Este documento describe el proceso de consultoría empresarial MDIES, cuyo objetivo es conocer la situación actual de la empresa cliente y proponer estrategias de mejora. El proceso incluye un prediagnóstico cualitativo y cuantitativo, un taller de capacitación grupal sobre cinco subsistemas empresariales, un diagnóstico empresarial, propuestas de mejoras con análisis financiero de impacto, y la elaboración de un plan de negocios con seguimiento grupal e individual. La consultoría evalúa la madurez

1. Consultoría
Empresarial
MMDIES
DESARROLLO INTEGRAL EMPRESARIAL CON SEGUIMIENTO

2. Centros México Emprende

5. Proceso
de
Atención

6. Conocer la situación actual de la empresa, para implementar
estrategias de mejora, con base a la madurez administrativa
identificada y la evaluación del impacto financiero de estas
estrategias de mejora sin inversión en el corto plazo y con
inversión en el mediano plazo, reflejadas en un plan de
negocios de la consultoría para el empresa.
1. Pre-diagnóstico Cuali y Cuanti
2. Diagnóstico Empresarial
3. Taller de Capacitación Grupal
4. Propuestas de Mejoras
5. Impacto Financiero
6. Plan de Negocios
7. Seguimiento Grupal e Individual
OBJETIVO DE LA MDIES

7. Proceso
de
Atención
MDIES

8. PLÁTICA PROMOCIONAL
Consultoría Empresarial MDIES
Empresarial
Objetivo:
Conocer la situación
y estrategias generales
que se aplican
a la Etapa Administrativa
por la que transita mi Empresa

9. Prediagnostico
Empresarial
Cualitativo:
La Empresa
Casuístico
Cuantitativo:
El Empresario
Mini SAFE

10. DESARROLLO INTEGRAL EMPRESARIAL CON SEGUIMIENTO

11. 1. Empresario
Hombre
Orquesta
2. Empresario
Operativo
3.1 Administrador
de Gente
3.2 Administrador
de Sistemas
4.1 Consejo
Operativo
4.2 Consejo
Administrativo
¿Empresa?
¿Empleados?
¿Gerentes?
¿Sistemas?
¿Consejo?
¿Consejeros
Externos?
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
SI
SI
SI SI
MICROEMPRESA
PEQUEÑAS
MEDIANAS
GRANDES
(Tractoras)
SI
M
PE
M
(
PyMes Gacelas
EMPRENDEDORES
0. Idea en
Gestación
Gacelas
PYMES
Microempresas
Emprendedores
Tractoras
11
Madurez Administrativa
LA ETAPA DE MI EMPRESA
2. Empresario
Operativo

12. 1. HOMBRE ORQUESTA EMPRENDEDOR-MERCADO
– Que mi Plan de Vida esté alineado con lo que hago
– Que lo que hago lo demande el mercado y sea negocio
2.1 OPERATIVA I MERCADO -FINANZAS
– Problemas de Flujo de Efectivo
• No vendo mas porque no tengo dinero
• No tengo dinero porque no vendo mas
• No tengo una línea de crédito para capital de trabajo
2.2 OPERATIVA II PROCESOS-FINANZAS
– La forma de producir no cubre la demanda que tengo del producto o servicio. La
maquinaria, equipo y/o tecnología no es ya la adecuada. No cuento con garantías
para pedir un crédito refaccionario
3. ADMINISTRATIVO PERSONAL-LEGAL LABORAL
– Ya somos muchos, y se perdió el objetivo de grupo
• Necesaria una Planeación Estratégica Formal
• Necesaria una formalización de la relación laboral (Contratos, Reglamentos)
4. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FAMILIA – LEGAL MERCANTIL
– Problemas de Familiares ya en la dirección y/o propiedad de la Empresa
Retos por Etapa de Madurez Administrativa

13. 1. MERCADO
• Producto
• Segmento
• Cliente
• Expectativa
• Estrategia
• Investigación
5 Subsistemas Taller Capacitación Grupal
2. PRODUCCIÓN
• Ubicación
• Lugar de Trabajo
• Procesos
• Maquinaria
• Insumos
• Producto o Servicio
• Sistemas de
Operación
3. PERSONAL
• Cultura
• Estructura
• Liderazgo
• Contratación
• Capacitación
• Evaluación del
Desempeño
4. FINANZAS
• Control Interno
• Contabilidad
• Costeo
• Presupuestos
• Punto de Equilibrio
• Información
• Administración
• Finanzas
• Riesgos
5. LEGAL
• Laboral
• Mercantil
• Propiedad Industrial
• Corporativo
35 Horas Totales

14. Propuesta de
MEJORAS
4 Horas
Corrida y
Análisis
FINANCIERO
8 Horas
PREDIAGNÓSTICO
A) Cualitativo
B) Cuantitativo
6 Horas
TALLER GRUPAL
Capacitación en los
5 SUBSISTEMAS
DIAGNÓSTICO
Aplicación de
Paramétrico Grupal
Datos para la
CORRIDA
FINANCIERA
ENCUESTAS DE
SALIDA
35 Horas
PLAN DE
NEGOCIOS
4 Horas
SEGUIMIENTO
1. GRUPAL
2. INDIVIDUAL
4 Horas
Proceso de Consultoría Empresarial MDIES