UNEFM Saby Amaya. Formulación y evaluación de proyectos de infraestructura . Técnicas para la planificación de proyectos

1. Tema 1. Técnicas para la
Planificación de Proyectos
PUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL POPER POPULAR DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL " FRANCISCO DE MIRANDA "
Municipalización Tocópero
Unidad curricular: Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura
Profesor:
Ing. Saby Amaya
Mayo , 2021
Profesor: Ing. Saby Amaya

2. Es un proceso racional de toma de decisiones para prever y anticipar
acciones futuras dirigidas al logro de metas y objetivos (situación
deseable), empleando para ello unos recursos limitados.
Es decir, es la fase del proceso administrativo a través de la cual se
pretende sistematizar por adelantado lo que se quiere hacer en el proyecto
(o empresa). Para minimizar daños y maximizar la eficiencia.
Es una metodología para la toma de decisiones.
¿Que es una Planificación?
D1 D2 D3 D4
VISUALIZAR CONCEPTUALIZAR DEFINIR IMPLANTAR OPERAR
Esquema de una Planificación

3.  Elaboración de un programa de actividades que determine las líneas de acción y que permita
mantener un control permanente de estas con el objetivo fundamental de contribuir a asegurar el
cumplimiento de las metas del proyecto y las expectativas del cliente.
 Determinación temprana de las desviaciones al programa, la elaboración de proyecciones de
las metas y soporte a la gerencia en la toma de acciones correctivas.
 Establece los parámetros globales para cumplir los objetivos.
 Analiza las alternativas.
“Se piensa por adelantado”
Objetivos de la Planificación
¿Por es importante planificar?
 Porque es necesario para evitar la improvisación, la incertidumbre y la dispersión de
recursos.
 Porque la selección objetiva y racional de alternativas sólo se puede hacer sobre la base
del conocimiento de la realidad.
 Porque nos sirve para transformar situaciones actuales y nos prepara para situaciones
futuras.

4.  ¿QUÉ ? Se va a hacer
 ¿POR QUÉ ? Se va a ejecutar
 ¿CÓMO ? Se ejecutará
 ¿CUÁNDO? Se piensa ejecutar
 ¿DÓNDE? Se va a ejecutar
 ¿QUIÉN? Participa
 ¿CUÁNTO? Se necesita para ejecutarlo
Preguntas generadoras para realizar una Planificación
Etapas de la planificación
Dentro de la planificación podemos identificar tres etapas:
• Identificación del problema a resolver y/o de los objetivos que se desean cumplir.
• Proponer soluciones y estrategias que se deban seguir para resolver el problema identificado o
para cumplir con las metas planteadas.
• Después de analizar todas las opciones, determinar cuáles son las acciones más eficientes para
cumplir con los objetivos propuestos, estructurando un plan.

5. Tipos de planificación
La planificación puede clasificarse de distinta forma, por ejemplo, de acuerdo con el horizonte de
aplicación puede ser de corto, mediano o largo plazo.
 Planificación reactiva cuando plantea acciones a seguir ante eventos que exijan una respuesta
inmediata.
 Planificación proactiva, cuando la firma buscar anticiparse a las contingencias, previniendo
dichos inconvenientes en lugar de esperar a que pasen para responder a ellos.
 Planificación estratégica que es formular, implantar y evaluar un conjunto de decisiones, que
se deben desarrollar de una forma interfuncional dentro de la empresa, para que los objetivos
propuestos sean alcanzados. Esto, a partir del diagnóstico de la situación presente de la
compañía.
¿Cuáles son los instrumentos o herramientas de la planificación?
La planificación como proceso utiliza instrumentos que se concretan en documentos o papeles de
trabajo denominados planes, programas y proyectos, los cuales responden a los distintos niveles
de planificación: nivel macro, mediante la elaboración de planes; nivel meso, a través de
programas, y a nivel micro con la formulación de proyectos.

6. Diferencia entre plan, programa y proyecto
Plan: tiene un carácter general y global muchas veces de alcance nacional,
con una perspectiva que puede variar de mediano a largo plazo. Abarca
programas y proyectos. Un claro ejemplo son los Planes Generales de la
Nación, los cuales incluyen todos los sectores esenciales para la vida de un
país: economía, salud, vivienda, educación, seguridad, etc.
Programa: comprende una serie de acciones y procesos enfocados en áreas
específicas y ejecutados mediante proyectos relacionados entre sí. Por lo
general, un programa se traza metas a mediano plazo.
Proyecto: es la unidad operativa o herramienta más específica del proceso
de planificación. Se desarrolla a través de actividades y tareas con un
impacto a corto plazo.

7. Gerencia
Planificación
Gerencia de
Proyecto
Gerencia
Administrati
va
Gerencia de
Construcción
Proyecto Administrati
va
Insumos
Sala Técnica
Cómputos
Métricos Presupuesto Contratación Materiales
Planos
Alcances de
Obra
Análisis de
Costos
Administració
n de Contrato
Equipos
Memorias
Listas de
Materiales
Labor
Especificacione
s Técnicas
Sistema de Planificación
Planificación de Proyectos

8. Fases de Planificación

9. Fases de Planificación

10.  Curvas de producción acumulada:
Esta curva representa el avance
acumulado del proyecto a través del
tiempo, relaciona unidades de
producción en el eje “y” contra
unidades de tiempo en el eje “x”. La
pendiente de la curva relaciona el
incremento en unidades de
producción en la ordenada, con el
incremento del tiempo en la abscisa;
por lo tanto la pendiente de la curva
representa el número de unidad
producidas en un incremento de
tiempo
Las técnicas más comúnmente usadas en la programación de
una obra son:

11.  Diagrama de barras o método de Gantt : Este es un método gráfico y muy fácil de entender. El
concepto básico del diagrama de barras es la representación de una actividad en forma de
barra cuya longitud representa la duración estimada de dicha actividad. Esta misma barra
puede usarse también para graficar el avance real de la actividad a través del tiempo

12.  Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method, CPM): Este método consiste en elaborar
una red o diagrama, en el que se muestran todas las actividades pertenecientes a la
elaboración de un proyecto. Dicha red muestra una secuencia lógica en la que debe
realizarse, y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra.

13.  PERT (Program Evaluation Review Technique): Las actividades en una red tipo Pert son expresadas por
eventos. Las flechas indican la dirección de la secuencia de las operaciones y el tiempo para realizar la
actividad.
Pert permite un cálculo probabilístico de la duración de las actividades implementando tres posibles
duraciones:
• Duración óptima
• Duración media
• Duración pesimista

14.  Diagrama de Minkowski: el diagrama de Minkowski, también conocido como diagrama de
espacio-tiempo, proporciona una ilustración de las propiedades del espacio y del tiempo en la
teoría de la relatividad especial.
El diagrama Tiempo-Camino es una representación gráfica de un programa en relación a los
ejes de Tiempo y Lugar, donde la localización puede ser una distancia, número, nivel, etc.
Estos tipos de gráficos son conocidos por nombres como Espacio-Tiempo, Time/Chainage,
Sloping Barcharts, March Charts y Balanced Lines, y son adecuados para programas de ejecución
de edificios ‘rascacielos’, carreteras, colocación de tuberías, líneas férreas, túneles, viaductos,
canales,minas…

16. Niveles de Planificación

17. La ingeniería a desarrollado un conjunto amplio de herramientas y equipos
que han permitido la automatización, optimizando los procesos con
integración masiva de datos, con el fin de mantener el mínimo de error.
Entre ellas destacan:
Tendencias Tecnológicas
1. Copia virtual del mundo físico
2. Fábricas modulares
3. Integración digital dentro de la organización
4. Aplicación de drones
5. Gestión inteligente de infraestructuras
Planificación de obras civiles
Mediante la aplicación de tecnologías.

18. 1. Big data
2. Tecnología BIM
3. Equipos
4. Realidad aumentada
5. Redes sociales corporativas
Ingeniería 4.0
La ingeniería 4.0
entiende este nuevo
escenario con lo cual, se
adapta a ellas y las
transforma en aplicaciones
prácticas como:

20. Referencia bibliográfica
"Planificación". Autor: Julia Máxima Uriarte. Para: Caracteristicas.co. Última
edición: 9 de marzo de 2020. Disponible en:
https://www.caracteristicas.co/planificacion/. Consultado: 16 de mayo de
2021.