Lic. Susana García - Directora General de Recursos Humanos - UNSAM

1. ANTECEDENTES
§UNIVERSIDAD JOVEN, FUNDADA EN EL AÑO 1992
§EN 18 AÑOS CRECE DE 10 AGENTES A 535 AGENTES NO DOCENTES
§VARIACION EN SU MODALIDADES DE NOMBRAMIENTO DEL PERSONAL:
§ DECRETO 2213
§ CONTRATACIONES INTERINAS
§ ESCALAFONAMIENTO ADMINISTRATIVO
§ REGLAMENTO PARA LA PROFESION ADMINISTRATIVA -2004
§ DECRETO 366/06
§ CONSULTORIAS POR CLS.
§CONSOLIDACION DE LA PRIMER EOF EN EL 2005, CON DESPLIGUE DE PRIMER Y SEGUNDO NIVEL.
§ CRECIMIENTO INSTITUCIONAL 2007-2010
§ 5 INSTITUTOS
§ 1 UNIDAD ACADEMICA
§ UNIDAD CENTRAL: 2 SECRETARIAS, 6 GERENCIAS, 2 DIRECCIONES
§ 10 SEDES DESCENTRALIZADAS

2. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
SECRETARIA ADMINISTRATIVA
PROCESO DE REVISION
v DICIEMBRE 2009 SE INICIA EL RELEVAMIENTO EN CADA UUAA.
v SE IDENTIFICAN LAS SIGUIENTES DEBILIDADES:
•CRECIMIENTO DE LA PLANTA NO DOCENTE (2007-2010) DE 344 A 535.
•DELINEAMIENTOS DE RESPONSABILIDADES, JERARQUIAS Y FUNCIONES NO ADECUADOS
•DISTORSION EN LAS MODALIDADES DE CONTRATACION: 191 AGENTES
•PERSONAL CON CATEGORIA INFERIORES A SUS RESPONSABILIDADES: 120 AGENTES
•FALTA DE FINANCIAMIENTO:
üJORNADAS REDUCIDAS
üPERDIDA DE CAPITAL HUMANO POR BAJOS SALARIOS
üEMPLEO PRECARIO (SIN APORTES Y ASIGNACIONES)
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
vEQUIDAD INTERNA Y ALINEACION CON LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES
vRENDIMIENTO OPERATIVO CON UNA ORGANIZACIÓN EFICAZ Y EFICIENTE

3. +
FASE I
DESARROLLO
ESTRUCTURA
• Relevamiento de
las unidades
organizativas
•Diseño de la
estructura
relevada
•Equiparación
función-categoría
de cada agente
FASE I
DESARROLLO
ESTRUCTURA
• Relevamiento de
las unidades
organizativas
•Diseño de la
estructura
relevada
•Equiparación
función-categoría
de cada agente
FASE II
VALIDACION
ESTRUCTURA
•Validación de
estructura
propuesta
•Valorización del
incremento del
gasto
FASE II
VALIDACION
ESTRUCTURA
•Validación de
estructura
propuesta
•Valorización del
incremento del
gasto
FASE III
CONTRATO
PROGRAMA NO
DOCENTE
•Acuerdo de
financiamiento con
el Ministerio de
Educación
•Acuerdo con la
Asociación Gremial
• Firma del
Convenio Contrato
Programa
•Implementación del
Convenio
FASE III
CONTRATO
PROGRAMA NO
DOCENTE
•Acuerdo de
financiamiento con
el Ministerio de
Educación
•Acuerdo con la
Asociación Gremial
• Firma del
Convenio Contrato
Programa
•Implementación del
Convenio
+ +
FASE IV
CONSOLIDACION
ESTRUCTURA
• Aprobación
formal
• Consolidación
de los cargos
mediante
concursos
FASE IV
CONSOLIDACION
ESTRUCTURA
• Aprobación
formal
• Consolidación
de los cargos
mediante
concursos
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
SECRETARIA ADMINISTRATIVA

4. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
SECRETARIA ADMINISTRATIVA
EVOLUCION PLANTA NO DOCENTE 2007-2010
MODIFICACION DE LA ESTRUCTURA POR CONTRATO PROGRAMA 2011

5. RESULTADOS CUANTITATIVOS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
SECRETARIA ADMINISTRATIVA
Datos
Pase de
contratado
s a Planta
Recategoriz
ación de
agentes ya
en planta
Agentes
en planta
sin
cambios
Total
Cantidad de agentes 191 120 224 535
Incremento promedio del salario bruto por
Contrato Programa
61% 20% 0% 41%
Incremento promedio del salario bruto
2010-2011( con paritarias 2011)
105% 65% 46% 72%

6. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
SECRETARIA ADMINISTRATIVA
RESULTADOS CUALITATIVOS
Ø FORMALIZACION DE LA ESTRUCTURA ORGANICO FUNCIONAL EN TODOS SUS NIVELES
Ø UNIFICACION DEL PERSONAL NO DOCENTE EN EL CONVENIO COLECTIVO
Ø RECONOCIMIENTO DE RESPONSABILIDADES Y EQUIPARACION SALARIAL
Ø INCREMENTOS SALARIALES PARITARIOS PARA TODO EL PERSONAL NO DOCENTE
Ø CONSOLIDACION DE LA PLANTA DE PERSONAL Y DE LA PERMANENCIA (EN PROCESO)
Ø POLITICA DE REVISION PERIODICA DE LA ESTRUCTURA
Ø PUESTA EN MARCHA DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

7. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
SECRETARIA ADMINISTRATIVA
RESULTADOS CUALITATIVOS
Ø FORMALIZACION DE LA ESTRUCTURA ORGANICO FUNCIONAL EN TODOS SUS NIVELES
Ø UNIFICACION DEL PERSONAL NO DOCENTE EN EL CONVENIO COLECTIVO
Ø RECONOCIMIENTO DE RESPONSABILIDADES Y EQUIPARACION SALARIAL
Ø INCREMENTOS SALARIALES PARITARIOS PARA TODO EL PERSONAL NO DOCENTE
Ø CONSOLIDACION DE LA PLANTA DE PERSONAL Y DE LA PERMANENCIA (EN PROCESO)
Ø POLITICA DE REVISION PERIODICA DE LA ESTRUCTURA
Ø PUESTA EN MARCHA DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS