Unefm Ciencias de la Salud Ingeniería Biomédica

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
AREA DE CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA DE INGENIERIA BIOMEDICA
Prof.: Ing. Argelis Soto
Ingeniería Clínica I
Unidad Temática II
Gestión Tecnológica
Sanitaria

2. La Gestión Tecnológica Hospitalaria
es una labor de aproximación sistemática
para proveer al hospital de la tecnología
apropiada, segura, eficaz y a costos-
efectivos.
En otras palabras, la Gestión
Tecnológica Hospitalaria es el conjunto de
procedimientos llevados a cabo para la
adquisición, instalación y uso de las
tecnologías biomédicas a fin de garantizar
su explotación con el máximo de
prestaciones de calidad y seguridad a
costos efectivos

3. Es multi e interdisciplinaria, la gestión tecnológica no puede ser objeto propio de ninguna
profesión o disciplina.
Promueve la organización y la ejecución de tareas en relación estrecha con los
agentes (investigadores, ingenieros, científicos, tecnólogos, entre otros)
Se encuentran en un continuo avance.
Buscan satisfacer las necesidades médicas-asistenciales presentes en el centro de
salud.
Incluyen los dispositivos, equipos, sistemas, programas, suministros, fármacos,
biotecnológicos, así como los procedimientos médicos y quirúrgicos usados en la
prevención, diagnóstico, y tratamiento de enfermedades en humanos.

4. Estudio de la diversidad de tecnologías y su utilización.
Los estudios de costo-beneficio.
Adquisición de la nueva tecnología.
Asignación de suministros e insumos.
El entrenamiento a los usuarios y técnicos encargados
del mantenimiento, calibración, etc.
Monitoreo y supervisión de los procedimientos
biotecnológicos.

5. La valoración de la tecnología
médica es cualquier proceso usado
para examinar y reportar las
propiedades de la tecnología médica
para el cuidado de la salud, así
como la seguridad, eficacia,
indicaciones para su uso, análisis de
los costos, relación costo-beneficio,
etc.
También incluye las
consecuencias sociales, económicas
y éticas que se derivan de este
proceso.

6. Dar seguimiento a los
desarrollos de las nuevas
tecnologías.
Valoración de la eficacia
clínica, la seguridad y la razón
costo-beneficio de las nuevas
y específicas tecnologías,
incluyendo su efecto sobre las
tecnologías ya establecidas.
Evaluación de los costos
y beneficios, a corto y
largo plazo.
Evaluación de las
propiedades de las
tecnologías existentes y
sus usos clínicos junto
con la identificación de
tecnologías caducas y su
reposición.
Acumular información
sobre equipamiento
médico.
Facilitar continuamente
interacciones entre las
necesidades, ofertas y
capacidades.
Perfeccionar el proceso
presupuestario
planificado a largo plazo a
fin de satisfacer las
necesidades relativas a la
adquisición de equipos
médicos.
Asegurar un mejor
control, planificación y
dirección de la tecnología
médica.

7. Parte Integral de la
Planificación
Conociendo las
Necesidades
Planificación de los
equipos y la
correcta utilización
de los recursos del
hospital
Cultura de la
organización,
Necesidades, el
ambiente
Mantenimiento y
Capacidades de
Nuevas
Tecnologías

8. Las organizaciones con liderazgo en cuidados de salud llevan a cabo
una exitosa planeación estratégica. La planeación estratégica se realiza a
largo plazo (normalmente de 2-5 años) y se actualiza anualmente, en la
que se lleva a cabo:
Valoración Primaria de la Tecnología
Valoración Secundaria de la Tecnología

9. Una vez realizada las valoraciones anteriores, se debe aplicar las siguientes
acciones o pasos
Inventariar
Conocer las
tecnologías
utilizadas y
dominadas
VigilarEvolución de las
nuevas
tecnologías y sus
implicaciones
dentro de la
organización
Evaluar
Competitividad y
Potencial,
estrategias de
innovación y
alianzas
tecnológicas

10. Enriquecer
• Diseñar estrategias
• Priorizar tecnologías
• Definir una estrategia
• Definición
de proyectos
• Determinar
estrategia
Asimilar y Actuar
• Programas de capa
citación
• Documentación de
tecnologías
• Desarrollo de
aplicaciones deri
vadas
• Gestión efici
ente de recursos
Proteger
• Patentes
• Derechos de autor
• Marcas
• Diseños industriales
• Secretos
La tecnología es una herramienta que está vinculada con todas las
actividades de la empresa

11. Es un contrato consensual, bilateral,
oneroso y típico en virtud del cual una de
las partes (vendedor) se obliga a dar algo
en favor de la otra (comprador) a cambio
de un precio en dinero
La Compra venta es el contrato mediante
el cual el vendedor se obliga a transferir la
propiedad de un bien al comprador, y este
a su vez, se obliga a pagar su precio
en dinero

12. Existe por sí
solo
Principal
Debe existir
consentimie
nto de
ambas
partes para
la
celebración
del contrato
y se
perfecciona
desde el
momento
que lo
manifiesten
Consensual
Las
prestacione
s son ciertas
y
determinada
s al
celebrarse
el contrato.
Conmutativo
Confiere
provechos y
gravámenes
también
recíprocos
Oneroso
Engendra
derechos y
obligaciones
para ambas
partes.
Bilateral

13. VENDEDOR
Transferir el
dominio o
derecho
Comprador
Pagar un
precio cierto
y en dinero
Elementos Personales

14. Elementos Reales
Precio
-Cierto
-En Dinero
-Verdadero
-Justo
Cosa
-Debe existir en la naturaleza
-Debe estar determinado
-Debe ser determinable
-Debe estar en el comercio

15. Elementos Formales
• La forma es libre.
• Escritura pública, documento
privado, con o sin testigos, en
forma verbal o por actos.
Contrato de
Compra Venta de
Bines No Muebles
• Formal.
• Escritura pública.
• 365: contrato privado, dos
testigos, ratificado ante
notario, ante juez, registrado
(Registro Público de la
Propiedady Comercio)
Contrato de
Compra Venta de
Bienes Muebles

16. -Transmitir la propiedad o título
de derecho.
-Conservar el bien objeto de la
compraventa hasta su entrega.
-Entregar el bien.
-Garantizar al adquiriente
una posesión útil.
-Garantizar al comprador una
posesión pacífica.
-Responder a la evicción.
-Responder de los vicios y
defectos ocultos que tenga el
bien.
-Pagar el precio.
-Pagar intereses en caso
de demora o de compraventa
con precio aplazado.
-Recibir el bien comprado.
-Recibir en buen estado.
Obligaciones
del
Vendedor
Obligaciones
del
Comprador

17. Contrato de
Compra Venta
• Requerimientos de carácter internacional
• Permita la protección de los intereses del hospital
Servicio
Convenido
• El servicio del vendedor durante el período de garantía, debe
ser monitoreado
Monitoreo
• Chequeo de las actividades
• Requerimientos de Reparación
Servicio de
Post Garantía
• En base a la experiencia adquirida

18. Seguridad
• Periodo antes de expiración de las
garantía
• Problemas presentado a sido notificado
Departamento
de Usuarios
• Fecha de expiración de la garantías
• Servicios ofrecidos por el vendedor
• Evaluaciones periódicas, monitoreo diario

19. Mejorar la calidad de la atención
Protocolos de las agencias sobre los roles y estándares
de la prestación de servicios
Ser sistemáticos y estructurados, usar procedimientos e
indicadores de impacto, desarrollar herramientas que
serán usadas de forma estandarizada
Supervisor de los procesos de monitoreo y evaluación
La información sobre los resultados del monitoreo debe
ponerse a disposición de todo el personal competente

20. Para asegurar que el monitoreo y la evaluación sean parte de todo programa o
intervención, hay que seguir ciertos pasos importantes, incluidos:
Llevar a cabo un análisis situacional/evaluación de las
necesidades
Cómo funcionará el programa; cómo alcanzará sus metas y
objetivo, y cómo se determinará si el programa está alcanzando
esas metas y contribuyendo al objetivo
Proceso del seguimiento del programa o intervención, y cómo
será examinado o evaluado en general
Recolección de datos al comienzo (línea de base) y al final del
programa

21. Observar todos los elementos del enfoque de la salud que abarca todo el
sistema:
 Políticas.
 Protocolos.
 Infraestructura.
 Insumos.
 Idoneidad del personal para brindar apoyo médico y psicosocial.
 Capacitación del personal y otras oportunidades de desarrollo profesional.
 Documentación de casos y sistemas de datos.
 Funcionamiento de las redes de derivación.
 Evaluación del peligro.