El documento analiza el liderazgo de los emprendimientos sociales. Explica que el liderazgo en estos emprendimientos requiere habilidades como la identificación de oportunidades, el diagnóstico de problemas sociales, y la motivación de equipos. También requiere visión social y habilidades para descentralizar, delegar, coordinar conglomerados, y negociar con grupos de interés. El éxito de los emprendimientos depende de institucionalizar las iniciativas y continuar su misión a pesar de cambios de lideraz

1. UNIVERSIDA TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
Tema: El emprendimiento social como marco de análisis y el
liderazgo de los emprendimientos sociales.
Autora: Daniela Muñoz
Tutor: Dr. Gonzalo Remache
Fecha: 04-05-2013

2. El abordaje de problemas sociales y la mayor
comprensión del contexto en el que operan las
compañías se ha instalado en las estrategias
básicas de las empresas lideres

3. EJEMPLOS DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
El laboratorio Maver principal fabricante de
medicamentos de venta libre en Chile lanzó un
programa de inversiones sociales que apuntaba
mas allá de la mera generación de buena
voluntad.
 Alpina, empresa líder colombiana de industria
alimentaria, decidió superar la instancia de la
filantrópica tradicional y convertir la
responsabilidad social corporativa en una
competencia básica de la compañía.


4. AUMENTA LA CANTIDAD Y LA IMPORTANCIA DE LAS
OSC EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS
PARA LOS PROBLEMAS SOCIALES:
 En el Salvador la población rural carecía de agua
potable, y en lugar de esperar que el gobierno
resolviera el problema, mediante un sistema de
autoayuda, se movilizaron los recursos de la
comunidad para mejorar la provisión de agua.
 La Fundación Pro Vivienda Social(FPVS) de
Argentina había implementado con éxito un
programa de microcréditos que permitías a las
familias de escasos recursos mejorar las condiciones
de su vivienda

5. En la realización de un emprendimiento social,
la empresa tiene la intención explicita de
generar mejoras sociales a través de la
movilización y asignación inteligente de sus
recursos.
 Mientras que la mayoría de las OSC se dedica
a la producción de bienes y servicios destinados
al mejoramiento social, los emprendimientos
sociales de las empresas de negocios apuntan
a actividades dentro de sus operaciones
generales que producen valor social.


6. PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las practicas
inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
La gestión de emprendimiento social en américa latina y España ha
recibido bastante poca atención. Este libro analiza las practicas
empleadas por un conjunto de organizaciones sociales y
empresarias iberoamericanas que ha logrado un alto nivel de
desempeño en sus iniciativas sociales.
 ¿Qué diferencia y similitudes existen entre las practicas de
gestión social de las OSC y de las empresas?
El análisis comparativo desarrollado en este libro representa un
esfuerzo de vanguardia para identificar y comprender las
dimensiones comunes y distintivas de los emprendimientos sociales
realizados por empresas y organizaciones sin fines de lucro


7. NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO

Debido a que esta investigación apunta a
identificar los factores que contribuyen al
desempeño superior en emprendimientos
sociales, se ha elegido una muestra de
organizaciones que lo hayan alcanzado: 20
OSC y 20 compañías que operan en México,
Centroamérica, Venezuela, Colombia, Perú,
Chile, Argentina, Brasil y España.

8. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

La investigación de que el marco conceptual
formulado es integral confirma que el alto
nivel de desempeño no es el resultado de un
factor único y especifico como , por ejemplo,
el liderazgo carismático o cualquier otro
ingrediente mágico.

9. COMPONENTES DEL MARCO DE TRABAJO
Propósito primordial: el propósito
fundamental de los emprendimientos
sociales consiste en crear valor para mejorar
la sociedad.
 Factores de integración: la investigación
identifico tres componentes que
desempeñan la importante función de crear
coherencia con el propósito primordial del
emprendimiento. Estos componentes son:
liderazgo, estrategia y cultura organizacional.


10. Mecanismos de implementación: las
practicas inteligentes en cinco áreas básicas
de gestión resultan vitales para
implementación efectiva de la estrategia de
emprendimientos sociales.
 Fuerzas contextuales: el contexto donde
operan las organizaciones genera
limitaciones y oportunidades.


11. ALGUNAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL EMPRENDEDORAS:
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Argentina(Universidad de San Andrés)
Brasil(Fundación Abrina por los Derechos del Niño y el
Adolecentes)
Centroamérica(INCAE Business School)
Chile(Pontifica Universidad Católica de Chile)
Colombia(Universidad de los Andes)
México(EGADE, TEC de Monterrey)
Perú(Universidad del Pacifico)
España(El Grupo Balear de Ornitología y Defensa de la
Naturaleza)
Venezuela(Fe y Alegría)

12. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
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Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa
de uno o varios individuos.
El liderazgo en emprendimiento sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados sobresalientes
El liderazgo es una variable compleja y fundamental
en el desarrollo de los emprendimientos sociales
Para una mejor comprensión de esta variable, a
continuación se identifican las habilidades mas
relevantes del liderazgo

13. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
La mayoría de los emprendimientos sociales
son iniciados por individuos con amplia
trayectoria en el campo empresarial o social.
 Aunque el comienzo de un emprendimiento
suele atribuirse exclusivamente a un
individuo, el establecimiento de la iniciativa
requiere de un proceso social.


14. HABILIDAD EMPRENDEDORA

Consiste en la capacidad de un individuo
para identificar y aprovechar oportunidades
que les permitan iniciar un emprendimiento.

15. HABILIDAD DE DIAGNOSTICO

Es la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en el corto, mediano y largo
plazo, de los problemas sociales que
aquejan el entorno.

16. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS

Es el proceso mediante el cual sus lideres
desarrollan estructuras organizacionales,
políticas, procedimientos y sistemas para
incorporarlo formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la organización.

17. HABILIDADES PARA ARMONIZAR

La habilidad de armonizar es aquella que le
permite al líder conciliar el foco estratégico
del emprendimiento social con las agendas
de los diferentes grupos de interés.

18. HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO

Con el objeto de alcanzar la institucionalización
de los emprendimientos sociales, son
necesarias la eficiencia y la efectividad; para
lograrlas es importante conformar un equipo de
trabajo comprometido e identificado con la
causa social.

19. VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL

La visión social del líder puede definirse
como la capacidad que le permite
comprender la problemática social de su
entorno desde una perspectiva solidaria, e
identificarse con la realidad que enfrentan
distintos grupos de la sociedad

20. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
La ampliación de las actividades sociales
puede generar dificultades en el
funcionamiento de la organización, es
conveniente descentralizar y brindar
autonomía a los emprendimientos sociales.

21. HABILIDAD PARA DELEGAR

Puede definirse como la capacidad de los
lideres centrales para asignar a otros una
serie de funciones, convirtiéndose en sus
mentores y atribuyéndoles poderes para que
asuman la responsabilidad de la operación
de las unidades autónomas.

22. LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
Un conglomerado social consiste en un
conjunto de organizaciones o unidades que de
manera independiente desarrollan
emprendimientos sociales y que, aunque con su
propia estructura organizacional trabajan bajo
una estrategia compartida
 El éxito de la operación y el desempeño social
de estos conglomerados depende de la
centralización de ciertos aspectos críticos que
le dan eficiencia y eficacia a la organización.


23. CAPACIDAD DE COORDINACIÓN

La capacidad coordinadora del líder consiste
en encausar los esfuerzos de las distintas
instancias del conglomerado bajo el marco
de una misión común, sin que estas pierdan
su independencia operativa.

24. HABILIDAD POLÍTICA Y NEGOCIADORA

En un conglomerado social, es común que
los lideres de la organización despliegue una
amplia habilidad política y negociadora para
conciliar objetivos contrapuestos, establecer
relaciones efectivas con distintos grupos de
intereses y consolidar la visibilidad del
emprendimiento social

25. ASPECTOS CLAVES PARA CONSIDERAR

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
El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe
como la capacidad para hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes
La etapa de inicio es aquella en la que se funda el
emprendimiento social
Una vez que se pone en marcha el emprendimiento,
el desafío para el líder es institucionalizar la iniciativa
social, de tal forma que la organización pueda
continuar con esta aunque el se retire
No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo
estilo de liderazgo.