es la capacidad que tiene el líder para comprender
la problemática social de su entorno identificándose con la realidad.

16. Descentralización de los emprendimientos.
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente
descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.
Habilidad para delegar._ Es la capacidad de los líderes centrales para
asignar a otros una serie de funciones.

17. Liderazgo en el conglomerado.
Capacidad de
coordinación.
Habilidad política y
negociadora.

18. Aspecto clave para considerar:
Se debe considerar las siguientes etapas:
* Etapa de institucionalización.
* Etapa de descentralización.
* Etapa de inicio.