Liderazgo Organizacional
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UNEFM, Gerontología, Administración Gerontológica II, Dirección como Fase del Proceso Administrativo, Liderazgo Organizacional
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Sesion1
El documento presenta varias teorías sobre el liderazgo. Describe las teorías de los rasgos, del comportamiento, de las contingencias y la teoría de la ruta-meta. Las teorías del comportamiento se enfocan en el estilo del líder, mientras que las teorías de contingencia argumentan que factores situacionales también influyen en el liderazgo. La teoría de la ruta-meta sostiene que la efectividad del líder depende de clarificar metas y motivar a los seguidores.
Direccon y liderazgo
El documento resume diferentes teorías sobre el liderazgo y la dirección. Explica la diferencia entre un líder y un jefe, así como las características de cada uno. También describe las teorías X y Y de McGregor sobre la percepción de los empleados, la teoría de la malla gerencial de Blake y Mouton, y el modelo situacional de liderazgo de Hersey y Blanchard.
J:\Liderazgo
Este documento describe las características de un líder efectivo y el proceso de liderazgo. Un líder es alguien que ejerce influencia sobre un grupo para lograr metas específicas a través de la comunicación. Los líderes exitosos tienen visión, orientación a resultados, innovación, seguridad en sí mismos, capacidad de asumir responsabilidades y de influir en otros. El proceso de liderazgo implica identificar las necesidades de los empleados, establecer metas, vincular recompensas con metas y ofrecer ay
Direccin y liderazgo
El documento describe diferentes teorías y conceptos relacionados con el liderazgo y la dirección. Explica las funciones de la dirección, los estilos de dirección, las teorías de McGregor sobre la motivación de los empleados, y la teoría situacional del liderazgo de Hersey-Blanchard, la cual propone que el estilo de liderazgo debe adaptarse al nivel de madurez del subordinado. También analiza las características de un líder frente a un jefe, y las bases del poder de un líder según el nivel de mad
Direccion Y Liderazgo
El documento describe diferentes teorías y conceptos relacionados con el liderazgo y la dirección. Explica las funciones de la dirección, los estilos de dirección, las teorías de McGregor sobre la motivación de los empleados, y la teoría situacional del liderazgo de Hersey-Blanchard, la cual propone que el estilo de liderazgo debe adaptarse al nivel de madurez del subordinado. También analiza las características de un líder frente a un jefe, y las bases del poder de un líder según el nivel de mad
Liderazgo1
El documento habla sobre el liderazgo y las habilidades que necesitan los líderes. Define el liderazgo como el proceso de influir y apoyar a otros para trabajar con entusiasmo hacia ciertos objetivos. Explica que un líder exitoso depende más de sus conductas, habilidades y acciones que de sus rasgos personales. Describe tres tipos de habilidades que usan los líderes: técnicas, humanas y conceptuales.
Liderazgo y Gestión en Prevención
El documento habla sobre el liderazgo estratégico y la gestión en prevención de riesgos. Explica que el liderazgo se define por la capacidad de influir en un grupo para lograr metas, y que los líderes son seguidos por su habilidad para satisfacer las necesidades de los demás. También describe diferentes enfoques del liderazgo como los rasgos universales, las teorías conductuales y las teorías situacionales. Finalmente, explica algunas técnicas que los líderes pueden usar para la prevención de riesgos
Said
El documento describe un modelo de habilidades directivas. Explica que las habilidades directivas son conductas controlables que pueden desarrollarse a través de la práctica y que incluyen habilidades conceptuales y de toma de decisiones, interpersonales y de comunicación, y técnicas. Las habilidades requeridas varían según el nivel en la jerarquía organizacional, requiriéndose más habilidades conceptuales e interpersonales a niveles más altos.
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Sesion1
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Competencias Gerenciales
¿Qué son las Competencias?
¿Cuáles son las Competencias?
¿Cómo se dividen las Competencias Gerenciales?
¿Cómo se definen las Competencias Gerenciales?
¿Cómo se evalúan las Competencias Gerenciales?
¿Cómo se desarrollan las Competencias Gerenciales?
Los Gerentes como Líderes
Diapositivas sobre el rol de los gerentes como líderes en organizaciones y equipos (Resumen del Libro de Robbins de Administración)
Liderazgo, lider, lideres
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica diferentes estilos de liderazgo como el democrático, autocrático y laissez-faire. También describe las características y funciones clave de un líder como la comunicación, organización, motivación y delegación.
Habilidades Gerencales y Directivas.ppt
Se presentan las principales habilidades tanto gerenciales como directivas que debe manejar el personal estrategico de una empresa, para consolidadr de forma eficiente su gestion
Liderazgo
El documento discute el liderazgo como un proceso para influir en el comportamiento de otros para lograr objetivos. Explora si el liderazgo es una cualidad esencial para la efectividad de un director de ventas y describe varias características de líderes exitosos como la confianza, iniciativa, energía y habilidades interpersonales. También analiza diferentes estilos de liderazgo y la importancia de adaptar el estilo a cada situación.
Liderazgo Situacional
El documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir sobre los colaboradores para lograr metas preestablecidas. Explica que el liderazgo se puede aprender y que existen diferentes teorías sobre el estilo de liderazgo situacional según la tarea y el nivel de desarrollo de los seguidores. Finalmente, resume que la comunicación efectiva del líder y sus expectativas pueden afectar positiva o negativamente el desempeño de los empleados.
Liderazgo Situacional
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LIDERAZGO SITUACIONAL
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Liderazgo global y empresarial
Este documento presenta información sobre liderazgo global y empresarial. Se define el liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras personas, generalmente iniciando un cambio. Se discuten las habilidades, características y funciones de líderes globales y empresariales. Finalmente, se destaca la diferencia entre la gestión y el liderazgo, siendo este último la capacidad de dirigir, alinear y motivar a las personas.
