Trabajo para teorías organizativas, configuración no tradicional. David Steven Higuera Mesa

2. ¿Quién presenta?
LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE UNA
CONFIGURACIÓN NO TRADICIONAL
David Steven Higuera Mesa
Cód. 53037
Teorías Organizativas

4. CONCEPTOS
Org. Inteligentes
• Nuevas organizaciones, nuevas formas de trabajar y la adaptación a
nuevos modelos de relación determinaron que las empresas
cambiaran y se consolidaran modelos. Las viejas organizaciones
jerárquicas deben designar la restauración competente de sus
operaciones, por medio de sistemas de funcionamiento auto-
organizado.
En comparación con las políticas tradicionales de
secreto y mando piramidal, la empresa se
beneficiará del potencial de sus colaboradores
dedicados y con conocimientos al servicio de la
organización gracias a la inclusión.

5. CARACTERÍSTICAS
1. Los empleados pueden acceder más fácilmente al desempeño financiero de la organización
para la que trabajan, las estadísticas de desempeño y las estrategias organizacionales.
2. Estimular las ideas y sugerencias de los empleados, pues ellos son propietarios de sus propias
herramientas y de su producir.
3. Suscitar la colaboración entre todo el equipo de trabajo, dando un ambiente de confianza y
honestidad y no de temor.
4. Todos tienen los mismos derechos sin importar su nivel dentro de la organización.
5. Continúe promocionando por medio de capacitaciones y remuneraciones los aprendizajes de
la fuerza laboral.
6. Saber controlar a sus empleados y que ellos sepan controlarse en base a principios básicos
democráticos.
7. La alta gerencia se transforma, dejando de ser tipo piramidal, para concentrarse en establecer
las reglas y garantizar que se cumplan.
8. El sistema corporativo es mucho más fuerte que cualquier otro tipo de democracia, debido a
su experiencia en el cargo.
Org. Inteligentes

6. PARÁMETROS DE DISEÑO
Org. Inteligentes
• El éxito de las empresas en estos tiempos se da gracias a su cultura
organizacional, de aquí parten los parámetros de diseño de una gran
empresa. Para esto se pueden mirar diferentes tipos de empresas que
hoy en día manejan su organización intenligente.
• En américa latína se puede evidenciar el gran crecimiento de Oracle,
una empresa dedicada al diseño de softwares para todo tipo de
empresa en la cual sus colaboradores tienen una libertad increíble
para realizar sus innovaciones.
Otra empresa a la cual podemos hacer referencia es AEI Spaces, una empresa
dedicada al diseño y contrucción de oficinas para grandes empresas de todos
los sectores, implementando siempre espacios para que la innovación y
producción de quienes trabajen allí se vea reflejada al máximo.

7. EJEMPLOS REALES
Org. Inteligentes
• Para ir más a la realidad de esta configuración no tradicional como
lo es la organización inteligente se han escogido está empresa que a
nivel mundial están revolucionando en este siglo XXI. Estas son Tesla
Motors, Netflix, Apple y algo más local Ah3.
• Estas empresas tiene algo muy en común y es el tratar de salir
totalmente de una zona de confort en la cual se ha venido
trabajando desde hace mucho tiempo, para innovar y mejorar en la
calidad del servicio prestado a sus clientes por medio de su cultura
organizacional.

8. CONCLUSIONES
Org. Inteligentes
• Para aterrizarlo a la empresa que he venido manejando, AH3 S.A.S. Aire
Acondicionado y Automatización, ha venido implementando este tipo
de configuración no tradicional para poder competir a la par con las
más grandes empresas del sector y ha funcionado grandemente.
• Este tipo de organización no es apta para todos, debido a que muchos
son intolerantes al cambio, poco creativos e innovadores, más dados a
la rutina, y quieren formalizar sus funciones. Es por eso que este tipo de
organización debe tener un proceso de escogencia de colaboradores
muy bien estructurado y acondicionado para poder elegir un perfil que
se adapte fácilmente a este tipo de estructura.

9. BIBLIOGRAFÍA
• Universidad ECCI. (2018). Unidad 3, Teoría de la organización. OVA / Contenidos – Tercer Corte.
..............Recuperado de
..............https://aulas.ecci.edu.co/repository/file.php/teorias_organizativas/unidad3.html
• Barreto, J., Petit, E. (2017). Modelos explicativos del proceso de innovación tecnológica en las
..............organizaciones. Revista Venezolana de Gerencia, vol. 22, núm. 79.
..............http://www.redalyc.org/jatsRepo/290/29055964004/html/index.html
•
• Universidad ECCI. (2018). Unidad 3, Innovación Tecnológica. OVA / Contenidos – Tercer Corte.
..............Recuperado de https://aulas.ecci.edu.co/repository/file.php/innovacion_tec/unidad3.html
Org. Inteligentes

11. Nos vemos en una
próxima presentación.
Gracias por su tiempo y atención.