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GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATIVA
 CARMEN ROCIO RONDEROS
Alumna
NESTOR AMAYA CHAVES
Tutor
 UNIVERSIDAD DE SANTANDER CVUDES
 MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA
EDUCATIVA
 FUNZA
 2018
La gerencia de proyectos en tecnología educativa debe basarse
primordialmente en la gestión, es decir, para mi es el
elemento estratégico que implica el garantizar un éxito en los
objetivos trazados a fin de dar respuesta a una situación
educativa concreta. Y podemos agregar aún más. Cuando ese
proyecto educativo está casado con las TIC, su nivel de
complejidad puede verse superior dado a las implicaciones
tecnológicas que lleva consigo. La planificación estratégica y la
gestión llevada con certeza, a redundar y obligatoriamente en
ser el óptimo resultado del proyecto que se haya trazado y
ejecutado.
BIBLIOGRAFIA
• Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa.
•
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos
con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
•
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014).
PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE
INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS.
Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16.
Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el
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  • 1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA  CARMEN ROCIO RONDEROS Alumna NESTOR AMAYA CHAVES Tutor  UNIVERSIDAD DE SANTANDER CVUDES  MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA  FUNZA  2018
  • 2. La gerencia de proyectos en tecnología educativa debe basarse primordialmente en la gestión, es decir, para mi es el elemento estratégico que implica el garantizar un éxito en los objetivos trazados a fin de dar respuesta a una situación educativa concreta. Y podemos agregar aún más. Cuando ese proyecto educativo está casado con las TIC, su nivel de complejidad puede verse superior dado a las implicaciones tecnológicas que lleva consigo. La planificación estratégica y la gestión llevada con certeza, a redundar y obligatoriamente en ser el óptimo resultado del proyecto que se haya trazado y ejecutado.
  • 3.
  • 4. BIBLIOGRAFIA • Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. • UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. • Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.