Este documento contrasta los conceptos de grupo de trabajo y trabajo en equipo. Un grupo de trabajo tiene un líder fuerte y objetivos alineados con la misión de la organización, mientras que un equipo comparte el liderazgo, tiene objetivos específicos propios y una responsabilidad mutua entre sus miembros. Un equipo efectivo está compuesto por 2-25 personas con conocimientos complementarios comprometidas a alcanzar un objetivo común mediante la contribución de cada miembro.
2. El ser humano y el grupo
ONTOGENESIS
Desde que nacemos
estamos en un grupo:
Bebe-madre
Primer triangulo
Familia
Escuela
Amigos
Grupo de trabajo
Amigos del Inserso
etc
FILOGENESIS
Desde tiempos remotos
el ser humano se agrupa:
Pre-Histórico
Revolución industrial
Revolución Tecnológica
Revolución de Equipos
5. Según el diccionario...
GRUPO: conjunto de personas que se
relacionan entre sí conforme a
determinadas características
EQUIPO:
Conjunto de personas que participan
coordinadamente en un trabajo
Cada grupo completo de jugadores que compite
con otro de igual composición
6. Características
GRUPO DE TRABAJO
Líder fuerte y claramente centrado
Responsabilidad individual
El objetivo del grupo es el mismo
que la más amplia misión de la
organización
Productos de trabajo individuales
Lleva a cabo reuniones eficientes
Mide su efectividad indirectamente
por su influencia en los demás
EQUIPO
Comparte los papeles de liderazgo
Responsabilidad individual y
mutua
Objetivo específico que el mismo
equipo proporciona
Productos de trabajo colectivos
Fomenta discusiones abiertas y
reuniones activas de resolución de
problemas
Mide el rendimiento directamente
estableciendo productos de
trabajo colectivos
7. ¿Qué se espera de ellos?
GRUPO: nada en especial, simplemente
interacción
EQUIPO: Que cumplan la misión que se
les ha encomendado
8. ¿Qué les une?
GRUPO: ciertas características que todos
los miembros comparten (afinidades)
EQUIPO: Alcanzar un objetivo común con
la mejor aportación de cada miembro
según su especialidad (complementarios)
9. Un equipo es:
Un número reducido de personas
Con conocimientos y habilidades
complementarias
Comprometidos con un objetivo, medida
y enfoque comunes
Con el que se sienten mutuamente
responsables
10. Número de personas:
Entre 2 y 25 (más efectivo entre 3 y 8)
Posibilidad de unión a pesar de las
diferencias
Equipo grande
Sub-Equipos
Misiones superficiales
Buenas intenciones
11. Conocimiento y habilidades
complementarias
Experiencia técnica o funcional
Habilidad para solucionar problemas y
tomar decisiones
Habilidades relacionales (comunicación y
conflicto constructivo)
Habilidades demostradas y potenciales
12. Objetivo, medida y enfoque
común
El objetivo = reto+esfuerzo Motivación
Específicos Comunicación
Permiten pequeñas victorias
Dirección: fija objetivo general-misión
Equipo: determina las metas concretas
13. Son mutuamente
responsables:
Confianza vs miedo
No se debe imponer: cuando compartimos
metas, objetivos y vías de acción la
responsabilidad y el compromiso crece de
forma natural