La función de dirección
Este documento describe las funciones y características de la dirección, incluyendo gestionar recursos humanos y materiales para lograr objetivos específicos. También discute estilos de liderazgo, teorías sobre el liderazgo, y las funciones clave de la dirección como planificar, organizar, motivar y evaluar el progreso hacia las metas.
Apuntes sobre liderazgo
El documento habla sobre los conceptos de liderazgo y jefatura, y destaca que el liderazgo puede ser ejercido por cualquier persona independientemente de su puesto. Describe las competencias de un líder como el conocimiento, habilidades interpersonales y compromiso. Además, identifica cuatro niveles de liderazgo y varios estilos como el autocrático, integrado, relacionado y separado. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre comunicación, trabajo en equipo y motivación para ser un buen líder.
Liderazgo pl
Este documento describe varios tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, transaccional, situacional y relacional. El liderazgo carismático se caracteriza por la visión, el riesgo personal y la sensibilidad a los seguidores. El liderazgo transaccional se basa en recompensas por logros. El liderazgo situacional se adapta a cada situación proporcionando dirección o apoyo socioemocional. El liderazgo relacional se enfoca en establecer relaciones a través de la confianza y
Liderazgo flexible
Este documento describe los conceptos clave del liderazgo flexible. Explica que un líder efectivo debe poder diagnosticar el nivel de madurez de sus colaboradores, ser flexible para adaptar su estilo de liderazgo a cada situación, y brindar apoyo. También describe cuatro habilidades básicas de liderazgo, dos estilos básicos de liderazgo, y cómo un líder debe ajustar su estilo dependiendo del nivel de desarrollo de cada colaborador para lograr los mejores resultados.
Que es un Lider
El documento define el liderazgo como las responsabilidades y toma de decisiones de una persona en autoridad para guiar a un equipo al cumplimiento de metas y objetivos. Explica que un líder influye e incentiva a un grupo a través de habilidades como la síntesis de ideas y toma de decisiones acertadas. Las características clave de un buen líder incluyen la capacidad de argumentación, control emocional, confianza, humildad y cuidar su imagen.
Liderazgo directivo 2015
Este documento describe las características y funciones clave de un líder o directivo. Explica que un líder logra objetivos a través de otros, obteniendo el máximo rendimiento de los recursos disponibles. También destaca la importancia de establecer metas claras, generar confianza, adherir a los demás a la visión, y servir como catalizador del cambio. El líder ideal fomenta el crecimiento personal y profesional de sus colaboradores para alcanzar los objetivos de la organización.
Estilos de liderazgos
El documento presenta diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, situacional y transformacional. Describe las características clave de cada estilo y ofrece ejemplos de cómo se manifiestan en entornos empresariales.
Estilos de liderazgos
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Liderazgo Presentacion Grupal
Este documento describe diferentes aspectos del liderazgo. Explica la diferencia entre líder y liderazgo, y presenta cuatro estilos de liderazgo: autócrata, participativo, liberal y de equipo. También discute las capacidades de liderazgo, los roles de liderazgo en equipos, la importancia de cultivar la confianza y la ética en el liderazgo moral.
Taller de liderazgo
El documento presenta los objetivos y conceptos clave sobre el liderazgo. Los objetivos generales son adquirir estrategias para guiar a otros en contextos críticos, entender los conceptos de líder y liderazgo, y conocer las características de un líder genuino. Se describen habilidades de un líder como la toma de decisiones y el control emocional. Finalmente, se explica la importancia del liderazgo para dirigir y guiar a los demás hacia el cambio y el éxito de una organización.
Metodologia Aprendizaje Multicanal - ADI22.pdf
El documento describe los escenarios de aprendizaje para una formación multicanal. Define los sistemas multimodales de educación universitaria y los escenarios de aprendizaje como espacios digitales donde participan actores con el objetivo de aprender. Explica la enseñanza multicanal considerando la audiencia, los canales accesibles, el modelo de aprendizaje y evaluación, y el rol de los docentes. Además, describe la evaluación multidimensional y los elementos de un módulo de aprendizaje personalizado e independiente para la formación en línea
DE-04-COMPRESORES-2022.pdf
UNEFM POSTGRADO CS. DE LA INGENIERÍA ESPECIALIZACIÓN EN INGENIERÍA DE PROCESOS DIEMENSIONAMIENTO DE EQUIPOS
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- 1. * APROXIMACIÓN CONCEPTUAL Licdo. RR.II. Ali Navarro
- 2. SUPERVISIÓN LIDERAZGO Visión superior y Acción consistente (Jerarquía y Poder) Influencia y motivación (Asignado o asumido)
- 3. CARACTERISTICAS DEL DIRECTIVO Dominar y entender la evolución tecnológica Tener visión de futuro Flexibilidad de adaptarse a cambios Aptitudes comunicativas Habilidad para toma de decisiones Facilidad para forjar relaciones Ser buen negociador Conocimientos técnicos SUPERVISOR, LIDER Y DIRECTIVO O DIRECTOR TIENEN EN COMÚN AL SER HUMANO AL CUAL ORIENTAN. DE AHÍ QUE SE LES TENGA COMO SINÓNIMOS
- 4. * Los trabajadores esperan del jefe: Que dirijan con eficiencia Delegación y autonomía Liderazgo Competencia profesional Comunicación clara y adecuada Confianza Equilibrio emocional El jefe espera de sus trabajadores: Buen desempeño Iniciativa Colaboración Responsabilidad Profesionalidad Afán de superación Lealtad, obediencia y respeto